益生股份：預(yù)計(jì)前三季度虧損-4000萬(wàn)元至-2000萬(wàn)元

　　益生股份，8月27日晚發(fā)布半年報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.14億元，同比增長(zhǎng)16.39%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)-6478.72萬(wàn)元，較去年同期的-9333.49萬(wàn)元有顯著改善。

　　公司將積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化家禽養(yǎng)殖區(qū)域布局，便于公司在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)搶得市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)延伸和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。公司按既定發(fā)展戰(zhàn)略，淘汰低產(chǎn)能的種雞群，按時(shí)按量引進(jìn)后備祖代種雞群；積極實(shí)施睢寧種雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，已有四個(gè)場(chǎng)陸續(xù)達(dá)產(chǎn)，并產(chǎn)生效益；2014年02月，公司租賃中糧肉食（宿遷）有限公司種禽養(yǎng)殖場(chǎng)作為種雞飼養(yǎng)及孵化使用，今年將全部投產(chǎn)，并將于第四季度實(shí)現(xiàn)部分達(dá)產(chǎn)。

　　隨著H7N9 病毒的影響逐漸消退，公司主要產(chǎn)品價(jià)格有所回升。公司預(yù)計(jì)2014 年1-9 月凈利潤(rùn)為-4000至-2000萬(wàn)元。

　　管理層討論與分析

　　由于H7N9病毒的影響逐漸消退，公司主要產(chǎn)品父母代肉種雞苗及商品代雞苗行情有所回暖，尤其是商品代雛雞價(jià)格逐步回升，報(bào)告期，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入313,635,860.19元，較上年同期上升16.39%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)-64,787,191.88元，較去年同期的-93,334,925.46元有了顯著改善。

　　公司董事會(huì)和管理層領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工，積極面對(duì)目前的行業(yè)危機(jī)，努力克服不利因素，認(rèn)真落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力，變危機(jī)為機(jī)遇，用實(shí)際行動(dòng)迎接行業(yè)復(fù)蘇的到來。公司下一階段主要工作計(jì)劃如下：

　　（1）公司參與中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)禽業(yè)分會(huì)中國(guó)白羽肉雞聯(lián)盟采取的控制白羽肉雞引種量以及淘汰產(chǎn)能等自制措施，與其他白羽肉雞企業(yè)一起，加強(qiáng)行業(yè)自律，共同抵御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　?。?）提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量。公司以程序管理為手段，將ISO質(zhì)量管理體系和運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，使流程的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)達(dá)到可控狀態(tài)，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集及信息反饋的積極作用，提高公司管理效率。加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)管理，提高整體的行政運(yùn)營(yíng)效率。強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工技術(shù)及服務(wù)水平，建立健全服務(wù)性營(yíng)銷，增加公司效益。

　?。?）逆市而上，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司按既定發(fā)展戰(zhàn)略，淘汰低產(chǎn)能的種雞群，按時(shí)按量引進(jìn)后備祖代種雞群；積極實(shí)施睢寧種雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，已有四個(gè)場(chǎng)陸續(xù)達(dá)產(chǎn)，并產(chǎn)生效益；2014年02月，公司租賃中糧肉食（宿遷）有限公司種禽養(yǎng)殖場(chǎng)作為種雞飼養(yǎng)及孵化使用，今年將全部投產(chǎn)，并將于第四季度實(shí)現(xiàn)部分達(dá)產(chǎn)。上述舉措，將鞏固和擴(kuò)大公司的生產(chǎn)能力，優(yōu)化了公司的家禽養(yǎng)殖區(qū)域布局，便于公司在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)搶得市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)延伸和經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。

　?。?）節(jié)支降耗。降低采購(gòu)成本，理順采購(gòu)流程，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過“貨比三家”和“集中采購(gòu)”等方法，采購(gòu)到物美價(jià)廉的原料。深入開展公司的內(nèi)部節(jié)儉工作，以節(jié)約資源、降低能耗為重點(diǎn)內(nèi)容，形成在日常工作中杜絕浪費(fèi)、降低成本的良好習(xí)慣。