新希望集團(tuán)能否突出重圍

　　時(shí)下已經(jīng)是3月下旬了，2014年的第一季度即將過去。就各大上市農(nóng)牧企業(yè)表現(xiàn)來看，實(shí)在是差強(qiáng)人意。特別是在生豬、家禽產(chǎn)業(yè)有較大業(yè)務(wù)比重的企業(yè)，受到的沖擊尤為嚴(yán)重。這其中，最具代表的企業(yè)當(dāng)屬新希望。作為龍頭農(nóng)牧企業(yè)，新希望集團(tuán)所表現(xiàn)出來的一系列問題也能一定程度上反映出這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。2013年5月，劉永好說到：“我們是最倒霉的上市公司”。自2012年底開始，新希望便進(jìn)入了一個(gè)“倒霉階段”。首先是12月底的“六合速生雞”、2013年3月的“黃浦江死豬”、“H7N9流感”、4月的“雅安地震”、一直到2013年底的生豬價(jià)格下跌、“H7N9流感”再次卷土重來等等。各種的“天災(zāi)人禍”讓新希望的業(yè)績不達(dá)標(biāo)，甚至成為30年來首次不合格。盡管目前有關(guān)新希望業(yè)績的報(bào)告還沒有出爐，劉永好預(yù)計(jì)在去年基礎(chǔ)上下滑 6%。細(xì)心的網(wǎng)友可以發(fā)現(xiàn)，2013年至今，劉永好以及其他新希望領(lǐng)導(dǎo)所談的最多的莫過于創(chuàng)新與改革。N4a中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)-立足飼料，服務(wù)畜牧

　　新希望集團(tuán)的成長，可以算是與我國改革開放同步的。劉永好也多次說過，要順潮流而動(dòng)。2014年被賦予很多改革、創(chuàng)新的一年，在這樣的大環(huán)境下，類似新希望這樣的大型農(nóng)牧企業(yè)也必然將緊緊跟隨時(shí)代的步伐。我們可以看到，不論是習(xí)近平還是李克強(qiáng)，都著力賦予經(jīng)濟(jì)更大活力的同時(shí)，推進(jìn)更多在經(jīng)濟(jì)體制、分配制度等深水區(qū)域的改革。于新希望而言，我們可以看到新希望在國內(nèi)加緊調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，組成由劉暢、陳春花、陶煦為重點(diǎn)的管理團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入上海自貿(mào)區(qū)、與阿里、京東等在互聯(lián)網(wǎng)方面的合作，觸及電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、新媒體等領(lǐng)域。國外則更多利用在歐洲、東南亞、非洲等地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源、廉價(jià)勞動(dòng)力等優(yōu)勢開發(fā)海外業(yè)務(wù)。正如劉永好所說，國內(nèi)不掙錢，我們到國外去。由此我們可以看到，新希望的一系列措施，都是緊緊與行業(yè)、乃至國內(nèi)的熱點(diǎn)結(jié)合起來的。N4a中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)-立足飼料，服務(wù)畜牧

　　靜書認(rèn)為，自2010年開始，我們這個(gè)行業(yè)便進(jìn)入了危機(jī)時(shí)代。有網(wǎng)友就要問了，我們2012年的飼料工業(yè)總產(chǎn)量達(dá)到了1.97億噸，養(yǎng)殖、飼料雙豐收，怎么能說存在危機(jī)呢?首先，我們需要清楚的是。大部分商業(yè)危機(jī)并不是由一件事件所引起，而是由許多個(gè)微小的、容易被我們所忽視的一系列事件綜合起來而引發(fā)的結(jié)果。我們還拿飼料工業(yè)所面臨的問題主要有：1、是飼料工業(yè)產(chǎn)能的過度浪費(fèi);2、養(yǎng)殖終端決定地位的逆轉(zhuǎn);3、消費(fèi)終端的信任;4、行業(yè)外信息爆炸;5、行業(yè)外發(fā)展平臺(tái)、工具的日新月異;6、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟，在通貨膨脹下，原料成本、人工、物流等上漲。這些問題都不是一天或者一個(gè)月、一年形成的，是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步顯現(xiàn)的。特別是我們這個(gè)保守的行業(yè)與行業(yè)外的快節(jié)奏所產(chǎn)生的矛盾，也是越來越激烈。比如“H7N9事件”，2013年讓整個(gè)家禽企業(yè)承受了1000億的損失。導(dǎo)致這個(gè)問題的根源的最終指向，是消費(fèi)者對(duì)于養(yǎng)殖產(chǎn)品的不信賴。因此我們可以說，消費(fèi)者決定了養(yǎng)殖、乃至飼料企業(yè)的命運(yùn)。目前很少有農(nóng)牧企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至消費(fèi)終端，但新希望、雛鷹農(nóng)牧、通威等，已經(jīng)開始緊密與消費(fèi)者聯(lián)系起來。劉永好說：“互聯(lián)網(wǎng)，最大程度上與消費(fèi)者緊密結(jié)合，與消費(fèi)者站在一起。”因此新希望上述一系列的變革的最終目的，就是站在消費(fèi)者的角度上，最大程度上貼近消費(fèi)者。靜書認(rèn)為，這也是最重要的核心部分。綜合來講，對(duì)于消費(fèi)者來講，新希望集團(tuán)的整體形象還是比較正面的。龐大的農(nóng)牧帝國不應(yīng)該是飄在云端的，不論是將新西蘭優(yōu)質(zhì)的牛奶生產(chǎn)成奶粉也好，還是在國內(nèi)開設(shè)零售門店，諸多行為，都是為了滿足消費(fèi)者的需要。并且這樣貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈下來，新希望只要能夠嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量，便能很快在消費(fèi)群中樹立良好的口碑與形象。 有句話是“水能載舟，亦能覆舟”，這個(gè)水，便是消費(fèi)者。N4a中國飼料行業(yè)信息網(wǎng)-立足飼料，服務(wù)畜牧

　　在新時(shí)代下，決定大型農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展的，必然是消費(fèi)終端。一旦新希望真的與消費(fèi)者并肩的時(shí)候，我想那個(gè)圍困新希望的重圍，也將亮出曙光。