掌握管理三“指”定律，管理將非常簡單

　　一、指揮 從小兵到小頭目，首先轉(zhuǎn)變的是指揮的藝術(shù)。指揮就是學(xué)會讓別人做事，通過別人達(dá)成組織目標(biāo)，提升做事效率，避免洋洋得意的瞎指揮，發(fā)揮一線出身的優(yōu)勢，不逞個人之能，成就別人做事，又要避免官僚，下沉接著地氣，這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，過了這道坎，知道重心不在自己，也就是60分的管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。

　　二、指導(dǎo) 讓下屬做事，如遇困惑，指點迷津，更有效率地讓下屬做事，培養(yǎng)其做事自信心，敢為下屬擔(dān)責(zé)任，又要照顧到組織目標(biāo)的有效達(dá)成，糾結(jié)中敞亮自己，授權(quán)中責(zé)任如影隨形，教練輔導(dǎo)員而已，修煉第二重。

　　三、指向 讓下屬用自己的方法做事，鼓勵鼓勵還是鼓勵，把握好方向，更多的時間用于思考，下屬真正做自己，下屬真正用自己的方法達(dá)到比自己指導(dǎo)更高的效率和效能，是第三重。

　　三指定律，就這么從一個無名小兵到一個無名職業(yè)經(jīng)理，侵淫著自己的汗水和真誠，堅信著人善本性，點滴成績，點滴欣喜，原來做管理，做領(lǐng)導(dǎo)，真正練就的是職業(yè)心胸，成就別人，成就自己。