收購不到兩年 新希望六和為何又將其賣給金新農(nóng)？

　　據(jù)金新農(nóng)26日公告顯示，金新農(nóng)擬以不超過3694萬元收購河南六和飼料持有的“洛陽新希望六和新大飼料”65%的股份。該公司剩余35%的股份由河南新大牧業(yè)持有。

　　據(jù)了解，洛陽新希望六和新大飼料有限公司為新希望六和2014年注資購買，為何短短一年半的時間便將其易主?

　　洛陽新希望六和新大飼料前身為河南新大飼料科技有限公司，注冊資本1000萬元，河南新大持有其100%股權(quán)。2014年1月新希望六和出資3250萬元，新大牧業(yè)出資750萬元，增資后注冊資本為5000萬元，設(shè)計產(chǎn)能為18萬噸豬飼料，此時新希望六和持有河南新大飼料科技有限公司65%的股份。河南新大飼料科技有限公司更名為洛陽新希望六和新大飼料有限公司。并且，2014年1月收購后當(dāng)月便納入新希望六和的合并報表范圍。

　　根據(jù)金新農(nóng)26日公告顯示，洛陽新希望六和新大飼料2014年收入為1.51億，凈利潤為-0.05萬。2015年1-9月，收入為1.7億，凈利潤為78萬元。從這個結(jié)果上看，這個表現(xiàn)也還可以。

　　金新農(nóng)這兩年繼續(xù)推行飼料市場擴張，不僅頻繁收購、增資飼料企業(yè)，更是涉足動保、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。首先，河南地區(qū)為生豬養(yǎng)殖大省，生豬養(yǎng)殖總量占全國8%-9%左右，豬料需求為700-800萬噸，排全國第三。其次，河南地區(qū)為玉米、小麥等糧食主產(chǎn)區(qū)，原料供應(yīng)充足。再次，洛陽新希望六和新大飼料另一股東為河南新大牧業(yè)，金新農(nóng)于今年7月份收購其30%的股權(quán)。不論是地理位置、飼料需求、原料供應(yīng)、還是對企業(yè)的了解，金新農(nóng)的這一次收購都是較為理想，為其打開中原飼料市場奠定了基礎(chǔ)。金新農(nóng)董事長陳俊海在2014年7月份曾說過，要在五年內(nèi)再造兩個金新農(nóng)。也就是說，五年內(nèi)金新農(nóng)飼料產(chǎn)能要達(dá)到270萬噸左右。

　　另一方面，新希望六和自2013年提出轉(zhuǎn)型消費端的戰(zhàn)略之后，在飼料市場推行的是較為穩(wěn)健的戰(zhàn)略。繼2013年飼料銷量下降8%之后，2014年有所上升，增長了2%。2015年上半年飼料銷量665萬噸，同比下降了5.5%。但是這并不意味著飼料市場對新希望重要性的下降，

　　2014年7月份采訪新希望六和副總裁、創(chuàng)新事業(yè)集團總裁崔照江，隨著新希望六和向消費端轉(zhuǎn)型，未來飼料還會作為主業(yè)嗎?

　　崔照江表示，所有的這些并不影響我們的主營業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)該怎么做還怎么做。核心是讓養(yǎng)殖和消費能夠直接對接，這也就是陳老師提出的基地+終端。陳春花曾在2014年6月的時候說過，飼料的增長和規(guī)模的增長絕不含糊，這是一個增長的整體基礎(chǔ)。如果我們不能給員工提供好的薪資，不能給股東提供好的回報，我們也不會有任何機會。這樣去理解公司就是整體最大原則。所有產(chǎn)業(yè)之間都是相關(guān)的，飼料一定支撐肉食，肉食一定是協(xié)同飼料，這個相關(guān)聯(lián)過程就會讓我們整體最大。

　　隨著各大飼料行業(yè)的進入大轉(zhuǎn)型時期，不同轉(zhuǎn)型策略下，市場表現(xiàn)也不盡相同。正如張?zhí)浦壬f過，企業(yè)發(fā)展將經(jīng)歷賺錢階段、做事階段、人才階段、價值階段，不同企業(yè)所處的階段不同，策略自然也不盡相同。整體來看，飼料市場已經(jīng)進入相對飽和的階段，但是隨著大部分小企業(yè)被淘汰，大企業(yè)繼續(xù)擴充規(guī)模以搶占市場。而另有一些企業(yè)，在轉(zhuǎn)型的大背景下，從量的增長過度到質(zhì)的增長。