雞病專業(yè)網(wǎng)sunshine配圖（配圖與本文無關(guān)）
業(yè)績下滑、高管變動，河南雙匯發(fā)展(17.35, -0.20, -1.14%)投資有限公司(以下簡稱“雙匯”)陷入了多事之秋。據(jù)雙匯發(fā)布的2015年上半年報(bào)告顯示，公司在2015年上半年的營收、凈利潤較去年同期均呈下滑趨勢，這也是自2006年以來首次出現(xiàn)業(yè)績、利潤雙下滑的情況。
雙匯發(fā)展上半年業(yè)績不理想的原因主要是成本上升的同時(shí)市場消費(fèi)需求減弱，而其市場營銷動作也被外界認(rèn)為遲緩，推出的新品消費(fèi)者并不買單。與此同時(shí)，雙匯高管人員也將在近期發(fā)生大變動，高管換屆，人員變動不可避免。在業(yè)績下滑以及國際化受阻的情況下雙匯正處多事之秋，交班后新的舵手們有什么錦囊妙計(jì)盤活市場，值得關(guān)注。
業(yè)績雙降
雙匯發(fā)展公司上半年?duì)I業(yè)收入203.54億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤19.83億元，同比減少9.76%。雙匯方面表示，上半年業(yè)績出現(xiàn)下滑的原因主要是受宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑、市場消費(fèi)需求不旺的影響。
雙匯在報(bào)告中指出，2015年上半年，公司屠宰生豬620.45萬頭，銷售肉制品75.3萬噸，與計(jì)劃相比存在一定的缺口，豬肉價(jià)格上漲過快以及宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩是造成上述情況的主要原因。
作為國內(nèi)最大的豬肉制品生產(chǎn)商，雙匯年屠宰生豬量居全國首位。盡管雙匯上半年的營業(yè)收入和凈利潤同比雙雙下降，業(yè)績下行壓力仍然存在，但是對比第一季度，第二季度的單季業(yè)績降幅有所縮小，毛利率有了小幅上升。
“目前生豬肉業(yè)務(wù)仍然是雙匯的主營業(yè)務(wù)，上半年由于生豬價(jià)格飛漲、成本上升，市場需求疲軟等原因?qū)е码p匯業(yè)績下滑。”中略資本創(chuàng)始合伙人、營銷專家高健鋒認(rèn)為，業(yè)績波動和豬肉價(jià)格上升有直接關(guān)系，原本對于雙匯來說，豬肉價(jià)格上漲對其有好處，但原材料的上升幅度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零售的價(jià)格上升幅度，利潤下降也就隨之下滑，給其很大的沖擊和壓力。
事實(shí)上，雙匯的業(yè)績下滑壓力主要在于市場需求不旺，豬價(jià)上漲快速進(jìn)一步抑制了消費(fèi)，此外公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整也對雙匯業(yè)績造成了一定影響。在高健鋒看來，雙匯業(yè)績低迷也有一定的周期，新的業(yè)績回升周期時(shí)間點(diǎn)或許在今年底。
據(jù)記者了解，今年上半年加大了新品的全國推廣力度，二季度銷售費(fèi)用較一季度環(huán)比增長了19.89%，導(dǎo)致單季度凈利率壓力仍然較大。
關(guān)于半年報(bào)業(yè)績以及高管變動的相關(guān)事宜，記者聯(lián)系到雙匯發(fā)展董秘祁光耀，他表示一切以年報(bào)和雙匯的公告為準(zhǔn)，暫不接受采訪。
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍分析稱，雙匯在發(fā)展過程中遇到了成本上升、消費(fèi)需求不旺、渠道改革效果不理想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致短期費(fèi)用投入壓力大等問題。相比之下，雨潤業(yè)績逐年下滑，上半年虧損近7億港元，與雙匯不同，雨潤業(yè)績下滑主要是受累于公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前雨潤業(yè)務(wù)調(diào)整力度小，未來業(yè)績表現(xiàn)仍然堪憂。
國際化倒逼高管“換血”
8月11日，雙匯發(fā)展總裁助理劉金濤通過其微信朋友圈對外公布消息顯示：從8月12日起，將結(jié)束在雙匯工作的生涯，到第三方文化品牌公司繼續(xù)為企業(yè)提供服務(wù)。雖然目前產(chǎn)生了接任候選人，但依然需要履行職務(wù)到董事會、股東大會召開后。8月25日，記者致電劉金濤，但電話并未接聽。
根據(jù)雙匯此前的年報(bào)顯示，雙匯現(xiàn)任董事長萬隆、總裁張?zhí)驳?6位高管任期截止時(shí)間都已臨近，雙匯將有可能面臨高管人員的大幅度變動。業(yè)績下滑與高管離職的前后腳到來引起外界的普遍擔(dān)憂。
“說白了任期截止只是趕上了，國際化進(jìn)展緩慢加上業(yè)績乏力才是真正原因。”中國食品研究院研究員朱丹蓬分析指出，雙匯國際化動作頻頻，而國內(nèi)市場業(yè)績壓力大，原本希望借國際化業(yè)務(wù)獲得投資者的好評，只是如今國際化戰(zhàn)略坎坷，國內(nèi)市場銷售也沒有起色，大范圍更換高管層也就在所難免了。
2013年5月，雙匯母公司萬洲國際以71億美元的巨額收購全球最大生豬及豬肉生產(chǎn)商史密斯菲爾德，被譽(yù)為是上演“蛇吞象”。去年6月，萬洲國際完成對西班牙肉制品企業(yè)康博菲爾37%股權(quán)的收購。戲劇性的是，今年6月，萬洲國際宣布以3.54億美元的價(jià)格將所持有的康博菲爾的全部股權(quán)售出。對此，雙匯發(fā)布公告稱，會產(chǎn)生一筆現(xiàn)金流入，將緩解萬洲國際的資產(chǎn)負(fù)債情況。
“在雙匯母公司萬洲國際上市后，資本市場對其高回報(bào)要求，背后的股東對其考核標(biāo)準(zhǔn)高。但現(xiàn)實(shí)情況是，雙匯國際化業(yè)務(wù)開拓受阻，如今國內(nèi)業(yè)務(wù)也不見好轉(zhuǎn)，背負(fù)的壓力自不必說。”朱丹蓬坦言。
雙匯收購史密斯菲爾德食品公司后，融合之路進(jìn)展緩慢。“在國際化上雙匯僅憑借收購，自身的業(yè)務(wù)并沒有在國外市場獨(dú)立的大規(guī)模展開，這也導(dǎo)致其大股東對其有想法和要求。”高健鋒分析認(rèn)為，相比業(yè)績的低谷導(dǎo)致其管理層變動，更是為了其國際化考慮而換掉一批管理層，在進(jìn)軍國際化和業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中需要新的管理團(tuán)隊(duì)成員，這是其首要考慮的。
無可厚非，對整合史密斯菲爾德頗為不力的現(xiàn)有管理層有必要進(jìn)行清洗，雙匯的國際化急需新的操盤手。只是，雙匯高管的背后都會有自己的團(tuán)隊(duì)，此次高管層撤換人事動蕩是難免的，一些利益集團(tuán)會發(fā)生微妙的變化，2015年下半年雙匯將遭遇更大的挑戰(zhàn)。
雙匯的“明天”落到新任總裁游牧身上，未來他最大的挑戰(zhàn)就是國際化道路上對收購業(yè)務(wù)的整合。而游牧作為老雙匯人也是雙匯最好的選擇，如果不是老雙匯人，更加無法駕馭雙匯龐大的管理層團(tuán)隊(duì)，但是否有魄力改革還是未知。
新帥上任后仍面臨市場低迷和品牌老化的挑戰(zhàn)，“眼下雙匯面臨的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境不會發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，能否帶領(lǐng)雙匯走出困境就看游牧能否減少企業(yè)經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效率。”向健軍表示。
轉(zhuǎn)型之路前景模糊
“由于雙匯老的高管層一心求穩(wěn)相對保守，其為了追求穩(wěn)定導(dǎo)致市場營銷以及國際化戰(zhàn)略很難推動，因此急需一批‘改革派’，管理層的大換血也利于改革。”食品飲料戰(zhàn)略定位專家徐雄俊表示。
在利潤空間收窄后，雙匯也在做轉(zhuǎn)型。去年，雙匯開始執(zhí)行其在市場深耕30周年后的新經(jīng)營戰(zhàn)略：調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)、促轉(zhuǎn)型、上規(guī)模。此后，其展開了深度轉(zhuǎn)型，不僅僅是產(chǎn)品的簡單升級，而是配合包裝設(shè)計(jì)、營銷策劃、渠道建設(shè)、終端銷售等對整個(gè)品牌形象的提升，肉制品將從定位“休閑”擴(kuò)充到“進(jìn)家庭、上餐桌”。
但雙匯的轉(zhuǎn)型道路仍未見成效，今年5月初，雙匯萬家便利社區(qū)網(wǎng)絡(luò)購物平臺上線，此前雙匯還曾到阿里巴巴[微博]取經(jīng)，但卻仍進(jìn)展緩慢。據(jù)媒體報(bào)道，雙匯自有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺萬家便利社區(qū)網(wǎng)絡(luò)購物平臺的業(yè)績狀況并不理想。其一天的營業(yè)額僅為1000元。
目前雙匯還是側(cè)重線下的商超和社區(qū)店渠道，豬肉作為生鮮在電商占的份額還非常少。向健軍表示，雙匯的電商發(fā)展及市場不如預(yù)期在于生豬價(jià)格短時(shí)期內(nèi)快速增長，導(dǎo)致肉制品價(jià)格上漲，抑制了部分市場需求。而且，雙匯的新產(chǎn)品推出時(shí)間短，規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)還未顯現(xiàn)。
線下銷售仍然是肉制品主要的銷售渠道，市場消費(fèi)習(xí)慣有待進(jìn)一步培育，電商渠道對銷售帶動作用有限。雖然雙匯的高層調(diào)整已經(jīng)到位，但由于雙匯存在轉(zhuǎn)型不成功以及品牌老化等問題，在新的高管團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，雙匯到底是繼續(xù)徘徊還是有其他妙方，仍需拭目以待。
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