譚祥海是武清區(qū)汊沽港鎮(zhèn)胡柳子村一名普普通通的黨員。十幾年來，他靠著不懈的努力成為遠(yuǎn)近聞名的肉雞養(yǎng)殖大戶，并無私地帶動(dòng)本村和周邊村鎮(zhèn)的一百四十多個(gè)農(nóng)戶養(yǎng)殖肉雞，創(chuàng)立了年出欄四百多萬只、年創(chuàng)利一千多萬元的祥海肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶領(lǐng)群眾走出了一條致富新路。
今年四十三歲的譚祥海性格開朗樂觀，為人熱情真誠，是一個(gè)地地道道的農(nóng)家漢子，但他卻不甘于僅靠自家的一畝三分地維持生活?？紤]到靠種地很難有所發(fā)展，譚祥海在1991年動(dòng)起了搞養(yǎng)殖業(yè)的念頭。在充分考察市場后，他決定把肉雞養(yǎng)殖作為主業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己通過養(yǎng)殖發(fā)家致富的夢想。
那一年，譚祥海從外地購買了4000只肉雞雛，在租來的簡易棚舍里進(jìn)行飼養(yǎng)。由于他勤奮又善于學(xué)習(xí)，這批雞在他的精心呵護(hù)下，僅用40多天的時(shí)間就順利出欄，不但成活率高，而且穩(wěn)穩(wěn)地賺了8000元。這一收獲為他日后一心從事肉雞行業(yè)樹立了信心?？墒堑诙?、第三批雞雛卻接連出現(xiàn)問題，讓譚祥海賠得血本無歸。“發(fā)生過禽病，沒地方去看，沒法治。瞪著眼看它死。”
譚祥海不甘心就這樣放棄，便向親朋好友借錢繼續(xù)發(fā)展他的肉雞養(yǎng)殖。那段日子里，譚祥海無論白天黑夜，整天泡在雞舍里觀察、研究肉雞的生長情況。有的雞雛生長緩慢、有的出現(xiàn)病癥，譚祥海就按照自己所學(xué)知識(shí)進(jìn)行醫(yī)治，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年的努力，譚祥海成功地掌握了一套肉雞養(yǎng)殖的成功經(jīng)驗(yàn)，并將原本簡陋的雞舍發(fā)展成存欄量達(dá)6000只、占地5畝的正規(guī)養(yǎng)雞場。
1993年，譚祥海與天津大成集團(tuán)結(jié)成合作關(guān)系，他的養(yǎng)雞場產(chǎn)出的肉雞全部由大成集團(tuán)收購，大成集團(tuán)負(fù)責(zé)向他提供雞雛、飼料和技術(shù)。譚祥海的肉雞養(yǎng)殖逐步走向成功，這時(shí)很多本村和周邊村鎮(zhèn)的人找譚祥海取經(jīng)，他都熱情地給予幫助。譚祥海說：“那時(shí)候肉雞養(yǎng)殖在中國在空白，包括技術(shù)都是空白，老百姓都沒接觸過，不會(huì)養(yǎng)，你喂一年多了呢，你會(huì)喂了他就找你，一個(gè)倆兩三個(gè)，正式起來了。
在實(shí)現(xiàn)個(gè)人致富的同時(shí)，譚祥海陷入了深深的思索：作為共產(chǎn)黨員，自己一個(gè)人富了，不能算是真正的富有，只有讓大伙都富起來，才能體現(xiàn)出人生的價(jià)值。于是他下定決心，力所能及地幫助鄉(xiāng)親們發(fā)家致富。譚祥海成立了天津祥海肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，把自己用金錢和汗水“賠”出來的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給鄉(xiāng)親們。譚祥海說：“現(xiàn)在戶也多了，量也大了，技術(shù)服務(wù)這塊配套跟得上，四個(gè)服務(wù)車，下鄉(xiāng)服務(wù)，由合作社的技術(shù)人員下去送雛看病送藥。”
2005年，突然暴發(fā)的禽流感讓很多肉雞養(yǎng)殖戶破了產(chǎn)?？墒亲T祥海和他帶領(lǐng)的100多個(gè)養(yǎng)殖戶卻沒有受到任何影響。因?yàn)樗麄兘y(tǒng)一從大成集團(tuán)購進(jìn)雞雛、飼料，嚴(yán)格按照大成集團(tuán)的技術(shù)要求飼養(yǎng)，并且在前期簽訂了購銷合同，所以市場上的肉雞降到每公斤兩塊七時(shí)，譚祥海等人的肉雞仍然賣到了每公斤八塊二元。養(yǎng)殖戶劉亞芬說：“合作社給我們提供小雞雛，我們一年進(jìn)六批雞，一批進(jìn)一萬三四。養(yǎng)成大雞，合作社給我返回的錢呢，比市場雞一定要貴，市場雞要是三塊錢左右，我們就還是五塊多錢，市場雞要是五塊多錢，我們就一定比市場雞還高，一年走六批雞，一年純收入二十多萬。”
經(jīng)濟(jì)效益喜人的祥海肉雞養(yǎng)殖合作社的輻射范圍也迅速擴(kuò)大，通過合作社帶動(dòng)得到實(shí)惠的養(yǎng)殖戶，還主動(dòng)將肉雞養(yǎng)殖技術(shù)推廣到附近的親朋好友家里，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)睾椭苓叺貐^(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如今，合作社的會(huì)員已經(jīng)發(fā)展到一百四十多戶，年出欄肉雞四百多萬只，年創(chuàng)利潤一千多萬元。合作社帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶“抱團(tuán)兒”式的養(yǎng)殖方式，既有效地解決了養(yǎng)殖中的資金瓶頸問題，又提高了標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水平。譚祥海說：“咱都是平網(wǎng)飼養(yǎng)，降低發(fā)病率，在地面飼養(yǎng)容易得病，不好管理。咱這絕對(duì)是無公害的，回收時(shí)提前一個(gè)星期抽血、采肉樣，就開始化驗(yàn)，合格回收。
祥海肉雞養(yǎng)殖合作社的發(fā)展壯大是譚祥海十幾年心血的結(jié)晶，下一步，他想建立自己的加工廠，生產(chǎn)出終端產(chǎn)品，帶領(lǐng)更多的群眾走向富裕的嶄新舞臺(tái)。
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