全國獸藥企業(yè)驟減！從1706家減少到1100家 更有頭部養(yǎng)殖集團 “親自下場”

　　當前國內(nèi)獸藥行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)狀嚴峻，并未因疫情放開而減輕。這種內(nèi)卷讓從業(yè)者和企業(yè)家感到陣陣寒意，甚至有觀點認為惡性競爭將淘汰廣大中小獸藥企業(yè)和經(jīng)營艱難的企業(yè)。

　　從行業(yè)實際情況來看，獸藥行業(yè)內(nèi)卷主要體現(xiàn)在多個方面。一方面，獸藥企業(yè)之間的價格戰(zhàn)愈演愈烈。例如，在新冠肺炎疫情放開后，獸藥企業(yè)間的價格競爭越發(fā)激烈，從養(yǎng)殖企業(yè)的招標 “競標” 采購模式下的策略性降價，發(fā)展到如今獸藥企業(yè)主動降價，以干掉競爭對手為目的的戰(zhàn)略性行動。這種價格戰(zhàn)大大壓縮了整個獸藥行業(yè)的平均盈利水平，對于年銷售額不足一個億的中小獸藥企業(yè)來說，無疑是一場惡夢。

　　另一方面，獸藥行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重。多數(shù)藥品種類和功能相同，缺少創(chuàng)新，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去大家都生產(chǎn)那幾樣產(chǎn)品。以養(yǎng)鴿技術員的視角來看，賣獸藥的人推銷的藥品多數(shù)缺少新品種，特別是缺少中藥品種。我國中藥博大精深，在人用和獸用方面都有很多資源可挖掘利用，但不管是廠家還是用戶，卻習慣生產(chǎn)或用西藥，很少想到中藥上去。西藥往往副作用大，對于蛋禽來說，喂了會使產(chǎn)蛋量和受精率下降，而且未過殘留期銷售對人類有危害，中藥則好得多，幾乎不需要檢測。然而，廠家卻在這方面投入不足，甚至一個文科生都能通過多次試驗用中藥防治成功某些禽病，可見獸藥行業(yè)在創(chuàng)新方面還有很大的提升空間。

　　同時，部分動保企業(yè)預計利潤暴跌 60%，獸用化藥市場內(nèi)卷嚴重。從數(shù)據(jù)上看，2022 年之前，化藥企業(yè)平均毛利在 22 - 26% 左右，而生藥則在 60% 以上。但到了 2022 年，生物制品板塊毛利出現(xiàn)銳減，降至 55%，降幅接近 10 個百分點。從 2023 年和今年的市場反饋情況來看，行業(yè)毛利的數(shù)據(jù)可能還會進一步下降。此外，2024 年 6 月至今，獸藥 GMP 企業(yè)從 1706 家減少到 1100 家，減少約 35%。這一系列現(xiàn)象都表明獸藥行業(yè)內(nèi)卷嚴重，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　此外，獸藥行業(yè)還存在包裝、名稱亂象等問題。有些產(chǎn)品包裝高大上但價格翻倍，名字起得無比高大上卻與實際成分不符，甚至存在夸大宣傳、偽劣產(chǎn)品等情況。這些問題不僅影響了養(yǎng)殖戶對產(chǎn)品的認知，也給獸藥行業(yè)的發(fā)展帶來了負面影響。

　　綜上所述，當前國內(nèi)獸藥行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)狀不容樂觀，需要行業(yè)各方共同努力，尋找破局之道。

　　獸藥企業(yè)存在的基礎是養(yǎng)殖者和養(yǎng)殖企業(yè)，當前獸藥行業(yè)的內(nèi)卷是因為養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)生了變化，且這種變化只是開始，那些能適應養(yǎng)殖行業(yè)變化的企業(yè)不會被淘汰。

　?。ㄒ唬B(yǎng)殖行業(yè)變化之渠道商縮減

　　近三年來，養(yǎng)殖行業(yè)的渠道商急劇縮減。主要集中在省、市級，縣級代理商不斷消亡。隨著規(guī)?；B(yǎng)殖場的發(fā)展，其成為大集團和渠道商的中堅力量。規(guī)?；B(yǎng)殖場作為適度規(guī)模的自養(yǎng)場，專業(yè)性高，區(qū)域影響力不斷增大。

　　在這種變化下，獸藥企業(yè)需要適應新的渠道格局。一方面，要更加注重與省、市級渠道商的合作，提升產(chǎn)品在這些渠道中的競爭力。另一方面，要積極拓展與規(guī)模化養(yǎng)殖場的直接合作，了解他們的需求，提供更具針對性的產(chǎn)品和服務。

　　（二）大型集約化養(yǎng)殖集團擴容

　　大型集約化養(yǎng)殖集團依據(jù)自身優(yōu)勢不斷擴容，在養(yǎng)殖鏈條中的比重不斷增大。這些集團擁有品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，能夠在獸藥采購中占據(jù)主導地位。

　　對于獸藥企業(yè)來說，與大型集約化養(yǎng)殖集團合作既是機遇也是挑戰(zhàn)。機遇在于，一旦與這些集團建立合作關系，能夠獲得穩(wěn)定的訂單和較高的銷售額。挑戰(zhàn)在于，這些集團對獸藥的品質(zhì)、價格和服務要求更高，獸藥企業(yè)需要不斷提升自身的實力才能滿足他們的需求。

　?。ㄈ┦袌鰻I銷底層邏輯變化

　　從服務到產(chǎn)品到從產(chǎn)品到服務：在渠道商為主的時代，市場營銷底層邏輯大部分是從服務到產(chǎn)品，只要給養(yǎng)殖戶看好了病，做好了技術服務，什么產(chǎn)品都可以賣進去，產(chǎn)品不重要，服務很重要。動保行業(yè)很多企業(yè)技術服務團隊龐大基本都是這個時代的縮影。而現(xiàn)在，規(guī)范化越來越成為主流，市場營銷的底層邏輯變成了從產(chǎn)品到服務，先把產(chǎn)品做好了，再看能不能有更好的服務。服務的范疇也不斷寬泛，包括發(fā)貨效率、終端培訓、用藥指導等。

　　從增量市場到存量競爭：動保行業(yè)目前處于嚴重供過于求的狀態(tài)，再加上養(yǎng)殖用藥的整體趨勢不斷縮減，因此整體處于存量市場競爭階段。頭部企業(yè)不斷搶市場份額，搶品牌優(yōu)先權(quán)，雖然均有業(yè)績增長但利潤均在下降。中小企業(yè)大部分夾縫中生存，虧損不斷，越來越不敢更沒有實力在研發(fā)及品牌打造上做投入，強者愈強弱者愈弱的市場格局已經(jīng)形成并會不斷加劇。

　　從療效優(yōu)先到品牌優(yōu)先：由于養(yǎng)殖端話語權(quán)的不斷增強，客戶現(xiàn)在對企業(yè)的選擇也越來越挑剔，從過去的療效優(yōu)先到如今的品牌優(yōu)先，客戶端對品牌企業(yè)的信賴及認可度越來越高。因為品牌不但是一種品質(zhì)承諾，更是一種信任契約，只有解決了信任門檻，客戶與品牌才能具備對話談判的籌碼。

　　盡管市場格局發(fā)生了這些變化，但中小企業(yè)仍有機會。中小企業(yè)可以通過專注于特定領域，提供個性化的產(chǎn)品和服務，滿足客戶的特殊需求。同時，中小企業(yè)可以加強與渠道商和規(guī)?；B(yǎng)殖場的合作，共同開拓市場。此外，中小企業(yè)還可以通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、加強品牌建設等方式，提高自身的競爭力。

　　簡述：獸藥行業(yè)存在包裝不規(guī)范、產(chǎn)品名稱夸大、打法律擦邊球等亂象，同時同質(zhì)化競爭嚴重，缺少創(chuàng)新，面臨來自養(yǎng)殖企業(yè)集團 “親自下場” 的外患。

　?。ㄒ唬┌b與名稱亂象

　　當前獸藥行業(yè)中，包裝不規(guī)范的問題較為突出。有些產(chǎn)品明明是常規(guī)的青霉素鈉、氨芐西林鈉、阿莫西林鈉等產(chǎn)品，卻把包裝做得無比高大上，價格也隨之翻倍。這種過度包裝不僅增加了成本，還容易誤導養(yǎng)殖戶，讓他們誤以為包裝好的產(chǎn)品效果就一定好。實際上，養(yǎng)殖不易，養(yǎng)殖戶更需要的是真實有效的產(chǎn)品，而不是華而不實的包裝。

　　產(chǎn)品名稱夸大的現(xiàn)象也屢見不鮮。比如明明是普通的安乃近，卻起了諸如 “XX 肽”“混感 XX 血清”“退熱靈” 等高大上的名字，甚至還有 “退燒皇后” 這樣夸張的名稱。這些名稱與產(chǎn)品的實際成分和功效嚴重不符，只是為了抬高價格而進行的夸大宣傳。更有甚者，一些產(chǎn)品為了規(guī)避檢查風險，在產(chǎn)品說明書或盒子上按照藥典要求寫，卻在大包裝箱內(nèi)放置小單頁，或者給包裝盒套 “小馬甲”，上面寫的內(nèi)容與說明書完全不同，誤導養(yǎng)殖戶使用。

　　（二）同質(zhì)化競爭嚴重

　　獸藥行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，同一品類中，不同品牌絕大部分產(chǎn)品雷同或者 “神似”。走進市場，看到琳瑯滿目的產(chǎn)品，很多都是驚人的相似，雖然有一些產(chǎn)品確實具備內(nèi)在的區(qū)別，但是至少在用戶在現(xiàn)場的角度看來，差異化不大，產(chǎn)品基本雷同。

　　這種同質(zhì)化競爭主要體現(xiàn)在產(chǎn)品種類和功能相同，缺少創(chuàng)新。多數(shù)藥品種類和功能相同，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去大家都生產(chǎn)那幾樣產(chǎn)品。我國中藥博大精深，在人用和獸用方面都有很多資源可挖掘利用，但不管是廠家還是用戶，卻習慣生產(chǎn)或用西藥，很少想到中藥上去。西藥往往副作用大，中藥則好得多，幾乎不需要檢測。然而，廠家卻在這方面投入不足。

　?。ㄈ﹦?chuàng)新不足

　　獸藥行業(yè)創(chuàng)新不足，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品種類和功能上，還體現(xiàn)在品牌形象、品牌策略和營銷手段等方面。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化是獸藥行業(yè)最為嚴重的問題。同一品類中，不同品牌絕大部分產(chǎn)品雷同或者 “神似”。這已經(jīng)在獸藥行業(yè)是司空見慣的事情。走進市場，看到琳瑯滿目的產(chǎn)品，很多都是驚人的相似，雖然有一些產(chǎn)品確實具備內(nèi)在的區(qū)別，但是至少在用戶在現(xiàn)場的角度看來，差異化不大，產(chǎn)品基本雷同。

　　品牌形象同質(zhì)化也是一個突出問題。獸藥行業(yè)品牌形象同質(zhì)化是一個歷史積累的原因，是長期競爭過程中形成的一個行業(yè)最典型的一個案例。行業(yè)目前是不同的品牌在企業(yè)形象，宣傳的資料等等一系列代表品牌形象的要素上面都采用了非常相似的表現(xiàn)形式，最令人汗顏的是你翻看很多品牌在宣傳頁制作方面都存在大量的同質(zhì)化，甚至于存在嚴重的復制抄襲。例如除了公司名稱之外顏色和布局幾乎沒有差別。

　　品牌策略同質(zhì)化也較為明顯。目前獸藥行業(yè)普遍存在花錢買名牌、買獎項、注冊一串的商標，在很多企業(yè)看來，這就是大品牌了。不免感到可笑與可悲！再來看看獸藥業(yè)務員，是不是奔赴在市場上的他們都是一個賽一個的能說會道的？他們是不是都像是商量好了一樣說自己的獸藥是好品牌？連品牌是什么都沒搞懂，花價錢通過各類渠道買來的不是品牌，而是同質(zhì)化甚至是獸藥企業(yè)發(fā)展的死路。

　　營銷手段同質(zhì)化不言而喻，最為典型的表現(xiàn)就是跟風現(xiàn)象嚴重。一個獸藥企業(yè)做會議營銷，其他獸藥企業(yè)跟著一蜂窩的做；一個獸藥企業(yè)做客戶培訓，其他獸藥企業(yè)一蜂窩的開始培訓；一個獸藥企業(yè)建立企業(yè)商學院，其他獸藥企業(yè)跟著一蜂窩的做…… 但是真正能做出成績的能有幾家？在宣傳上，拿最簡單的打廣告來說，有多少企業(yè)是盲目的跟風？而不去考慮自己的用戶與媒體的受眾是否融合！就這一點不知讓獸藥企業(yè)扔了多少冤枉錢。

　　（四）外患挑戰(zhàn)

　　獸藥行業(yè)還面臨來自養(yǎng)殖企業(yè)集團 “親自下場” 的外患。在獸藥行業(yè)內(nèi)卷的當下，溫氏股份有自己的藥廠和疫苗廠，圣農(nóng)發(fā)展有自己的藥廠與疫苗廠…… 前兩年在坊間聽說：最大的養(yǎng)豬企業(yè) “牧原食品”，與中牧集團、聯(lián)邦制藥、千紅生物等企業(yè)聯(lián)手建設獸藥和疫苗企業(yè)的消息。如今已經(jīng)成為了事實，在牧原股份所在地 —— 南陽市，正在建設的大型獸藥企業(yè) “南陽聯(lián)牧” 和 “南陽千牧”，這些生來就含著 “金湯匙” 的獸藥企業(yè)，其建設都正在如火如荼的進行中。

　　來自南陽日報的報道，南陽聯(lián)牧 2025 年 5 月建成和投產(chǎn)后，可解決 300 人就業(yè)和實現(xiàn)年產(chǎn)值 30 億元的規(guī)模。這對目前業(yè)已飽和和正掉頭往下走、走下坡路的獸藥行業(yè)來說，恐怕同行之間的內(nèi)卷是再小不過的事吧？外患恐怕才是最大的！南陽聯(lián)牧和南陽千牧只是繼溫氏大華農(nóng)、福建圣農(nóng)圣維生物、以及被雙胞胎收購的正邦集團下的幾個獸藥企業(yè)、中新食品的母公司 “中牧” 等大型養(yǎng)殖企業(yè)集團 “全產(chǎn)業(yè)鏈” 的一個縮影。

　　如果這種模式對企業(yè)經(jīng)營有利、對企業(yè)盈利有利、對企業(yè)穩(wěn)定有利和對企業(yè)市值有利等，不排除接下來企業(yè)養(yǎng)殖企業(yè)及企業(yè)集團跟進！新建一個南陽聯(lián)牧的獸藥年產(chǎn)值就是 30 億人民幣的規(guī)模，供應牧原食品那肯定沒有任何問題了。可是，以目前牧原食品的獸藥采購規(guī)模，那肯定是用不完的。牧原食品用不完的優(yōu)質(zhì)獸藥產(chǎn)能，在企業(yè)經(jīng)營的角度 “多余獸藥產(chǎn)能” 肯定外溢，不止?jié)M足牧原食品對獸藥的需要！那么，如果是這種必然思路，則象南陽聯(lián)牧和南陽千牧、溫氏大華農(nóng)、圣農(nóng)圣維、正邦民星、中新中牧等大型養(yǎng)殖企業(yè)集團內(nèi)或控股的獸藥疫苗企業(yè)，它們恐怕才是獸藥行業(yè)里正在自相殘殺的 “內(nèi)憂外患” 的外患。

　　內(nèi)部廝殺叫同行競爭，這種來自外部 “需求端” 的強勢入局，才是各個獸藥企業(yè)的噩夢！需求端新建一個獸藥企業(yè)，就會瞬間滅掉一批跟那些養(yǎng)殖企業(yè)集團 “關聯(lián)的獸藥企業(yè)”。這還只是眼前的！長遠的會更嚴重，人家要規(guī)模有規(guī)模，要研發(fā)有研發(fā)，要技術有技術，要服務有服務，要規(guī)范又規(guī)范…… 這種外來物種導致的不對稱競爭，才是廣大正在內(nèi)卷煎熬中的獸藥企業(yè)們，必須思考的外部形勢和發(fā)展挑戰(zhàn)。

　　養(yǎng)殖行業(yè)的變化給獸藥企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)，同時也促使企業(yè)進行調(diào)整以適應新的市場需求。

　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品結(jié)構(gòu)需調(diào)整

　　隨著養(yǎng)殖技術的進步和規(guī)?；B(yǎng)殖對預防保健的重視，治療型藥品的需求逐漸降低。目前，一些發(fā)達國家的豬場已實現(xiàn)無疫苗化養(yǎng)殖，我國規(guī)模化養(yǎng)殖也在不斷升級，未來市場對消毒類和保健類產(chǎn)品的需求將大幅增加，而治療型藥品和預防免疫類藥品的需求則會減少。這就要求獸藥企業(yè)合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大對消毒類和保健類產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)投入。

　　例如，我國中獸藥企業(yè)應積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研制適合集約化養(yǎng)殖使用的口服液、顆粒劑、可溶性粉劑等劑型，從單一服務于家畜為主轉(zhuǎn)向?qū)櫸锛疤胤N經(jīng)濟動物等多方面，從治療為主轉(zhuǎn)向防治結(jié)合、提高生產(chǎn)性能的方向。同時，企業(yè)還可以借鑒外資企業(yè)的經(jīng)驗，通過代理其他品牌的產(chǎn)品或與上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行合作，打造專業(yè)化的產(chǎn)品體系。

　?。ǘI銷手段需弱化

　　在養(yǎng)殖管理日益成熟的背景下，獸藥功效的發(fā)揮越來越依附于管理過程。因此，營銷必須在養(yǎng)殖管理的特定條件下展現(xiàn)產(chǎn)品亮點，以整體養(yǎng)殖效益為重心，使獸藥由 “主角” 成為 “配角”。

　　具體來說，營銷要有的放矢地針對管理的不足，聯(lián)系客戶需求，不能僅僅強調(diào)獸藥能使動物由病態(tài)恢復健康，而要更加注重獸藥在提升整體養(yǎng)殖效益中的作用。這種營銷觀念雖然使獸藥的地位有所變化，但卻更易取信于客戶。例如，在服務大型養(yǎng)殖場用藥時，獸藥企業(yè)要更看重品牌知名度和產(chǎn)品性價比，了解養(yǎng)殖場對產(chǎn)品的嚴格要求，研發(fā)出適用于大型養(yǎng)殖場的專用藥、系列用藥、配套用藥。

　?。ㄈ┘夹g服務需升級

　　隨著規(guī)?；B(yǎng)殖的加速發(fā)展和養(yǎng)殖技術的進步，管理越來越成為保證養(yǎng)殖效益的主要因素。因此，技術服務團隊需要在精通獸醫(yī)獸藥相關知識的基礎上了解養(yǎng)殖管理，打造專家實戰(zhàn)型團隊。

　　一方面，人員少而精的專家型、講師型精干技術服務團隊是日后獸藥產(chǎn)品技術服務轉(zhuǎn)型升級的正確方向。那種大面積鋪設技術服務網(wǎng)點的想法已經(jīng)過時。另一方面，獸藥企業(yè)要打造 “專家” 實戰(zhàn)型的獸藥產(chǎn)品推廣、科普和培訓團隊，將 “產(chǎn)品技術 + 使用技術” 完美結(jié)合，科學、正確使用獸藥產(chǎn)品，才是完美銷售。例如，一些獸藥企業(yè)擁有高素質(zhì)、專業(yè)化、敢打硬仗的技術服務隊伍，常年為養(yǎng)殖集團、養(yǎng)殖公司、大型養(yǎng)殖場提供專業(yè)的技術支持，針對市場緊急情況反應速度快，能夠較好地滿足客戶需求。同時，企業(yè)還可以通過優(yōu)化技術服務隊伍、健全技術服務體系，全方位培訓技術服務人員，提高技術服務能力。此外，政府和企業(yè)也應注重技術創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，引進創(chuàng)新型研發(fā)人才，提高研發(fā)隊伍整體素質(zhì)，改進研發(fā)條件及裝備水平，促進中獸藥新產(chǎn)品研發(fā)能力，提升我國中獸藥企業(yè)的經(jīng)營水平。

　　盡管獸藥行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，但也存在機遇。

　?。ㄒ唬┗幮袠I(yè)明星大單品爆發(fā)的可能性

　　從市場情況來看，目前化藥行業(yè)集中度較低，大部分中型企業(yè)沒有研發(fā)團隊，大型企業(yè)雖有研發(fā)團隊但原研藥物較少，行業(yè)整體在化藥制劑上影響力超強的明星產(chǎn)品還較少。然而，這也意味著化藥行業(yè)有明星大單品爆發(fā)的可能性。例如漢森制藥在區(qū)域藥品領域，構(gòu)建主打 + 潛力 + 儲備的產(chǎn)品梯隊，持續(xù)探索業(yè)績新增長點，其明星大單品漸次推出，為區(qū)域制藥龍頭再爭上游提供了動力。在獸用化藥領域，也可以借鑒這種模式，加大研發(fā)投入，開發(fā)出具有競爭力的明星大單品。同時，首屆全國農(nóng)牧業(yè)化藥產(chǎn)業(yè)鏈高端品牌大會的舉辦，也為化藥行業(yè)樹立品牌標桿，推廣科技創(chuàng)新成果，突出優(yōu)秀產(chǎn)品價值提供了平臺，有助于推動化藥行業(yè)明星大單品的誕生。

　　（二）中型企業(yè)成長為大企業(yè)的機會

　　化藥行業(yè)以營業(yè)額在 500 萬 - 2 億元之間的中型企業(yè)為主，占比 51.07%。在養(yǎng)殖端集約化程度不斷提升，對產(chǎn)品質(zhì)量評估更完善的當下，中型企業(yè)有一定機會成長為大企業(yè)。中型企業(yè)可以通過提升研發(fā)創(chuàng)新能力，掌握更多先進的制劑配方技術、精細的制劑制備技術和嚴密的質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。同時，中型企業(yè)可以加強與上下游企業(yè)的合作，拓展市場渠道，提升市場銷售能力。例如正大生物憑借過硬的產(chǎn)品實力，斬獲多項獎項，其中包含明星單品獎、全國十大影響力氟苯尼考產(chǎn)品、全國十大影響力泰樂菌素產(chǎn)品獎。這為中型企業(yè)的發(fā)展提供了榜樣，中型企業(yè)可以通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力，實現(xiàn)企業(yè)的成長和發(fā)展。

　　（三）獸用疫苗行業(yè)的機遇

　　獸用疫苗行業(yè)在競爭格局變化中，企業(yè)可通過提升市場銷售能力和疫苗質(zhì)量、性價比來拓展市場空間。隨著人們對動物健康和食品安全意識的提高，以及政府對動物疫病防控政策力度的加大，獸用疫苗市場需求持續(xù)增長。同時，隨著養(yǎng)殖技術的進步和規(guī)?；B(yǎng)殖的發(fā)展，對獸用疫苗的質(zhì)量和性價比要求也越來越高。獸用疫苗企業(yè)可以通過加強研發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)出更加安全、有效的新型疫苗產(chǎn)品。例如永順生物作為豬瘟疫苗龍頭，在北交所上市后繼續(xù)深耕主營業(yè)務，加大規(guī)?；B(yǎng)殖集團客戶開發(fā)力度，大力推廣豬用疫苗聯(lián)合免疫方案，拿下了多個新獸藥證書。此外，獸用疫苗企業(yè)還可以通過優(yōu)化銷售渠道，加強市場推廣，提高市場銷售能力。例如 2024 年動物疫苗行業(yè)營銷策略方案中提到的，通過產(chǎn)品定位與差異化、價格策略與市場定價、渠道策略與銷售模式、促銷策略與市場推廣等方面的措施，提升企業(yè)的市場競爭力。

　?。ㄋ模┇F藥領域增長確定性較強

　　隨著生豬產(chǎn)能恢復和牛豬養(yǎng)殖量提升，獸藥銷量有望增加。國內(nèi)獸藥銷售總額超 621 億元，機構(gòu)認為三大因素帶動行業(yè)絕地反擊，即受益于養(yǎng)殖規(guī)?；M程、國內(nèi)寵物數(shù)量快速增長、新版 GMP 和飼料禁抗。長期來看，國信證券也非?？春脛颖Ｐ袠I(yè)的前景，給出了三大邏輯。在養(yǎng)殖規(guī)?；M程中，隨著規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的產(chǎn)能占比不斷提升以及頭部養(yǎng)豬企業(yè)的快速擴張，行業(yè)整體防疫治療支出或?qū)@著提高，進而有望帶動動保行業(yè)不斷擴容。我國獸藥行業(yè)目前的集中度仍處于較低水平，隨著養(yǎng)殖規(guī)?；M程的深入推進，市場份額有望進一步向頭部企業(yè)聚攏。同時，隨著國內(nèi)寵物數(shù)量快速增長，狂犬病疫苗等疫苗產(chǎn)品作為剛需消費，有望充分受益我國寵物數(shù)量和寵物市場規(guī)模的持續(xù)擴張，市場潛力巨大，國產(chǎn)品牌未來有望實現(xiàn)進口替代。此外，在新版 GMP 和飼料禁抗的背景下，能力不足的落后產(chǎn)能或于本輪新版獸藥 GMP 實施過程中被淘汰，市場集中度或?qū)⒚黠@提升，高質(zhì)量治療用化藥占比或持續(xù)提升，研發(fā)能力優(yōu)秀的頭部化藥企業(yè)有望受益。