1、 生豬產(chǎn)業(yè)
3、禽產(chǎn)業(yè)
4、食品產(chǎn)業(yè)
2）研發(fā)和配方體系進(jìn)行全面調(diào)整。借助飼料研究院，對(duì)營(yíng)養(yǎng)思維和配方技術(shù)體系進(jìn)行全面調(diào)整，也將飼料研究院最好的配方師體系和豬產(chǎn)業(yè)對(duì)接，目前效果比較明顯，飼料成本明顯下降。
3）公豬和后備體系改變。過去在后備管理上相對(duì)的滯后于父母代種豬和育肥體系的管理。今年公司啟動(dòng)了公豬線路的系統(tǒng)管理，將后備體系管理和公豬線路管理作為大的專項(xiàng)，公司希望在年底能夠和行業(yè)的優(yōu)秀水平去看齊，此舉也會(huì)對(duì)斷奶成本下降有較大幫助。
4）落后區(qū)域的管控。公司前 75%的場(chǎng)線都還是不錯(cuò)的，前 25%也達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，而針對(duì)落后場(chǎng)線和區(qū)域，不管是從整個(gè)豬產(chǎn)業(yè)，各個(gè)縱隊(duì)，還是總部各個(gè)部門，都啟動(dòng)了一些專項(xiàng)工作，對(duì)落后廠線進(jìn)行相應(yīng)管理。
5） 非洲豬瘟防控。從 22 年 10 月份到 23 年 1 月份，非瘟防控同比大概是70%左右的進(jìn)步。從 2 月份開始受到一定影響。23 年 1-4 月份同比大概有 40%-50%的進(jìn)步，處置天數(shù)節(jié)約 50%，受損豬群影響大概 30%-50%不等。第一是管理模式做了比較多的升級(jí)，從原來全群檢測(cè)加精準(zhǔn)剔除升級(jí)到通過流調(diào)加清除模式，使得一線工作量大幅降低，準(zhǔn)確性和這種快速?zèng)Q策綜合起來的效果變好。第二是專職相關(guān)隊(duì)伍——非洲豬瘟特戰(zhàn)隊(duì)，對(duì)防控起到特別大作用。未來可能還會(huì)在設(shè)備和空氣過濾系統(tǒng)上面進(jìn)行大量投入。
二、問答交流環(huán)節(jié)
Q1：目前公司能繁母豬多少萬(wàn)頭？后續(xù)公司有什么樣的支撐出欄目標(biāo)措施？
A： 現(xiàn)在能繁母豬是 85 萬(wàn)頭左右， 今年股權(quán)激勵(lì)考核的出欄目標(biāo)是 1850萬(wàn)頭。為了支撐這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成， 公司主要有如下幾方面舉措：第一，提高育肥成活率等指標(biāo)，希望通過指標(biāo)改善提升數(shù)量；第二，受到疫情影響，最近在做后備補(bǔ)欄和引種復(fù)產(chǎn)動(dòng)作，雖然馬上配種也需要 10 個(gè)月后出欄，但不會(huì)影響到公司復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，產(chǎn)線負(fù)荷需要慢慢提升， 希望年底能繁母豬超過100 萬(wàn)頭；第三，基于行情判斷，春節(jié)前陸續(xù)外購(gòu)了一部分仔豬， 主要是為了滿足自己育肥場(chǎng)滿負(fù)荷和優(yōu)秀養(yǎng)戶穩(wěn)定合作的需求， 對(duì)完成 1850 萬(wàn)頭計(jì)劃也有正向幫助。第四，公司也會(huì)根據(jù)價(jià)格、欄位、周轉(zhuǎn)的情況去考慮種豬、后備豬、仔豬的銷售。
Q2：對(duì)未來豬價(jià)的判斷是怎么樣？
A：二三月份均價(jià)較低，本身預(yù)計(jì) 4 月中旬豬價(jià)會(huì)上升到 15-16 元/kg，目前看來沒有達(dá)到預(yù)期。總體對(duì)下半年預(yù)計(jì)還是偏樂觀，結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村部相關(guān)數(shù)據(jù)和公司自身能繁母豬調(diào)研，對(duì)三四季度豬價(jià)保持樂觀，個(gè)別月份可以突破 22 元/kg。之前預(yù)計(jì)基于消費(fèi)端的相對(duì)穩(wěn)定，都是對(duì)供應(yīng)端能繁母豬、仔豬、飼料和耗材等做的分析，今年疫情放開后，通過五一假期來看，消費(fèi)欲望和消費(fèi)能力還是有的，總體來看對(duì)消費(fèi)需要偏樂觀。所以預(yù)計(jì)下半年的豬價(jià)會(huì)持續(xù)走高，甚至部分月份可以突破 22 元。
A：目前在種豬運(yùn)營(yíng)場(chǎng)線的設(shè)計(jì)規(guī)模是 110 萬(wàn)頭，有部分在建和改造，閑置的規(guī)模大概是 50 萬(wàn)頭。與四川興城集團(tuán)的合作目前第一期已經(jīng)完全交割，回款 10 億左右，涉及到 5 億左右的銀行貸款也轉(zhuǎn)讓到了新公司。
22 年公司開始不斷退租租賃場(chǎng)，全年退租 178 個(gè)租賃場(chǎng)，退租帶來了一定的資產(chǎn)損失和補(bǔ)償損失。23 年公司準(zhǔn)備再退出 47 個(gè)豬場(chǎng)，預(yù)計(jì)損失不到 1億，一季度退出 8 個(gè)，補(bǔ)償款和資產(chǎn)損失了幾百萬(wàn)元，今年希望退租按照計(jì)劃進(jìn)行。今年年底公司目標(biāo)是做到 100 萬(wàn)頭的生產(chǎn)母豬， 23-24 年做到 130-150 萬(wàn)頭生產(chǎn)母豬。
Q4：請(qǐng)問一下 23 年一季度完全成本 17.4 元的拆分是什么樣？和死淘相關(guān)的成本占比如何？
A：一季度，公司苗種成本 4 元/kg 左右，飼料在 9.4 元/kg 左右，獸藥0.47 元/kg，死淘較高，接近 1 元/kg，農(nóng)業(yè)制造費(fèi)用 1 元/kg 左右，寄養(yǎng)費(fèi)1.2-1.3 元/kg。
A：行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)苗種成本在 3 元+/kg 甚至低于 3 元/kg，公司未來要加強(qiáng)后備豬管理，如果以 3.2 元/kg 的苗種成本作為目標(biāo)，公司目前還有 0.8元/kg 的改善空間；第二，死淘損失，公司 23Q1 環(huán)比下降 2%的成活率，出欄均重也有所下降，所以生產(chǎn)和健康管理是公司要付出努力、持續(xù)突破的工作點(diǎn)；第三，相關(guān)費(fèi)用管控，目前公司還有比較多的空?qǐng)觯疽矔?huì)持續(xù)改善，爭(zhēng)取相關(guān)費(fèi)用下降。
如果苗種年底能降低 0.6 元/kg，飼料下降 0.3-0.4 元/kg，死淘由 1 元/kg 降低到 0.5-0.6 元/kg，三部分會(huì)有帶來 1.5 元/kg 左右的空間。
Q6：請(qǐng)問農(nóng)戶合作的寄養(yǎng)費(fèi)和保證金是怎樣的情況？未來自育比例的維持目標(biāo)是如何？
A：公司 20 年戰(zhàn)略是自育為主， 21 年下半年調(diào)整到放養(yǎng)為主，因?yàn)樽杂实哪芰ㄔO(shè)需要花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，而放養(yǎng)管理的能力達(dá)標(biāo)會(huì)相對(duì)快一些。所以整體目標(biāo)是自育肥比上放養(yǎng)為三七開， 同時(shí)在各個(gè)省份有所不用，比如在放養(yǎng)資源較為缺乏省份，公司會(huì)加大自育肥建設(shè)，放養(yǎng)資源好的地方會(huì)加大放養(yǎng)。從上市率到最后育肥成本看，放養(yǎng)有一定優(yōu)勢(shì)。
放養(yǎng)業(yè)務(wù)過程核心分為 4 個(gè)大段：第一大段是養(yǎng)戶管理，針對(duì)不同規(guī)模和特點(diǎn)養(yǎng)戶，提供相應(yīng)生產(chǎn)管理以及輔助匹配動(dòng)作；第二大段是生產(chǎn)管理，包含投苗之后的全過程生產(chǎn)管理、健康管理；第三大段是財(cái)務(wù)和結(jié)算管理，包含養(yǎng)殖過程中的權(quán)責(zé)關(guān)系，包括押金、法律關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系等；第四大段是銷售管理，指出欄后如何有序的與生產(chǎn)匹配。在放養(yǎng)過程中，內(nèi)部有相應(yīng)的放養(yǎng)組織去做支撐。同時(shí)公司會(huì)根據(jù)不同區(qū)域收取一些押金等動(dòng)作，以便做相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
A：核心是剛才提到的財(cái)務(wù)和結(jié)算管理里面的合同，這是公司和養(yǎng)戶之間最根本的法律契約關(guān)系。合同里有幾個(gè)大的關(guān)鍵共識(shí)。第一是代養(yǎng)合同，豬所有權(quán)是公司的，農(nóng)戶是幫助公司養(yǎng)豬，根據(jù)一系列約定收取代養(yǎng)費(fèi)；第二，公司會(huì)根據(jù)行情加指標(biāo)給農(nóng)戶結(jié)算，有 3-4 種不同模式在各區(qū)域選擇，可以在一定程度上修正價(jià)格波動(dòng)帶來的雙方不平衡；第三，公司會(huì)收取押金，做一定的保證。并且在客戶管理中，也會(huì)做客戶的分級(jí)管理，會(huì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)給出不同的押金水平，歷史數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)上，公司也會(huì)相對(duì)容易地去構(gòu)建模型，對(duì)不同客戶做調(diào)整；第四，在激勵(lì)政策上，對(duì)連養(yǎng)和持續(xù)合作也有一些激勵(lì)；最后公司會(huì)動(dòng)用法律手段去解決問題， 并且會(huì)加入系統(tǒng)的黑名單，在行業(yè)中形成聯(lián)盟機(jī)制對(duì)惡意行為做出約束。
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