益生股份,8月27日晚發(fā)布半年報(bào),上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.14億元,同比增長(zhǎng)16.39%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)-6478.72萬(wàn)元,較去年同期的-9333.49萬(wàn)元有顯著改善。
公司將積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化家禽養(yǎng)殖區(qū)域布局,便于公司在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)搶得市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)延伸和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。公司按既定發(fā)展戰(zhàn)略,淘汰低產(chǎn)能的種雞群,按時(shí)按量引進(jìn)后備祖代種雞群;積極實(shí)施睢寧種雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,已有四個(gè)場(chǎng)陸續(xù)達(dá)產(chǎn),并產(chǎn)生效益;2014年02月,公司租賃中糧肉食(宿遷)有限公司種禽養(yǎng)殖場(chǎng)作為種雞飼養(yǎng)及孵化使用,今年將全部投產(chǎn),并將于第四季度實(shí)現(xiàn)部分達(dá)產(chǎn)。
隨著H7N9 病毒的影響逐漸消退,公司主要產(chǎn)品價(jià)格有所回升。公司預(yù)計(jì)2014 年1-9 月凈利潤(rùn)為-4000至-2000萬(wàn)元。
管理層討論與分析
由于H7N9病毒的影響逐漸消退,公司主要產(chǎn)品父母代肉種雞苗及商品代雞苗行情有所回暖,尤其是商品代雛雞價(jià)格逐步回升,報(bào)告期,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入313,635,860.19元,較上年同期上升16.39%,實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)-64,787,191.88元,較去年同期的-93,334,925.46元有了顯著改善。
公司董事會(huì)和管理層領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工,積極面對(duì)目前的行業(yè)危機(jī),努力克服不利因素,認(rèn)真落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)定信念,齊心協(xié)力,變危機(jī)為機(jī)遇,用實(shí)際行動(dòng)迎接行業(yè)復(fù)蘇的到來。公司下一階段主要工作計(jì)劃如下:
(1)公司參與中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)禽業(yè)分會(huì)中國(guó)白羽肉雞聯(lián)盟采取的控制白羽肉雞引種量以及淘汰產(chǎn)能等自制措施,與其他白羽肉雞企業(yè)一起,加強(qiáng)行業(yè)自律,共同抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
?。?)提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量。公司以程序管理為手段,將ISO質(zhì)量管理體系和運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,使流程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)到可控狀態(tài),并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集及信息反饋的積極作用,提高公司管理效率。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)管理,提高整體的行政運(yùn)營(yíng)效率。強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),提升員工技術(shù)及服務(wù)水平,建立健全服務(wù)性營(yíng)銷,增加公司效益。
?。?)逆市而上,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司按既定發(fā)展戰(zhàn)略,淘汰低產(chǎn)能的種雞群,按時(shí)按量引進(jìn)后備祖代種雞群;積極實(shí)施睢寧種雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,已有四個(gè)場(chǎng)陸續(xù)達(dá)產(chǎn),并產(chǎn)生效益;2014年02月,公司租賃中糧肉食(宿遷)有限公司種禽養(yǎng)殖場(chǎng)作為種雞飼養(yǎng)及孵化使用,今年將全部投產(chǎn),并將于第四季度實(shí)現(xiàn)部分達(dá)產(chǎn)。上述舉措,將鞏固和擴(kuò)大公司的生產(chǎn)能力,優(yōu)化了公司的家禽養(yǎng)殖區(qū)域布局,便于公司在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)搶得市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)延伸和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。
?。?)節(jié)支降耗。降低采購(gòu)成本,理順采購(gòu)流程,充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì),通過“貨比三家”和“集中采購(gòu)”等方法,采購(gòu)到物美價(jià)廉的原料。深入開展公司的內(nèi)部節(jié)儉工作,以節(jié)約資源、降低能耗為重點(diǎn)內(nèi)容,形成在日常工作中杜絕浪費(fèi)、降低成本的良好習(xí)慣。
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