鐘世強(qiáng)：用腦管理走向用心管理
作為旺大集團(tuán)、博士奧等多家企業(yè)的董事長(zhǎng)，鐘世強(qiáng)在這個(gè)行業(yè)赫赫有名，他的許多“動(dòng)作”都受到業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。不過(guò)，他身上還有另一重身份：廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
2011年1月12日，在廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)第五次會(huì)員大會(huì)上，鐘世強(qiáng)再次當(dāng)選為該協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
鐘世強(qiáng)很重視秘書長(zhǎng)這一工作角色，雖然，自2006年起，廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)就已不再具備官方色彩，是一個(gè)純粹的民間組織，其功能從原來(lái)的管理與服務(wù)并舉變成只有服務(wù)，失落了權(quán)力光環(huán)。在他看來(lái)，能為行業(yè)服務(wù)，也是一種榮耀。
近日，在旺大集團(tuán)總部，《農(nóng)財(cái)寶典》記者采訪了鐘世強(qiáng)。近幾年，他所關(guān)心的，更多是戰(zhàn)略、文化、管理層面的東西。故我們的談話，亦更多“務(wù)虛”，而不是“務(wù)實(shí)”。
當(dāng)然，這些“務(wù)虛”并非瞎侃，而是談他在實(shí)戰(zhàn)中悟出的管理之道。在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)管理者有三種境界：親歷親為、用腦子管理、用心靈管理。許多中小企業(yè)老板之所以活得太累，是因?yàn)槭冀K不會(huì)用腦子管理。他認(rèn)為自己處于從用腦管理向用心管理蛻變的途中。
鐘世強(qiáng)什么書都看。他看管理類的，看營(yíng)銷書籍，也看距離行業(yè)比較遠(yuǎn)的歷史類書籍。他的理由是，“企業(yè)的開(kāi)始、發(fā)展、昌盛到衰落，其實(shí)與歷史發(fā)展的很多道理是相同的。生產(chǎn)關(guān)系是否適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展？我們的產(chǎn)業(yè)方向、管理體制、分配機(jī)制等對(duì)公司的發(fā)展史很重要”。
他很重視中國(guó)獨(dú)特的人情世故。“你批評(píng)一個(gè)中國(guó)人，要先肯定他做得好的方面，然后指出問(wèn)題，他才會(huì)接受，家長(zhǎng)批評(píng)小孩子也一樣”。這個(gè)理論，就是他從曾仕強(qiáng)的中國(guó)式管理書籍中獲取的。他認(rèn)為，管理中國(guó)人，如果沒(méi)有理解中國(guó)文化，不懂中國(guó)的管理之道，“不采用和諧文化”，而采用西方的管理方式是很難成功的。
他認(rèn)為，企業(yè)必須形成自己的企業(yè)文化。這種獨(dú)特的企業(yè)文化很難復(fù)制，就像家庭氛圍和家庭文化。企業(yè)文化與創(chuàng)始人的文化相應(yīng)，創(chuàng)始人或創(chuàng)始組織所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是文化的核心，也是企業(yè)的靈魂。
在旺大集團(tuán)網(wǎng)站上，關(guān)于核心價(jià)值觀，只有一句話——“從心溝通，伙伴成長(zhǎng)”。他解釋，這句話可具體化為5個(gè)方面：“首先是用戶要有錢賺，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；其次經(jīng)銷商要盈利，沒(méi)利益的事情經(jīng)銷商是不會(huì)去干的；再次，員工需要有成長(zhǎng)的空間；還要注意企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，注意企業(yè)與社會(huì)的和諧；分配層面，我們需要有更好的分配思想和分配體系。”
他坦言，一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀的核心體現(xiàn)其實(shí)就是社會(huì)責(zé)任和分配模式。“扶貧、賑災(zāi)等社會(huì)公益是很有價(jià)值的，體現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)的和諧；而價(jià)值觀里最核心的就是分配體制，分配體制是最真實(shí)的。”
最后這兩句相當(dāng)給力，簡(jiǎn)直打到記者心里去了。
民間協(xié)會(huì)如何保持凝聚力
農(nóng)財(cái)寶典：鐘總，我們先從廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)談起，廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)有多少年的歷史？
鐘：有二十年了，90年創(chuàng)立的。廣州市飼料工業(yè)有著悠久的歷史，改革開(kāi)放初期帶領(lǐng)郊區(qū)農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，為農(nóng)民致富和改善城鎮(zhèn)肉類供應(yīng)作出重要貢獻(xiàn)。
農(nóng)財(cái)寶典：廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)有多少會(huì)員？
鐘：協(xié)會(huì)現(xiàn)有在248個(gè)會(huì)員單位，我市在冊(cè)飼料生產(chǎn)企業(yè)基本是會(huì)員，與行業(yè)相關(guān)的市內(nèi)外企業(yè)也踴躍申請(qǐng)加入。
農(nóng)財(cái)寶典：廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)是什么性質(zhì)的協(xié)會(huì)？
鐘：廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)以前是廣州市飼料辦、協(xié)會(huì)兩個(gè)牌子一套班子領(lǐng)導(dǎo)下的行業(yè)協(xié)會(huì)。根據(jù)廣東省省委、省政府的規(guī)定，從2006年起，政府部門人員不再在協(xié)會(huì)兼任職務(wù)，廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)在2006年12月15日召開(kāi)會(huì)員大會(huì)，選出由會(huì)長(zhǎng)到秘書長(zhǎng)均由會(huì)員單位擔(dān)任的理事會(huì)，充分體現(xiàn)出行業(yè)協(xié)會(huì)的純民間性質(zhì)。廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)是廣州市六個(gè)改革試點(diǎn)單位之一，在國(guó)內(nèi)同行也屬先行改革。
農(nóng)財(cái)寶典：在中國(guó)的體制下，很多人或企業(yè)會(huì)給政府部門面子而加入行業(yè)協(xié)會(huì)，但改革之后，協(xié)會(huì)成了民間組織，民間協(xié)會(huì)如何保持凝聚力，協(xié)會(huì)怎樣保障企業(yè)參加協(xié)會(huì)成為會(huì)員的積極性呢？
鐘：改革之前，行業(yè)管理部門與協(xié)會(huì)合署辦公，企業(yè)的感覺(jué)是管理、服務(wù)職能兼而有之。改革之后，協(xié)會(huì)獨(dú)立辦公，企業(yè)非常清楚協(xié)會(huì)的地位。同樣，我們也清楚，協(xié)會(huì)不是管理機(jī)構(gòu)，要得到企業(yè)的認(rèn)可、會(huì)員的支持，就要真心實(shí)意做好服務(wù)。協(xié)會(huì)嚴(yán)格按照《廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)章程》開(kāi)展工作，發(fā)揮行業(yè)與政府之間的橋梁、紐帶作用，宣傳政府方針、政策，反映企業(yè)訴求，維護(hù)企業(yè)權(quán)益；承擔(dān)政府委托的工作，為會(huì)員、行業(yè)服務(wù)。協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)和服務(wù)都是免費(fèi)，對(duì)于行業(yè)的工作，無(wú)論是否會(huì)員，都熱情接待。這四年來(lái)，協(xié)會(huì)建立了每天給會(huì)員企業(yè)發(fā)送原料價(jià)格動(dòng)態(tài)等行業(yè)信息，定期舉辦技術(shù)研討會(huì)、行業(yè)信息交流會(huì)，免費(fèi)指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審查、免稅樣品送檢服務(wù)等?，F(xiàn)在企業(yè)能分清哪些業(yè)務(wù)前往管理部門，哪些業(yè)務(wù)前往協(xié)會(huì)。
農(nóng)財(cái)寶典：協(xié)會(huì)對(duì)于保障食品安全方面有哪些措施？
鐘：開(kāi)展食品安全工作是協(xié)會(huì)的主要職責(zé)，我們一方面配合政府管理部門宣傳國(guó)家的政策法規(guī)，舉辦各類培訓(xùn)班、技術(shù)講座，教育會(huì)員懂法守法，引導(dǎo)會(huì)員掌握新技術(shù)、開(kāi)拓新產(chǎn)品。另一方面配合政府管理部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況立即在《廣州飼料行業(yè)協(xié)會(huì)通訊》通報(bào)，提醒全市行業(yè)加以注意。
農(nóng)財(cái)寶典：今年的產(chǎn)量與往年相比，有什么變化嗎？
鐘：廣州市今年工業(yè)飼料產(chǎn)量290萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)5.55%，繼續(xù)列廣東省第二位，排在佛山之后。今年行業(yè)的情況比較特殊，天氣惡劣、動(dòng)物疫情比較多，但全市的產(chǎn)量仍保持增長(zhǎng)，但其中的增長(zhǎng)情況有所發(fā)生變化：1、配合飼料增長(zhǎng)4.5%，接近2009年的增長(zhǎng)5.88%，屬均衡發(fā)展；2、濃縮飼料增長(zhǎng)44.65%，遠(yuǎn)高于2009年的增長(zhǎng)7.37%；3、添加劑預(yù)混合飼料增長(zhǎng)6.16%，大大低于2009年的增長(zhǎng)20.69%。據(jù)了解，濃縮飼料產(chǎn)量快速增長(zhǎng)的主要原因是：大宗飼料原料市場(chǎng)價(jià)格振蕩不已，養(yǎng)殖場(chǎng)不但沒(méi)有采購(gòu)優(yōu)勢(shì)而且難以掌控質(zhì)量，故紛紛改用配合飼料和濃縮飼料，導(dǎo)致添加劑預(yù)混合飼料增幅放緩。
農(nóng)財(cái)寶典：生產(chǎn)數(shù)據(jù)是企業(yè)的商業(yè)秘密，協(xié)會(huì)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，怎樣能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確？
鐘：國(guó)家有統(tǒng)計(jì)法，生產(chǎn)企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)助做好統(tǒng)計(jì)工作，這個(gè)企業(yè)都清楚。在實(shí)際工作中，協(xié)會(huì)安排專人負(fù)責(zé)，保證企業(yè)上報(bào)資料不外泄，匯總、分析后專送市飼料工作辦公室復(fù)查核準(zhǔn)，統(tǒng)一按市飼料工作辦公室公布的數(shù)據(jù)宣傳報(bào)道。為保證企業(yè)資料能準(zhǔn)確、按時(shí)匯總，協(xié)會(huì)每年都舉辦企業(yè)統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)班，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任感，熟悉統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)軟件的操作，提高工作效率?，F(xiàn)在還未做到在冊(cè)企業(yè)100%上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所以統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)可能會(huì)比真實(shí)數(shù)據(jù)會(huì)小一點(diǎn)。協(xié)會(huì)嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)工作紀(jì)律，至今沒(méi)有收到企業(yè)關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料泄密的投訴。
農(nóng)財(cái)寶典：在您擔(dān)任廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)期間，會(huì)員數(shù)量有什么變化？
鐘：會(huì)員單位增加了。協(xié)會(huì)在2006年12月15日召開(kāi)第四次會(huì)員大會(huì)時(shí)有201個(gè)會(huì)員單位，截止2011年1月11日，協(xié)會(huì)現(xiàn)有248個(gè)會(huì)員單位。四年來(lái)，有46個(gè)會(huì)員停產(chǎn)、外遷；期間，共發(fā)展93個(gè)新會(huì)員，除去停產(chǎn)、外遷會(huì)員，協(xié)會(huì)凈增會(huì)員47個(gè)。
農(nóng)財(cái)寶典：針對(duì)原料漲價(jià)的現(xiàn)狀，廣州市飼料行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)不會(huì)設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行共同聯(lián)合采購(gòu)？
鐘：有這樣設(shè)想，但目前條件還不成熟。協(xié)會(huì)目前重點(diǎn)是開(kāi)展原料信息交流、原料供應(yīng)商與會(huì)員的直接溝通等實(shí)際工作。我們前段時(shí)間安排常務(wù)副秘書長(zhǎng)嚴(yán)工帶隊(duì)去了東北等原料主產(chǎn)區(qū)考察，及時(shí)將產(chǎn)區(qū)的信息帶回來(lái)；我們與花都糧庫(kù)、新沙港糧庫(kù)等糧貿(mào)企業(yè)合作互動(dòng)，幫助企業(yè)解決采購(gòu)難題，很受會(huì)員歡迎。我們每季度安排信息交流會(huì)，每月對(duì)原料價(jià)格系統(tǒng)綜述并詳細(xì)分析下月原料價(jià)格動(dòng)態(tài)，每天將最新的原料價(jià)格通過(guò)短信發(fā)給企業(yè)，盡力幫助企業(yè)做好采購(gòu)工作。
農(nóng)財(cái)寶典：協(xié)會(huì)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)時(shí)面臨的障礙或挑戰(zhàn)有哪些？
鐘：由于會(huì)員企業(yè)對(duì)我們非常信任，可以說(shuō)基本沒(méi)有太大的障礙。會(huì)員自覺(jué)交納會(huì)費(fèi)，積極參加活動(dòng)，全力支持協(xié)會(huì)的發(fā)展。要說(shuō)障礙，那就是協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)有限，難以開(kāi)展更高層次的和更多的服務(wù)，這也給協(xié)會(huì)的服務(wù)打了折扣。
食品安全事件是老鼠屎搞壞粥
農(nóng)財(cái)寶典：廣州市物流便利，比如就有很多工廠選址白云區(qū)，現(xiàn)在由于地皮升值，環(huán)保壓力增加，企業(yè)建廠選址會(huì)不會(huì)較以前有變化，選擇去二線城市？
鐘：有兩種新情況，廣州市的本地企業(yè)對(duì)外投資增加了，外來(lái)的企業(yè)在廣州的投資也增加了。雖然廣州的養(yǎng)殖散戶逐漸減少，部分養(yǎng)殖散戶外遷，養(yǎng)殖用地總體減少，養(yǎng)殖逐步集約化規(guī)?；?，但廣州的養(yǎng)殖總量還是在增加。
農(nóng)財(cái)寶典：那么隨著養(yǎng)殖的集約化程度增加，部分大型養(yǎng)豬場(chǎng)自己加工飼料，會(huì)不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)飼料生產(chǎn)企業(yè)形成沖擊？
鐘：大型養(yǎng)殖企業(yè)不會(huì)自己建飼料廠，但他會(huì)自己配料，養(yǎng)豬場(chǎng)自己配料對(duì)預(yù)混料市場(chǎng)的成長(zhǎng)是有利的，散養(yǎng)戶用全價(jià)料，大豬場(chǎng)用預(yù)混料較多，預(yù)混料和全價(jià)料的增長(zhǎng)空間還是很大，未來(lái)五年預(yù)混料還有一個(gè)快速增長(zhǎng)的時(shí)期。
農(nóng)財(cái)寶典：為什么？
鐘：我國(guó)現(xiàn)在的人均肉品消費(fèi)量還不大，與美國(guó)相比，我國(guó)肉品的發(fā)展空間還非常大。我國(guó)消費(fèi)者對(duì)于肉品的需求在增長(zhǎng)，養(yǎng)殖量和規(guī)模在增加，現(xiàn)在飼料的產(chǎn)量每年在以1000萬(wàn)噸的量在增加，我國(guó)的飼料總量10年后達(dá)到2億噸的規(guī)模應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。飼料的總體空間還是很大，豬料這塊，全價(jià)料和預(yù)混料均會(huì)增加，但彼此之間會(huì)有一定的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)不用飼料的散養(yǎng)戶占總養(yǎng)殖量的20-30%，未來(lái)幾年不用飼料養(yǎng)豬（用潲水等）的散養(yǎng)戶越來(lái)越少，飼料的商品化會(huì)更加高。
農(nóng)財(cái)寶典：但這幾年還是出現(xiàn)了很多食品安全事件，如三聚氰胺、瘦肉精等，不知是飼料的問(wèn)題還是添加劑的問(wèn)題？
鐘：個(gè)別企業(yè)的違規(guī)毀了一個(gè)行業(yè)，一粒老鼠屎搞壞一鍋粥。我認(rèn)為主流還是安全的，飼料企業(yè)不會(huì)去添加這些違禁產(chǎn)品，政府主管部門對(duì)飼料企業(yè)的管理很規(guī)范很嚴(yán)格，國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理也比以前更加嚴(yán)格，企業(yè)產(chǎn)品如果達(dá)不到要求，相當(dāng)于自毀前程。
農(nóng)財(cái)寶典：近年飼料原料高漲，會(huì)不會(huì)對(duì)飼料企業(yè)形成比較大的壓力？
鐘：有壓力，這種壓力對(duì)中小企業(yè)會(huì)越來(lái)越大。因?yàn)橹行∑髽I(yè)資金流、信息流都相對(duì)弱，即使是原料行情判斷準(zhǔn)確，也沒(méi)資金大量囤貨，判斷錯(cuò)了就不用說(shuō)了。大企業(yè)憑其優(yōu)勢(shì)，在整合市場(chǎng)資源方面更加如魚得水。
農(nóng)財(cái)寶典：飼料企業(yè)會(huì)將原料增加的成本轉(zhuǎn)嫁給養(yǎng)殖戶嗎？
鐘：不能說(shuō)是轉(zhuǎn)嫁，飼料僅是中間產(chǎn)品，飼料企業(yè)全部承受原料漲價(jià)成本是不合理，要按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)調(diào)節(jié)。市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格有差異是正常的，每家企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都是按自身成本確定的，我認(rèn)為低于成本價(jià)或暴利都屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
三大因素可能導(dǎo)致企業(yè)出問(wèn)題
農(nóng)財(cái)寶典：2011年旺大開(kāi)始啟動(dòng)上市計(jì)劃，請(qǐng)問(wèn)有上市的時(shí)間表嗎？
鐘：有的，3-4年。
農(nóng)財(cái)寶典：行業(yè)內(nèi)還有對(duì)上市不同的看法，如加大，就還沒(méi)有考慮上市的計(jì)劃。
鐘：企業(yè)是否需要上市，每家都有自己的具體實(shí)際情況和計(jì)劃，不好作比較。企業(yè)上市除了實(shí)施融資功能之外，可以更加規(guī)范企業(yè)，給管理者更大的平臺(tái)去帶動(dòng)企業(yè)員工發(fā)展。但上市之后企業(yè)家就成了公眾人物，透明度高、要求更加規(guī)范，上市是一把雙刃劍。
農(nóng)財(cái)寶典：一般認(rèn)為上市是為了圏錢，其實(shí)老板是不需要這個(gè)錢的？
鐘：企業(yè)發(fā)展是需要這個(gè)錢的，老板真的不需要，他消費(fèi)不了這么多的。
農(nóng)財(cái)寶典：現(xiàn)在有很多飼料企業(yè)是股份制的，但有些飼料企業(yè)由于幾個(gè)股東之間出現(xiàn)分歧導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)力下降，而旺大在這方面是協(xié)調(diào)比較好的。
鐘：是的，股份企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)有三個(gè)問(wèn)題妨礙發(fā)展甚至造成倒閉。一是股東之間不和，二是資金鏈斷裂，三是管理不善。股東不和對(duì)企業(yè)發(fā)展很不利，剛創(chuàng)業(yè)之時(shí)，基本沒(méi)什么問(wèn)題，但有了一定利潤(rùn)在分配的時(shí)候可能會(huì)產(chǎn)生矛盾，在經(jīng)營(yíng)思路不一致的時(shí)候也會(huì)產(chǎn)生矛盾。第一年大家都很努力，不計(jì)較什么；第二年大家還是埋頭做事，一心想將事情做好；第三年，企業(yè)初具規(guī)?；蚺R近倒閉，這時(shí)候就會(huì)看出誰(shuí)的能力強(qiáng)弱，在利益分配時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，若企業(yè)倒閉了，則股東分手了事。第二個(gè)三年很重要，股東之間思想一致企業(yè)才能順利發(fā)展下去，經(jīng)歷了第三個(gè)三年后，企業(yè)具有一定的規(guī)模，企業(yè)走下去相對(duì)比較穩(wěn)定。發(fā)展10年的企業(yè)是進(jìn)入比較穩(wěn)定階段。比如我們企業(yè)，起步時(shí)，每月由100-300噸，個(gè)人能力就可以實(shí)現(xiàn)，但超過(guò)300噸就需要小團(tuán)隊(duì)組織行為才能實(shí)現(xiàn)，而達(dá)到了600噸以上就需要建立一定的組織結(jié)構(gòu)和用人及授權(quán)機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)，要做到1000噸以上那要建立系統(tǒng)的管理體系，如系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、完善的用人及授權(quán)機(jī)制、合理的分配體制及有效的指揮系統(tǒng)。所以大企業(yè)要講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，中小企業(yè)由于管理思維局限，事情親歷親為，所以企業(yè)難以做大。企業(yè)發(fā)展了，管理者要轉(zhuǎn)向用腦和用心。
農(nóng)財(cái)寶典：你現(xiàn)在到了哪個(gè)階段？
鐘：我現(xiàn)在處于從用腦向用心轉(zhuǎn)變階段，工作重點(diǎn)是構(gòu)建旺大企業(yè)的價(jià)值體系，在提升自身修養(yǎng)的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)員工的個(gè)人修養(yǎng)，陶冶他們的情操。我認(rèn)為價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展的核心，一個(gè)民族也一樣。一個(gè)民族的滅亡，只有自己的文化滅亡了，他才會(huì)滅亡，任何外力，不管多先進(jìn)的武器也不能將一個(gè)民族滅亡。
農(nóng)財(cái)寶典：有人認(rèn)為飼料企業(yè)將來(lái)如果不向上下游延伸，將很難生存，您的觀點(diǎn)如何？您認(rèn)為這個(gè)時(shí)間大概有多久？
鐘：我的觀點(diǎn)是各占一半，怎么說(shuō)？產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏磥?lái)的方向，但產(chǎn)業(yè)鏈的模式有很多種，有企業(yè)內(nèi)部自己發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，還可以聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈，比如我做飼料你做養(yǎng)殖他做食品，三家聯(lián)合起來(lái)，你中有我，我中有你，這種方式我稱為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈。
農(nóng)財(cái)寶典：旺大現(xiàn)在采取哪種方式？
鐘：旺大這兩種方式均可以考慮，旺大也有做產(chǎn)業(yè)鏈的打算。我認(rèn)為不能盲目跟風(fēng)去做產(chǎn)業(yè)鏈，而是要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段和特色選擇適合的發(fā)展之路。首先要將自己內(nèi)功練好，儲(chǔ)存足夠的能量之后再延伸，至于上延或下延要看企業(yè)自身的實(shí)力。旺大可以考慮采取聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈做一個(gè)嘗試，也可以考慮通過(guò)資本運(yùn)作，聯(lián)合、并購(gòu)等方式整合行業(yè)資源。只有自身優(yōu)勢(shì)模塊做好，資金實(shí)力雄厚，能力達(dá)到要求，這時(shí)候做產(chǎn)業(yè)鏈就水到渠成。
農(nóng)財(cái)寶典：旺大現(xiàn)在的豬料產(chǎn)品產(chǎn)銷量在全國(guó)同行中的排名怎樣？
鐘：旺大現(xiàn)在的豬預(yù)混料年銷量10多萬(wàn)噸，在全國(guó)應(yīng)該排在前三名。2010年全價(jià)飼料產(chǎn)量10萬(wàn)噸，2011年目標(biāo)是20萬(wàn)噸，2012年的目標(biāo)是40萬(wàn)噸。旺大繼續(xù)努力做好預(yù)混料，同時(shí)計(jì)劃將全價(jià)飼料發(fā)展起來(lái)。
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