華英農(nóng)業(yè)：預(yù)計(jì)前3季度扭虧為盈

　　華英農(nóng)業(yè)周三晚間發(fā)布中報(bào)，公司上半年虧損5254.59萬元，同比減虧21.99%，每股虧損0.123元。期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8億元，同比減少0.25%。

　　華英農(nóng)業(yè)表示，隨著“禽流感”影響的逐步減弱甚至消除，禽類行業(yè)市場逐步回歸正常，主要產(chǎn)品銷售價(jià)格回升，經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)增長。

　　同時(shí)，華英農(nóng)業(yè)預(yù)計(jì)1-9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤0至1000萬元，同比扭虧為盈。

　　管理層討論與分析

　　隨著“速成雞”、“禽流感”影響的逐步減弱，禽類行業(yè)市場有所回暖，主要產(chǎn)品價(jià)格有所回升，但受原材料及人工成本持續(xù)上漲的影響，雖然經(jīng)營業(yè)績同比及環(huán)比均有所上升，但總體業(yè)績并不理想，上半年經(jīng)營業(yè)績?nèi)蕴幪潛p狀態(tài)。

　　公司2014年1-6月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入80,021.39萬元，同比下降0.25%；實(shí)現(xiàn)利潤總額-5,063.43萬元，同比上升22.39%；歸屬于母公司凈利潤-5,254.59萬元，同比上升21.99%；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為-3.69%，同比上升3.37%。經(jīng)營業(yè)績增長的主要原因是：一是銷售市場回暖，凍鴨、凍雞銷售價(jià)格上升；二是積極爭取項(xiàng)目資金，政府補(bǔ)助大幅增加；三是處置無形資產(chǎn)（土地使用權(quán)）實(shí)現(xiàn)收益1300余萬元。

　　2014年上半年公司董事會(huì)主要經(jīng)營與管理情況如下：

　　一是抓落實(shí)，目標(biāo)管理更有效。

　　2014年上半年，公司根據(jù)管控需要，繼續(xù)加大了目標(biāo)管理的落地及考核工作。一是對目標(biāo)管理進(jìn)行了不斷的總結(jié)完善。全面實(shí)施了預(yù)算管理，通過召開月度預(yù)算分析會(huì)，提前對各目標(biāo)單位效益完成指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算分析，找出差距，提前控制，增強(qiáng)了目標(biāo)管理的主動(dòng)性。二是強(qiáng)化了對目標(biāo)運(yùn)行過程的監(jiān)控和考核。我們按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分塊考核、管理下移、考核上移”的原則，逐步劃小核算單元，通過各分場橫向?qū)Ρ?，更容易查找原因，彌補(bǔ)不足，真正把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化下移，落到實(shí)處。對同質(zhì)化單位，實(shí)行對標(biāo)管理，確定考核重點(diǎn)，即工廠之間重點(diǎn)考核產(chǎn)銷率、成本控制等指標(biāo)；銷售單位重點(diǎn)考核銷量、綜合售價(jià)及品種銷售計(jì)劃完成情況等指標(biāo)，便于相互之間對比分析，共同進(jìn)步。三是切實(shí)維護(hù)了目標(biāo)管理的嚴(yán)肅性。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　二是強(qiáng)機(jī)制，食品安全及生產(chǎn)安全更牢固。

　　2014年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)了對食品安全體系的監(jiān)管和提升工作。修訂并完善了內(nèi)部食品安全監(jiān)控計(jì)劃，理順了工作流程，使各崗位職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、受控到位。二是繼續(xù)推行了食品安全控制體系評審制度。特別是強(qiáng)化了對獸藥、包裝、飼料原料及添加劑、食品添加劑等供應(yīng)商的復(fù)審工作，對不合格的堅(jiān)決予以清退或整改，確保了采購源頭質(zhì)量安全可靠。三是菏澤出口注冊工作成效顯著。其中下屬屠宰廠已經(jīng)獲得出口備案證書。四是養(yǎng)殖源頭安全更加穩(wěn)定。繼續(xù)強(qiáng)化對養(yǎng)殖源頭的監(jiān)管和防疫力度，啟動(dòng)并完善了養(yǎng)殖安全預(yù)警方案，對疫情做到了早發(fā)現(xiàn)、早整治、早解決。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了對養(yǎng)殖人員的培訓(xùn)工作，全面提高了養(yǎng)殖人員的技術(shù)和安全防控水平。

　　三是抓創(chuàng)新，內(nèi)部管理更規(guī)范。

　　2014年上半年，根據(jù)上市公司內(nèi)控監(jiān)管要求，繼續(xù)加大了內(nèi)控管理的全面提升。一是繼續(xù)完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理體系。公司對執(zhí)行缺陷進(jìn)行了專項(xiàng)的落實(shí)整改，修訂了內(nèi)部授權(quán)管理體系和組織機(jī)構(gòu)管理制度。二是對種禽管理體制進(jìn)行了優(yōu)化創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)了決策與執(zhí)行相分離，成立了種禽管理部，負(fù)責(zé)種禽生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、考核及管理，種鴨一場、種鴨二場、菏澤種鴨及豐城種鴨場是具體目標(biāo)執(zhí)行單位。通過調(diào)整，彼此職責(zé)更加明確，管理的精細(xì)化程度更強(qiáng)，有利于各目標(biāo)單位效益最大化。三是能源管控更加規(guī)范合理。成立了能源公司，對生產(chǎn)單位所有鍋爐供氣實(shí)行統(tǒng)一管理，最大程度地實(shí)現(xiàn)了降本增效和安全生產(chǎn)的目的。四是創(chuàng)新項(xiàng)目成效顯著。其中櫻桃谷鴨網(wǎng)上養(yǎng)殖技術(shù)的開發(fā)和示范推廣項(xiàng)目已經(jīng)通過國家級星火計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目初選；白羽肉鴨健康養(yǎng)殖體系的研究和開發(fā)和單色綠光孵化照蛋技術(shù)等兩項(xiàng)省重點(diǎn)科技項(xiàng)目目前正處于申報(bào)中。

　　四是夯基礎(chǔ)，項(xiàng)目工作順利推進(jìn)。

　　2014年上半年，募投項(xiàng)目及在建項(xiàng)目進(jìn)展順利。其中募投項(xiàng)目，總部第六期屠宰加工項(xiàng)目主體工程已經(jīng)完工，正進(jìn)入收尾階段；淮陽養(yǎng)殖大場建設(shè)項(xiàng)目第十三、十四商品雞養(yǎng)殖場建設(shè)已基本建成；單縣的種禽項(xiàng)目已經(jīng)完成種鴨三、四、五、六場及第三、四孵化車間的建設(shè)任務(wù)，正處于試生產(chǎn)階段。二是項(xiàng)目申報(bào)工作取得明顯成效。上半年共申報(bào)榮譽(yù)資質(zhì)及產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目共計(jì)21個(gè)，其中申報(bào)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)類項(xiàng)目13個(gè)，爭取項(xiàng)目補(bǔ)貼資金367萬元，有力促進(jìn)了公司項(xiàng)目工作的持續(xù)開展。

　　五是盯市場，營銷能力明顯增強(qiáng)。

　　2014年上半年，在市場形勢整體不容樂觀的情況下，公司積極調(diào)整營銷策略和手段，倒逼市場，銷售工作取得了預(yù)期效益。一是產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)能力明顯增強(qiáng)。公司積極瞄準(zhǔn)市場需求，強(qiáng)化訂單管理，采取合同化操作模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品以銷定產(chǎn)的良性銷售。同時(shí)，公司根據(jù)庫存情況及市場供需變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)，保證了最佳的效益和庫存量。二是新產(chǎn)品開發(fā)力度加大。上半年共改進(jìn)產(chǎn)品12個(gè)、開發(fā)新品18個(gè)，實(shí)現(xiàn)了部分產(chǎn)品由滯銷到快銷的轉(zhuǎn)變，極大滿足了市場差異化需求。三是市場開發(fā)方面成效顯著。特別是在工業(yè)客戶開發(fā)上力度很大，經(jīng)過銷售部門的積極運(yùn)作，上半年新增大客戶4個(gè)，并且老客戶也在原有供貨基礎(chǔ)上，大幅度增加了調(diào)貨品種，進(jìn)一步提升了華英產(chǎn)品的市場占有率。四是出口形勢依然喜人。上半年集團(tuán)在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，主動(dòng)出擊，積極擴(kuò)展國際市場，整體出口再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品的三年增，大大提升公司在國際市場的知名度和影響力。