吳橋大成養(yǎng)雞合作社成立于2008年10月，由吳橋縣安陵鎮(zhèn)黨委書記張希平和18位機(jī)關(guān)干部自籌資金130萬元發(fā)起設(shè)立。截至目前，合作社已擁有存欄兩萬只以上養(yǎng)殖小區(qū)10個，5000只肉雞的標(biāo)準(zhǔn)棚180個，一次性存欄達(dá)到90萬只第一批社員已實(shí)現(xiàn)純利10萬元以上。
吳橋大成養(yǎng)雞合作社的典型經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：
一、政府開路，干部帶頭。2008年底，安陵鎮(zhèn)黨委、政府一班人著眼于讓更多農(nóng)民又好又快致富，積極探索調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)過對5個縣（市）肉雞養(yǎng)殖情況的考察，該鎮(zhèn)決定依托臺灣大成集團(tuán)發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)，以此作為本鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口。然而，公司不可能與農(nóng)戶一對一合作，普通農(nóng)民又缺乏組織和帶動能力，為了不讓機(jī)遇流失，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子決定動員鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部，籌措啟動資金，18位干部拿來個人積蓄，同時動員101戶農(nóng)民加盟，組建了吳橋大成養(yǎng)雞專業(yè)合作社。
二、建立規(guī)范的管理體制，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合作社設(shè)立“四室四部三個中心”，規(guī)范權(quán)利，明確責(zé)任。建立了完善的規(guī)章制度，保證有章可循，嚴(yán)格按制度經(jīng)營管理。
三、一條龍服務(wù)，與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制比較緊密。入社社員實(shí)行合同化養(yǎng)殖，合作社實(shí)行“七統(tǒng)一”全程系統(tǒng)服務(wù)，即統(tǒng)一建棚標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一雛雞購進(jìn)、統(tǒng)一防疫滅病、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一銷售結(jié)算、統(tǒng)一利潤返還。
實(shí)行保底條款。根據(jù)雞雛、飼料、防疫等成本核算保底價格，根據(jù)市場行情實(shí)行浮動定價，市場行情低于保底合同價，按保底合同價回收；市場行情高于保底合同價，按市場價回收。
實(shí)行風(fēng)險救助機(jī)制。對于非人為因素造成的損失，由合作社負(fù)責(zé)60%的損失，僅去年一年合作社就賠付養(yǎng)雞戶損失90多萬元。
由于合同化養(yǎng)殖具有無風(fēng)險、周期短、效益高、服務(wù)有保障等優(yōu)勢，因此得到了迅速發(fā)展，目前合作社覆蓋范圍已達(dá)全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)并向周邊縣區(qū)輻射。
四、集團(tuán)化經(jīng)營，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社在發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)的基礎(chǔ)上，建成了種雞孵化場和年生產(chǎn)能力 15 萬噸的飼料廠，籌資建設(shè)了肉雞屠宰冷凍加工廠，逐步形成了集團(tuán)化經(jīng)營鏈。合作社長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是，力爭經(jīng)過五至八年的努力，建成京、津、冀地區(qū)集種雞孵化、飼料加工、獸藥供應(yīng)、屠宰、食品加工、冷鮮雞肉配送于一體帶動能力強(qiáng)、服務(wù)最好的農(nóng)民專業(yè)合作社。
吳橋大成養(yǎng)雞合作社是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在合作社建設(shè)中起主導(dǎo)作用的成功典范，是為數(shù)不多的政府開路、干部帶頭、群眾參與的合作社模式。由于黨政干部的參與，合作社在群眾中具有較高的可信度，所以入戶社員發(fā)展較快；也由于黨政干部的參與，可以爭取更多的項(xiàng)目資金和政府扶持，從而具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，有利于合作社的迅速壯大發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒中，應(yīng)注意明晰合作社產(chǎn)權(quán)、規(guī)范社會融資，避免造成政府公信力的損害。
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