記全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、圣農(nóng)黨委書記兼董事長傅光明

把忠誠寫在八閩大地上
----記全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、圣農(nóng)黨委書記兼董事長傅光明

　　在部隊，他鐵骨錚錚，善打硬仗，貫徹強軍思想，義無反顧承擔起急難險重任務；

　　在地方，他敢為人先，致富思源，踐行初心使命，帶領農(nóng)民走上共同富裕的大道。

　　從福州到光澤，從部隊到地方，變遷的是時空，不變的是如炬的信仰、如磐的使命。傅光明同志用一生去實踐一個承諾，一輩子堅守初心、不改本色，書寫了精彩人生。

　　2021年是中國共產(chǎn)黨百年華誕，七一前夕，中共中央表彰一批全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織，他榜上有名，榮獲全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

　　初心萌芽，軍隊熔爐里，一顆崇高信仰的種子，埋進了年輕戰(zhàn)士的心里

　　1972年12月，傅光明同志光榮入伍，成為福州軍區(qū)后勤部224工程團風鉆班一名戰(zhàn)士。工程兵逢山開路、遇水架橋，風鉆作業(yè)時粉塵彌漫，一天下來他鼻孔里堵滿灰塵，渾身都是油，像泥猴子一樣。

　　有一次突遇塌方，整整兩天被堵在坑道內(nèi)，班里的老黨員臨危不懼，帶領戰(zhàn)友科學處置，終于被成功營救。

　　艱苦的部隊生活磨練出他堅忍不拔的意志，身邊黨員的勇于擔當、甘于奉獻，讓他堅定了信念，明白了“共產(chǎn)黨員”這個稱號所賦予的使命和意義。一顆信仰的種子，埋進了他的心里。

　　1974年7月那個火紅的夏天，他在鐮刀與錘子組成的黨旗下莊嚴地舉起右手，立下誓言，一輩子聽黨的話、跟黨走。

　　說起入黨的動機，他表示受父親的影響很大。“我父親是一名共產(chǎn)黨員，當了一輩子干部，奉獻了一輩子，所以我從小對黨特別信仰。”

　　“能入黨，是我這輩子最光榮的事”，他自豪地說。樸素的話語，鏗鏘有力。

　　從此“共產(chǎn)黨員”的稱號成為他心中最高的榮譽,而這莊嚴一刻的承諾，已成為他畢生的踐約。

傅光明當兵照片

　　入黨后，他更是處處起到了模范帶頭作用，遇到急難險重任務，毫不猶豫主動請纓。從戰(zhàn)士到副班長、班長、副排長，他一路奔走，那一行行腳印、一滴滴汗水，默默見證著他的一次次堅守、一次次奉獻。

　　他還善于動腦筋,打風鉆機一次，爆破進80厘米。他一次先打5個眼，爆破后以點拓面，一口氣掘進了2米，施工進度快了一倍多。

　　有一次，他領受新的施工任務，部隊開進山，準備搭棚子駐扎下來。連隊規(guī)定，每個戰(zhàn)士一天砍4根毛竹?？?根毛竹，一個來回要走20里山路，時任副排長的他，看到戰(zhàn)士們一個個肩膀上紅腫紅腫的，疼在心里。后來，發(fā)現(xiàn)砍竹的地方附近有溪流，便組織戰(zhàn)士把毛竹扎成排，放竹排順溪流而下，人均一天竟砍了20根毛竹。既減輕勞動強度，又提高了工作效率。

　　一次次歷練，一次次成長，一次次感悟，一次次堅定，他的使命和擔當?shù)靡源銦?，忠誠和信仰得以堅定。6年間，他先后2次立功，幾十次受到嘉獎。

　　初心鑄成，黨旗飄揚中，一個實業(yè)報國的夢想，綻放在閩北的紅土地上

　　1978年4月，傅光明同志退伍回到光澤縣武裝部工作。1983年，他舍棄了"鐵飯碗"，下海專注去養(yǎng)雞。從此，這份事業(yè)他終身堅持。

　　“在部隊、武裝部工作是為國家作貢獻，辦企業(yè)同樣也是為國家作貢獻”談起人生的重大抉擇，他淡淡地說。

　　那是一段激情燃燒的崢嶸歲月，他敢為人先，注冊下編號順序為“0001”號的福建省第一家私營公司營業(yè)執(zhí)照。長年累月住在雞棚邊上，3個月沒剪頭發(fā)，半年沒回過家，在雞糞的臭味中干活，累了坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。

　　“艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是圣農(nóng)的寶貴財富，一定不能丟”這是他在實踐中總結出來的、并長期堅持的圣農(nóng)精神。

　　創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，一場致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒。對他來說，這無疑是一場天大的打擊。

　　六年的軍旅生活磨練出他百折不撓的堅強意志，災難面前他毅然負重前行。

　　1993年1月，他義無反顧，用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣，從丹麥引進一條國內(nèi)唯一的凍肉加工生產(chǎn)線，邁出粗放式經(jīng)營向現(xiàn)代企業(yè)管理轉型的關鍵一步，成為中國最早實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)。并吸引住肯德基的目光，1994年9月，圣農(nóng)集團與百勝餐飲肯德基中國公司建立起長期供銷伙伴關系，集團從此駛進發(fā)展的快車道。

　　他帶領團隊在資本市場“長袖善舞”，2009年10月21日，集團旗下子公司福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司成功登陸中小板。并依托上市公司平臺，加大直接融資，在浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮(zhèn)原縣異地擴張產(chǎn)能，并進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴格按照國際標準高起點建設10個食品加工廠。

　　38年來，他把一個個體養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展成為總資產(chǎn)達170億元的白羽肉雞生產(chǎn)、食品加工集團，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，一步步在武夷山麓、閩江源頭打造出一個龐大的“肉雞王國”。集團生產(chǎn)基地達500多個，員工達2.7萬人，實現(xiàn)產(chǎn)值600億元、銷售200億元。肉雞年產(chǎn)能達6億羽，排名全球第七、亞洲第一。

　　2020年底，他牽頭制定“圣農(nóng)集團十四五發(fā)展規(guī)劃”，打造10億羽白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群。未來5年產(chǎn)能將由5億羽增加到10億羽，食品銷售額將增加到130億元，祖代種雞產(chǎn)能將占國內(nèi)市場40%，打造“數(shù)字圣農(nóng)”，爭創(chuàng)國內(nèi)禽肉第一品牌。

　　做為黨委書記，傅光明同志深深地意識到，民營企業(yè)資本雖然姓私，但無論在創(chuàng)業(yè)時期還是發(fā)展壯大過程中，都離不開黨的正確領導。黨組織優(yōu)勢是集團發(fā)展的獨特優(yōu)勢，這是集團38年不走彎路的重要法寶。

　　1994年，集團成立閩北首家非公企業(yè)黨支部，2004年升格為閩北首家非公企業(yè)黨委。他堅持實行黨委班子和經(jīng)營管理層“雙向進入、交叉任職”模式，黨委直接參與企業(yè)決策和經(jīng)營管理;堅持實施黨員人才“三培養(yǎng)”工程，實現(xiàn)“黨員人才化”和“人才黨員化”的“雙提升”；創(chuàng)新實行網(wǎng)格化管理模式，形成集團黨委—公司支部—車間黨員—班組骨干一體化自上而下的網(wǎng)格化管理模式；實行雙硬核管理考核機制，將黨建工作考核與績效考核相結合，并作為支部考核、評先的兩項重要指標，確保生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作實現(xiàn)“互促共贏”。

　　“越到艱難時期關鍵時刻,越要激發(fā)紅色引擎，充分發(fā)揮黨建引領作用”他說。2020年初，新冠肺炎疫情全球肆虐，他充分發(fā)揮集團黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓、兩不誤。集團2.7萬名員工中沒有發(fā)生一起疑似或確診病例，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和抗擊疫情雙贏，集團黨委被評為“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”。

　　初心閃耀，百年壟斷下，一場爭奪種源的戰(zhàn)爭，開啟了10年的育種攻關

　　作為世界最大的禽類消費國，國內(nèi)白羽雞育種長期被歐美企業(yè)死死捏在手上。

　　“白羽雞原種100%被國外企業(yè)‘卡脖子’，國外企業(yè)完全掌握原種的定價權，價格、數(shù)量由他們說了算，雞苗價格由最初的每羽5美金上升到35美金”傅光明同志無奈地說。

　　“國外企業(yè)出口中國原種的數(shù)量隨意性大，有些年份，國外企業(yè)出口中國原種過多，造成國內(nèi)白羽肉雞嚴重過剩、全行業(yè)虧損”他義憤填膺地說，從國外引進的原種經(jīng)常攜帶肝病病毒，給國內(nèi)畜牧行業(yè)生物安全造成極大的威脅。

　　沒有核心技術，就永遠拿不到產(chǎn)業(yè)的制高點和話語權。但是白羽肉雞育種項目難度大、周期長、風險高，國內(nèi)很少有企業(yè)愿意并且有能力去做。

　　2014年3月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部下發(fā)《全國肉雞遺傳改良計劃(2014-2025)》，提出未來10年培育出2-3個國際先進水平白羽肉雞品種。

　　2015年，他做了一個大膽的決定——研究中國人自己的育種技術。當時國內(nèi)白羽雞育種技術完全空白，沒人知道要投入多少，也沒人知道要投入多久，更沒人知道能否順利成功。他卻仍然放手一搏，扛起肩上的歷史責任，開啟了集團長達10年的育種征程。

　　明知艱苦、風險大卻毅然為之，攻堅克難為國分憂，這便是一名共產(chǎn)黨員的初心、責任和擔當。

　　他累計投入10億元，冒著被斷供停擺的風險，在遠離人煙的武夷山大山深處，開始秘密育種。

　　不幸的是，集團自主培育原種的消息，還是被歐美企業(yè)發(fā)覺了。

　　2019年，一位“不速之客”來到集團總部，放話給他，如果再不停止研發(fā)，就立馬斷供。

　　他找來公司育種專家，只問了兩個問題：

　　“現(xiàn)在不從國外引種，有沒有問題?”

　　“10年、20年后，不從國外引種，有沒有問題?”

　　當聽到育種專家一致回答沒有問題，他不留任何情面，要求“不速之客”離開圣農(nóng)！

　　在正面掰手腕的這10年，他成功了，集團打破歐美企業(yè)對種源長達百年的技術壟斷，終于在2019年培育出11個原種品系和國內(nèi)第一個原種配套系——SZ901配套系。

　　隨后，他開始了為期2年的對比試驗。2019、2020年分別采用歐美企業(yè)原種飼養(yǎng)5億羽肉雞、SZ901飼養(yǎng)5億羽肉雞，在光澤、浦城、政和三個基地，進行數(shù)百批次對比試驗。并在2019年9月,把SZ901送往農(nóng)業(yè)農(nóng)村部家禽測定中心進行品種性能測定。

　　對比試驗和性能測定結果顯示，SZ901達到國際先進水平，徹底解決中國白羽肉雞種源“卡脖子”問題，中國人“吃雞”真正實現(xiàn)了“吃雞自由”。

雞腸子加工廠

　　初心永駐，奔小康路上，一種致富思源的情懷，吹響了共同富裕的號角

　　“圣農(nóng)有今天的發(fā)展，離不開黨的好政策，離不開社會各界的大力支持，致富當思源，圣農(nóng)有責任為公益慈善、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、縣域經(jīng)濟發(fā)展盡一份力”傅光明同志的話鏗鏘有力。

　　在他的倡導組織下，集團形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化，把回報社會納入集團發(fā)展的總體規(guī)劃中進行統(tǒng)籌安排，承諾“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”。近年來，他累計為希望工程、抗災救災及道路、橋梁、學校、醫(yī)院等基礎設施和地方公益福利事業(yè)捐贈20億元，成為南平市向慈善事業(yè)捐贈金額最多的企業(yè)家，被南平市委、市政府授予“慈善家”稱號。

　　“作為一名共產(chǎn)黨員，辦企業(yè)，不單要發(fā)展壯大企業(yè)，也要在履行社會責任的方方面面都走在前列。一名合格的共產(chǎn)黨員,必須慈心為人善舉濟世,沒有回報社會的黨員談對黨忠誠,是空話”。

　　2004年，集團工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億元，此時，不少人勸傅光明同志把總部遷移到大城市。

　　他立即嚴詞拒絕：“企業(yè)做大了，承擔起的社會責任也更大了。光澤縣縣域經(jīng)濟太薄弱、農(nóng)村太落后、農(nóng)民太苦，需要大企業(yè)來輻射、帶動”。

　　什么是對黨絕對忠誠？什么是對人民的赤子情懷?他的抉擇，便是答案。入黨47年來，他沒有忘記為什么出發(fā)，“我是一名黨員”這個始終不變的坐標，讓他心里裝著的，永遠是那份誠摯的信仰。

　　在他的堅持下，集團多年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，在福建、江西、甘肅3省300多個行政村新建工廠，始終致力于解決3省欠發(fā)達地區(qū)“三農(nóng)”問題。

　　產(chǎn)業(yè)項目一投產(chǎn)，他首先想到的是在經(jīng)濟放緩的大背景下，3省農(nóng)民由于缺乏技能，正面臨著嚴峻的就業(yè)壓力。在他的親自部署和嚴格督促下，各生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民參加培訓后到基地上班，解決他們就業(yè)難題，帶領他們增收致富。

　　集團還向3省農(nóng)民租用拋荒閑置的2萬余畝土地新建種肉雞養(yǎng)殖場，每畝租金1000斤干谷。并輻射帶動省內(nèi)外7萬農(nóng)民發(fā)展玉米種植、第三產(chǎn)業(yè)增收致富,每戶年均增收6萬元。

　　集團2.7萬名員工中，3省農(nóng)民占80%以上，特別是總部所在地光澤縣，每3個勞動力，就有一個在集團上班。近年來，集團占光澤縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值90%、工業(yè)總產(chǎn)值80%、用工70%、用電60%、GDP50%、稅收40%。同時帶動光澤縣電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關行業(yè)的發(fā)展，一個圣農(nóng)撐起光澤縣域經(jīng)濟的“半壁江山”。

　　他積極投身脫貧攻堅戰(zhàn)，2015年11月，集團主動結對幫扶福建省定貧困村--光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設產(chǎn)業(yè)項目，無償投入5000萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，2018年初，中坊村率先脫貧摘帽。

　　國是千萬家，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員心里裝著的，往往是一個“大家”。隨著歲月流轉依然熠熠生輝的，便是“對黨忠誠”。

　　2018年初，他積極響應黨中央“加速民營企業(yè)‘下鄉(xiāng)’助力鄉(xiāng)村振興”號召，與光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)簽訂助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，提供3000多萬元啟動資金，采取一村一模式，導入集團優(yōu)勢資源到8個村財困難村。

　　2020年鸞鳳鄉(xiāng)3個省級貧困村、8個村財貧困村全部摘帽，村財收入最少超過40萬元，最多的達280萬元，

　　326戶790名貧困農(nóng)民全部穩(wěn)定脫貧。

　　在他的大力幫扶下，光澤、浦城、政和、資溪、鎮(zhèn)原5個偏遠山區(qū)縣正實現(xiàn)涅槃——2018年1月，光澤縣退出省級扶貧開發(fā)工作重點縣，2020年底，浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮(zhèn)原縣同步實現(xiàn)小康。

　　百煉淬初心，熱血鑒忠誠。這些年他付出了常人難以想象的物力、財力、心力，但他覺得很值的。“人不是為錢而活著，是為希望而活著，能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感到很欣慰!”他說，我只要活著這一輩子就幫扶不停，帶領農(nóng)民走向共同富裕。

　　到底是什么力量，能讓他義無反顧、勇往直前？能為常人所不能為?是黨旗下的錚錚誓言，是胸懷人民的拳拳初心，是共產(chǎn)黨員的無限忠誠！