改革開放與家禽產業(yè)國際化進程
過去四十年，中國改革開放政策如同一股強勁的東風，推動著各行業(yè)飛速邁向全球化的進程。在這一時代浪潮中，家禽產業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇，國際化合作日益增多，對外交流愈發(fā)頻繁。從引進國外先進的養(yǎng)殖技術和優(yōu)良品種，到與國際企業(yè)開展深度合作，家禽產業(yè)不斷吸收國際先進經驗，逐漸壯大自身實力。
隨著 “一帶一路” 倡議的提出，中國家禽業(yè)更是迎來了重要的發(fā)展契機。眾多沿線國家對家禽產品有著巨大的需求，這為中國家禽業(yè)打開了廣闊的國際市場空間。中國家禽業(yè)憑借不斷提升的技術水平和產品質量，在國際市場上的競爭力日益增強，整體生產水平逐漸與發(fā)達國家接軌，成為國際家禽產業(yè)中不可忽視的重要力量 。例如，一些中國家禽企業(yè)在 “一帶一路” 沿線國家投資建廠，不僅帶去了先進的養(yǎng)殖技術和管理經驗，還促進了當?shù)丶仪莓a業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了互利共贏。
禾豐出海：征程開啟
（一）戰(zhàn)略起點
1995 年，禾豐食品股份有限公司在眾人的期待與拼搏中誕生，自成立之初，禾豐便胸懷壯志，將成為世界頂級的農牧食品企業(yè)作為自己矢志不渝的愿景 。在國內市場這片肥沃的土壤上，禾豐憑借著自身的努力與智慧，迅速嶄露頭角，取得了一系列令人矚目的成績。但禾豐的目光并未僅僅局限于國內，它深知，要想在競爭激烈的全球飼料行業(yè)中脫穎而出，成為最優(yōu)秀的飼料生產企業(yè)，就必須勇敢地走出國門，參與到國際競爭的大舞臺中去。于是，禾豐開始默默積蓄力量，等待著那個能讓它揚帆起航的機會。
2004 年，幸運之神終于降臨。一次機緣巧合，禾豐與尼泊爾的 Vaidya's Organization of Industries and Trading Houses（VOITH）達成合作，雙方攜手合資設立了尼泊爾禾豐。這一具有里程碑意義的事件，猶如一把鑰匙，為禾豐打開了海外市場的大門，標志著禾豐國際市場戰(zhàn)略正式啟動。這次合作對禾豐來說，意義非凡。它不僅是禾豐邁向國際的第一步，更為后續(xù)的國際化進程奠定了堅實的基礎。
在與尼泊爾 VOITH 合作的過程中，禾豐團隊深刻認識到國際商務規(guī)范的重要性。這就像是一場全新的學習之旅，禾豐團隊需要重新梳理國際化規(guī)范，從計劃、策略，到人力、團隊，再到產品和市場定位等諸多領域，都進行了深入的思考與調整。通過這次寶貴的經歷，禾豐積累了走出國門成功合資的寶貴經驗，為日后在國際市場上的進一步拓展提供了有力的支持。 例如，在市場定位方面，禾豐深入了解尼泊爾當?shù)氐氖袌鲂枨蠛透偁帒B(tài)勢，對產品進行了針對性的調整，使其更符合當?shù)仞B(yǎng)殖戶的需求，從而迅速打開了市場。
（二）海外拓展與合作
隨著業(yè)務的逐步發(fā)展，禾豐意識到，由于飼料產品自身具有運輸半徑的天然限制，要想真正實現(xiàn)品牌和產品的國際化，僅僅依靠出口是遠遠不夠的，必須到國外進行本地化生產。于是，禾豐毅然開啟了海外投資建廠的征程。
在海外投資開疆拓土的過程中，禾豐的國際貿易業(yè)務也同步推進。禾豐的產品如同一顆顆種子，撒向了尼泊爾、印尼、菲律賓、蒙古國、烏茲別克斯坦、安哥拉等多個國家，在國際市場上逐漸嶄露頭角。
2006 年，禾豐迎來了另一個重要的發(fā)展契機，與荷蘭皇家德赫斯（De Heus）公司結盟。荷蘭皇家德赫斯公司在歐洲飼料行業(yè)中堪稱領軍企業(yè)，擁有著百年的悠久歷史，其市場成熟度高、法規(guī)完善、技術先進。與這樣的企業(yè)合作，無疑為禾豐的國際化進程注入了強勁的動力。雙方在合作過程中，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，禾豐不僅學習到了荷蘭皇家德赫斯公司先進的技術和管理經驗，還借助其在國際市場上的影響力，進一步提升了自己的品牌知名度和市場份額 ，為禾豐在國際市場上的長遠發(fā)展奠定了更為堅實的基礎。
戰(zhàn)略思考：航向把控
（一）國際市場洞察
國際市場宛如一個龐大而復雜的多元宇宙，它將多樣性、復雜性與差異性緊密融合，形成了一個獨特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，不同國家和地區(qū)猶如一顆顆獨特的星球，各自擁有著獨一無二的市場環(huán)境、政策法規(guī)、消費習慣以及文化背景。就拿禾豐與荷蘭皇家德赫斯公司的合作為例，荷蘭皇家德赫斯公司所處的歐洲市場，歷經百年發(fā)展，市場成熟度極高，法規(guī)體系完善，技術更是處于世界領先水平 。在這樣的市場環(huán)境中，消費者對于產品的品質和安全性有著極高的要求，市場競爭也更多地體現(xiàn)在技術創(chuàng)新和品牌建設方面。而禾豐所在的中國市場，則像是一顆充滿活力的新興星球，正處于快速發(fā)展的階段，市場需求旺盛，潛力巨大。但與此同時，法規(guī)和技術水平與歐洲市場相比，仍存在一定的提升空間 。
這種顯著的差異，要求禾豐在國際化的征程中，必須保持開放的心態(tài)，像海綿吸水一樣，積極學習國際先進經驗和技術，不斷提升自身的實力。但同時，又不能盲目照搬，必須充分考慮本土市場的實際情況，量體裁衣，制定出符合自身發(fā)展的國際化戰(zhàn)略。例如，在產品研發(fā)方面，禾豐可以借鑒荷蘭皇家德赫斯公司先進的技術和研發(fā)理念，但在產品的配方和功能設計上，則需要結合中國市場消費者的需求和養(yǎng)殖環(huán)境進行調整，以確保產品能夠更好地滿足本土市場的需求 。
（二）出海戰(zhàn)略要點
市場與資源分析：在選擇目標市場時，禾豐如同一位謹慎的航海家，會綜合考量多方面因素。首先，人口眾多且具有消費能力和需求的國家，就像一片富饒的海域，蘊含著巨大的市場潛力，能夠為禾豐的發(fā)展提供廣闊的空間 。其次，地理位置靠近中國且文化相近的國家，就像是海上的避風港，便于禾豐降低運營成本、減少文化沖突，更順利地開展業(yè)務 。此外，糧食資源豐富的國家，就如同為遠航的船只提供了充足的補給，可為飼料產業(yè)提供穩(wěn)定且充足的原料供應，保障產業(yè)鏈的順暢運行。
值得注意的是，人口增長情況也是選擇目標市場的關鍵指標之一。人口數(shù)量停滯或負增長的國家，要么是極度貧困落后，基礎設施和市場環(huán)境不佳，就像充滿暗礁和風暴的危險海域；要么是高度發(fā)達的后工業(yè)化國家，市場競爭激烈且需求趨于飽和，如同擁擠的港灣，難以找到立足之地。因此，選擇人口增長的國家，既能避開貧困地區(qū)的市場困境，又能抓住新興市場的機遇，為禾豐的發(fā)展開辟新的航線 。
政治風險評估：穩(wěn)定的政治環(huán)境對于海外投資來說，就如同堅固的船錨，是確保投資安全的首要前提。如果目標國戰(zhàn)亂頻發(fā)或政策反復無常，就像在波濤洶涌的大海中航行，投資財產和人身安全都將會面臨巨大風險。因此，禾豐在選擇投資目的地時，會優(yōu)先選擇中國影響力較大且對中國友好的國家。這些國家就像是友好的島嶼，不僅能有效降低貿易風險，還能顯著增強市場穩(wěn)定性，為投資提供更可靠的保障。在 “一帶一路” 倡議提出前，禾豐在外國的投資面臨諸多不確定性，投資者內心存疑，企業(yè)內部及股東間也存在爭議。然而，隨著 “一帶一路” 倡議的推進，禾豐享受到了更多便利，如注冊流程的簡化及人才出入境的便捷，同時在海外投資國家也受到了更高程度的重視，就像是在 “一帶一路” 這艘巨輪的引領下，航行更加順利 。
合作伙伴選擇：選擇合適的合作伙伴對于出海戰(zhàn)略來說，就如同找到一位可靠的船長，是成功的關鍵。禾豐在與荷蘭皇家德赫斯公司的合作中，深刻體會到了這一點。一個優(yōu)秀的符合雙方經營理念的合作伙伴，不僅可以為禾豐帶來資金、技術、市場等多方面的支持，還能確保禾豐在獨立經營的基礎上，更好地適應國際市場環(huán)境。所以在選擇合作伙伴時，禾豐會充分考慮對方的實力、信譽、文化背景、經營理念等因素，就像挑選船員一樣，嚴格把關。同時既然選擇就要充分信任對方，為對方著想，保障他們的利益，確保雙方能夠攜手共進，實現(xiàn)共贏，共同駕駛著合作的航船在國際市場的海洋中破浪前行 。
在與荷蘭皇家德赫斯公司合作的前一個晚上，金衛(wèi)東因擔心合資風險而輾轉反側。但最終，他決定以更大的誠意和信任去面對合作伙伴，從而臨時修改了合作條款 — 將一次性入股改為三年分期入股，并承諾如果三年內禾豐虧損，將由我方獨自承擔，允許對方在三年內隨時撤資。這一舉動就像是在黑暗中點亮了一盞明燈，深深打動了對方，促成雙方順利合作，并攜手走過近 20 年風雨。至今彼此仍是最成功、最信任、最相互理解且合作時間最長的伙伴 。
創(chuàng)新思維驅動：創(chuàng)新思維是禾豐立志成為最優(yōu)秀飼料企業(yè)的基石，就如同船帆對于船只的重要性。在禾豐創(chuàng)業(yè)之初，就立下了《禾豐宣言》，明確表示禾豐公司永遠從客戶的需要出發(fā)，不斷開發(fā)新產品，決不因循守舊；禾豐公司永遠誠實經營；禾豐公司永遠以服務社會為宗旨，靠科學技術和創(chuàng)造性勞動來發(fā)展自己。三十年來，一字未改，這份宣言就像是禾豐的航海圖，指引著公司不斷前行 。
無論面對國內還是海外市場，創(chuàng)新不僅是愿望與需求的結合，更是商業(yè)可行性和技術可實現(xiàn)性的統(tǒng)一。它是企業(yè)的靈魂，意味著突破常規(guī)，而非僅僅在舊模式上小修小補；它代表著對風險的擁抱和對未來的掌控。創(chuàng)新的本質是 “否定之否定”，它要求禾豐永不滿足、不斷突破，只有在持續(xù)的否定中，才能迎來新的肯定和突破，就像船只在不斷調整航向中，才能駛向成功的彼岸 。
破浪前行：挑戰(zhàn)與應對
（一）開拓難點
文化與語言障礙：文化差異和語言障礙如同隱藏在國際市場海洋中的暗礁，時刻威脅著禾豐國際化的航船。不同國家和地區(qū)的文化背景、價值觀念、商業(yè)習慣等猶如一幅幅風格迥異的畫卷，各不相同。這種差異要求禾豐在國際業(yè)務中必須具備高度的文化敏感性和適應能力，就像一位經驗豐富的航海家，能夠根據不同的海域環(huán)境調整航行策略。
語言障礙則像是一層迷霧，嚴重影響著信息的傳遞。在國際商務交流中，一個小小的語言誤解，都可能引發(fā)一場 “風暴”，導致沖突和損失。例如，在與某國合作伙伴溝通產品需求時，由于語言翻譯的不準確，對方誤解了禾豐的產品設計理念，按照錯誤的要求進行生產，最終導致產品不符合市場需求，造成了巨大的經濟損失。這不僅讓禾豐在經濟上遭受重創(chuàng)，還對其品牌形象產生了負面影響 。
法規(guī)政策風險：各國的法律體系宛如一個錯綜復雜的迷宮，企業(yè)在海外經營時，如果不熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)，就如同在迷宮中迷失方向，極易陷入合規(guī)風險的泥沼。在勞動法規(guī)方面，不同國家對工作時間、薪資待遇、員工權益保護等規(guī)定各不相同。如果禾豐在海外工廠的運營中違反了當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)，可能會引發(fā)員工罷工、法律訴訟等問題，導致工廠停工停產，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。在環(huán)保法規(guī)和知識產權法規(guī)等方面，同樣存在著諸多差異和嚴格的要求，企業(yè)稍有不慎，就可能面臨法律糾紛、罰款甚至業(yè)務受限的風險 。
政策的不確定性也如同海上的暴風雨，隨時可能沖擊企業(yè)的海外布局和運營。貿易保護主義的抬頭，可能導致目標國提高關稅、設置貿易壁壘，使禾豐的產品出口受阻；稅收政策的調整，可能增加企業(yè)的運營成本，壓縮利潤空間；外資審查趨嚴，可能使企業(yè)的投資項目難以獲批，延誤發(fā)展時機。這些政策的變化，都給禾豐的海外業(yè)務帶來了極大的不確定性和風險 。
人才短缺問題：國際化人才是企業(yè)出海的關鍵支撐，就如同堅固的船帆對于船只的重要性。然而，目前國際化人才卻極為稀缺，成為制約禾豐出海的一大瓶頸。一方面，綜合能力強的國際化人才少之又少，他們不僅需要具備扎實的專業(yè)知識，還需要擁有跨文化溝通能力、國際市場洞察力和風險管理能力等多方面的素養(yǎng)，這樣的復合型人才在市場上供不應求。另一方面，企業(yè)在海外招聘時，由于文化與語言障礙，很難定位和吸引到合適的人才。即使招聘到了人才，在團隊協(xié)作和管理過程中，也可能因為文化差異而出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)作效率低下等問題 。
例如，禾豐在某國設立新工廠時，需要招聘一批當?shù)氐募夹g和管理人才。但由于對當?shù)氐娜瞬攀袌龊驼衅盖啦皇煜?，加上語言和文化的差異，招聘工作進展緩慢，耗費了大量的時間和精力。好不容易招聘到了人才，在后續(xù)的團隊協(xié)作中，又因為文化背景的不同，導致團隊成員之間經常出現(xiàn)誤解和沖突，影響了工作效率和項目進度 。
（二）應對策略
文化融合措施：禾豐在國際化進程中，高度重視文化融合，將其視為在國際市場海洋中航行的指南針。在選擇合作伙伴時，禾豐優(yōu)先考慮價值觀類似的企業(yè)，就像尋找志同道合的伙伴一起航海。這樣的合作伙伴能夠與禾豐達成文化共鳴，確保合作過程中的順暢溝通和協(xié)作。在與荷蘭皇家德赫斯公司的合作中，雙方雖然來自不同的國家和文化背景，但在誠信、創(chuàng)新、共贏等價值觀上高度一致，這為雙方的長期合作奠定了堅實的基礎 。
當進入新興市場時，禾豐充分信任并依靠當?shù)鼗锇椋e極融入當?shù)匚幕：特S的團隊會深入了解當?shù)氐娘L俗習慣、消費需求和市場特點，就像融入當?shù)氐纳钜粯?。通過與當?shù)鼗锇榈木o密合作，禾豐能夠更好地了解消費者的需求偏好，從而提供更適配當?shù)厥袌龅漠a品和服務。在尼泊爾市場，禾豐與當?shù)睾献骰锇槊芮信浜?，深入了解當?shù)仞B(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖習慣和需求，對飼料產品進行了針對性的研發(fā)和調整，推出了適合當?shù)仞B(yǎng)殖環(huán)境和養(yǎng)殖需求的飼料產品，受到了當?shù)仞B(yǎng)殖戶的廣泛歡迎 。
法律風險防范：為了應對法規(guī)政策風險，禾豐采取了一系列有效的防范措施，就像為船只穿上堅固的鎧甲。在進入一個新的市場之前，禾豐會提前進行全面的法律盡職調查，深入了解當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和政策環(huán)境，如同提前勘察航海路線上的暗礁和風險。禾豐會聘請專業(yè)的法律團隊，對目標市場的勞動、環(huán)保、知識產權等法律法規(guī)進行詳細解讀和分析，為企業(yè)的決策提供法律依據 。
禾豐還建立了靈活的應對機制，以應對可能出現(xiàn)的政策變化和法律糾紛。當遇到政策調整時，禾豐會及時調整經營策略，以適應新的政策要求。當面臨法律糾紛時，禾豐會積極與當?shù)氐穆蓭熓聞账献鳎\用法律手段維護企業(yè)的合法權益。例如，在某國市場，當?shù)卣蝗徽{整了環(huán)保政策，對飼料生產企業(yè)提出了更高的環(huán)保要求。禾豐及時了解到這一政策變化，迅速投入資金對生產設備進行了環(huán)保升級改造，不僅滿足了當?shù)氐沫h(huán)保要求，還提升了企業(yè)的環(huán)保形象 。
人才培養(yǎng)引進：禾豐深知國際化人才的重要性，因此在人才培養(yǎng)和引進方面下足了功夫，就像為船只儲備充足的燃料。禾豐注重內部人才的培養(yǎng)，通過開展各種培訓課程和項目，提升員工的國際化素養(yǎng)和業(yè)務能力。禾豐會定期組織員工參加跨文化溝通培訓、國際商務禮儀培訓等，讓員工更好地適應國際市場的工作環(huán)境。禾豐還會為員工提供海外工作和學習的機會，讓他們在實踐中積累國際經驗 。
在人才引進方面，禾豐積極拓寬招聘渠道，吸引國內外優(yōu)秀的國際化人才加入。禾豐會參加國際人才招聘會，與高校和科研機構合作，招聘具有國際視野和專業(yè)技能的人才。為了吸引和留住人才，禾豐建立了完善的激勵機制，提供具有競爭力的薪酬待遇和良好的職業(yè)發(fā)展空間。例如，禾豐為海外員工提供了優(yōu)厚的福利待遇、豐富的培訓機會和廣闊的晉升空間，吸引了許多優(yōu)秀的國際化人才加入，為企業(yè)的海外業(yè)務發(fā)展提供了有力的人才支持 。
成功密碼：必備條件
（一）文化理解力
文化的理解力堪稱中國企業(yè)成功國際化的首要條件，如同穩(wěn)固的基石，支撐著企業(yè)在國際市場的大廈。每個國家和地區(qū)都因其獨特的歷史、宗教、傳統(tǒng)和價值觀，形成了風格迥異的市場環(huán)境、商業(yè)習慣與消費者行為模式 。中國企業(yè)若想在國際舞臺上站穩(wěn)腳跟，就必須深入理解目標市場的文化背景，尊重并適應其習俗，就像魚兒適應不同的水域環(huán)境一樣。
禾豐在國際化的進程中，始終將文化融合視為重中之重。在選擇合作伙伴時，禾豐會優(yōu)先考慮那些價值觀類似的企業(yè)，就像尋找志同道合的朋友。這樣的合作伙伴能夠與禾豐達成文化共鳴，確保合作過程中的順暢溝通和協(xié)作，避免因文化差異而產生的沖突和誤解。在進入新興市場時，禾豐充分信任并依靠當?shù)鼗锇?，積極融入當?shù)匚幕：特S的團隊會深入了解當?shù)氐娘L俗習慣、消費需求和市場特點，就像融入當?shù)氐纳钜粯?。通過與當?shù)鼗锇榈木o密合作，禾豐能夠更好地了解消費者的需求偏好，從而提供更適配當?shù)厥袌龅漠a品和服務。例如，在印度市場，禾豐了解到當?shù)叵M者對某些宗教信仰相關的食材有特殊的禁忌和偏好，于是在產品研發(fā)和生產過程中，充分考慮這些因素，調整了飼料的配方和生產工藝，滿足了當?shù)叵M者的需求，贏得了市場的認可 。
（二）知識駕馭力
知識的駕馭力是中國企業(yè)成功國際化的另一關鍵條件，它就像是企業(yè)在國際市場海洋中航行的導航系統(tǒng)。在全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要立足除了需要跨越文化鴻溝，還需要具備強大的專業(yè)知識與認知能力。知識駕馭力涵蓋了邏輯思維、數(shù)學分析能力以及對物理和化學知識的掌握等多個方面，它如同一只無形的手，深刻影響著企業(yè)的決策能力、技術創(chuàng)新水平、產品質量以及在國際上的認可和信任度 。
在全球化背景下，企業(yè)的品牌形象、文化及價值觀備受關注，同時它們還需應對多元化的合作方、客戶及競爭對手所帶來的復雜信息環(huán)境。擁有專業(yè)知識、創(chuàng)新能力以及強烈社會責任感的企業(yè)，更容易在國際市場中獲得認可和信賴，就像閃耀的燈塔，吸引著各方的目光。以禾豐為例，在飼料研發(fā)方面，禾豐的科研團隊憑借扎實的專業(yè)知識和卓越的創(chuàng)新能力，不斷研發(fā)出高品質、高效能的飼料產品。這些產品不僅滿足了國內市場的需求，還在國際市場上贏得了良好的口碑。禾豐還積極參與國際行業(yè)標準的制定，憑借自身的專業(yè)實力，為行業(yè)的發(fā)展貢獻力量，進一步提升了企業(yè)在國際上的知名度和影響力 。
（三）語言溝通力
語言的溝通力是中國企業(yè)成功國際化的另一個不可或缺的重要條件，它就像是連接企業(yè)與國際市場的橋梁。在國際市場復雜多變的環(huán)境中，語言既是信息傳遞的重要工具，也是理解當?shù)匚幕?、建立合作關系的關鍵橋梁。中國企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須重視提升語言溝通力，就像戰(zhàn)士重視磨礪自己的武器一樣 。
2006 年禾豐與荷蘭皇家德赫斯公司合資后，董事會的工作語言變成了英語，高管三十人中有一半能流利使用英語交流。這便是語言溝通力在實際國際化進程中的生動體現(xiàn)，就像為合作的航船揚起了有力的風帆。在國際市場中，企業(yè)需與多元背景的各方頻繁交流合作。強大的語言能力能夠確保信息準確傳遞和理解，避免誤解和沖突，維護企業(yè)的國際形象和利益。同時語言也是文化的載體，掌握語言就能更好地理解對方的文化傳統(tǒng)、價值觀念與行為習慣，助力企業(yè)融入當?shù)厥袌?，調整策略以貼合市場并展現(xiàn)自身價值 。不僅如此，語言還能幫助企業(yè)了解合作伙伴的理念文化，促進合作互信的建立，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定堅實的基礎。例如，禾豐在與國外客戶溝通時，能夠用流利的英語準確地介紹產品的特點和優(yōu)勢，解答客戶的疑問，贏得了客戶的信任和訂單。通過與國外合作伙伴的深入交流，禾豐也學習到了對方先進的管理經驗和技術，實現(xiàn)了互利共贏 。
未來展望：星辰大海
當前，全球化的浪潮正以前所未有的速度席卷著世界的每一個角落，國際市場為中國家禽企業(yè)敞開了充滿機遇的大門 。越來越多的中國家禽企業(yè)勇敢地踏上了出海的征程，積極參與國際競爭，在國際市場的舞臺上展現(xiàn)著中國家禽業(yè)的風采。像禾豐這樣的企業(yè)，憑借著對市場的敏銳洞察、對戰(zhàn)略的精準把控以及對困難的頑強克服，已經在國際市場上取得了顯著的成績，為其他企業(yè)樹立了榜樣 。
中國家禽企業(yè)要在國際市場這片星辰大海中取得更加輝煌的成就，就必須不斷提升自身的核心競爭力。文化理解力、知識駕馭力和語言溝通力，這三把 “金鑰匙” 將引領企業(yè)打開國際市場的大門。通過深入理解目標市場的文化，企業(yè)能夠更好地滿足當?shù)叵M者的需求，贏得市場的認可；憑借強大的知識駕馭力，企業(yè)能夠在技術創(chuàng)新、產品質量等方面不斷突破，提升自身的實力；而出色的語言溝通力，則能幫助企業(yè)在國際交流中暢通無阻，建立廣泛的合作關系 。
展望未來，隨著中國家禽企業(yè)不斷提升自身實力，積極應對各種挑戰(zhàn)，我們有理由相信，它們將在國際市場上創(chuàng)造更多的輝煌。它們將像一顆顆璀璨的星辰，在國際市場的星空中閃耀出屬于自己的光芒，為中國家禽業(yè)的發(fā)展書寫更加壯麗的篇章 。
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