我國養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)的探索與創(chuàng)新

　　目前我國政策性養(yǎng)殖業(yè)保險(xiǎn)存在多種經(jīng)營模式，有政府與保險(xiǎn)公司共同舉辦模式，有專業(yè)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營模式，有相互制經(jīng)營模式，其中以第一種經(jīng)營模式為主。

　　太倉溫氏養(yǎng)雞保險(xiǎn)是某財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司與太倉廣東溫氏家禽有限公司（以下簡稱溫氏公司）　溫氏公司是一家跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，采取“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，工廠化的養(yǎng)雞車間建在農(nóng)民家里，農(nóng)戶負(fù)責(zé)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)。在合作業(yè)務(wù)中，雙方簽訂了養(yǎng)雞保險(xiǎn)業(yè)務(wù)合作協(xié)議，開展業(yè)務(wù)。3年多來，太倉溫氏養(yǎng)雞保險(xiǎn)創(chuàng)造了一種于有關(guān)各方共贏的良好局面。

　　其次，于政府而言，實(shí)現(xiàn)了其根據(jù)本地養(yǎng)雞業(yè)繁榮的實(shí)際，開辟新的政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，惠及廣大農(nóng)民的政策目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“以工補(bǔ)農(nóng)”的政策意圖。

　　再次，于保險(xiǎn)公司而言，它借助于溫氏公司“公司+農(nóng)戶”業(yè)務(wù)模式，順利地獲得了大量的客戶，省去了大量的組織成本，開拓和發(fā)展了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

　　最后，于溫氏公司而言，由于與保險(xiǎn)公司的合作，消除了農(nóng)戶在養(yǎng)雞風(fēng)險(xiǎn)方面的后顧之憂，從而穩(wěn)定和擴(kuò)大了其養(yǎng)雞業(yè)務(wù)，其雄厚的養(yǎng)雞市場供給能力得以釋放，并憑借其技術(shù)、管理和市場網(wǎng)絡(luò)方面的實(shí)力和優(yōu)勢獲得可觀的利潤。

　　創(chuàng)新之處

　　在太倉溫氏養(yǎng)雞保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，有兩個合同。一是畜禽委托養(yǎng)殖合同，這是溫氏公司和農(nóng)戶之間簽訂的。溫氏公司擁有自己的操作規(guī)程和管理程序，作為代理方，農(nóng)戶將按照公司制定的技術(shù)管理規(guī)程精心搞好飼養(yǎng)；作為委托方，溫氏公司向農(nóng)戶提供雞苗、飼料、藥物、疫苗等物料，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，雞苗養(yǎng)大后，成品雞由溫氏公司負(fù)責(zé)按合同預(yù)定價(jià)格回收，在保障農(nóng)戶穩(wěn)定的預(yù)期收益的同時(shí)，發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的利潤。這是激勵相容約束機(jī)制的典型形式。

　　二是養(yǎng)雞保險(xiǎn)合同。激勵相容約束機(jī)制在此體現(xiàn)為另外一種形式，因?yàn)樗皇前l(fā)生在委托人和代理人之間，而是發(fā)生在保險(xiǎn)公司和溫氏公司之間。這一舉措不僅降低了雞只病死率，增加了成品雞的回收，還直接幫助保險(xiǎn)公司進(jìn)行農(nóng)戶的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)管理，與保險(xiǎn)公司降低賠付率的經(jīng)營目標(biāo)相吻合。