山東益生股份董事長曹積生:肉雞產(chǎn)業(yè)仍是一個朝陽產(chǎn)業(yè)!

2024-04-19來源:觀煙臺、《而立益生30載》文章編輯:小琳評論:[點擊復制網(wǎng)址]
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年產(chǎn)商品雞苗15億只,平均全國每人每年吃掉一只煙臺雞。

在(2024)肉雞產(chǎn)業(yè)五岳論壇暨山東省肉雞產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展大會上,山東益生種畜禽股份有限公司曹積生認為,肉雞產(chǎn)業(yè)仍是一個朝陽產(chǎn)業(yè)。

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曹積生介紹,我國是肉雞生產(chǎn)和消費大國,禽肉增長速度明顯高于肉類總體增速和豬肉增速。2023年我國雞肉產(chǎn)量2309.5萬噸,其中白羽肉雞1429.4萬噸。山東作為全國肉雞生產(chǎn)、加工第一大省,2023年全省活雞存欄7.25億只、活雞出欄24.85億只,雞肉產(chǎn)量316.28萬噸。肉雞產(chǎn)品已經(jīng)成為我國第二大肉類生產(chǎn)和消費品,今后,雞肉消費量還將進一步增加。

1989年,年輕獸醫(yī)曹積生參與籌建煙臺市外貿(mào)種禽公司的種雞場。雞肉當時主要是出口日本,國人吃雞“條件還不太允許”。

“什么時候,咱也能想吃雞就吃?”曹積生心里想。

1990年,公司從美國進口了第一批4000套祖代肉種雞到煙臺,開啟了飼養(yǎng)祖代白羽肉種雞的征程。1997年,從“精益求精、生生不息”中各取一字,改制成立了益生種禽公司。

30多年過去,曹積生已經(jīng)成為山東省畜牧協(xié)會的會長,他的企業(yè)成為亞洲最大的祖代、父母代肉種雞養(yǎng)殖企業(yè),2010年在深交所上市,成為我國唯一以高代次畜禽種源供應為核心競爭力的上市公司。

2015年以來,益生致力于掌握原種“芯片”,投入大量資金、人力開展肉雞新品種培育,“益生909”成為山東省首個通過國家認證的小型白羽肉雞品種,自2022年問世以來,深受市場歡迎。

下面是《而立益生30載》。講述山東益生種畜禽股份有限公司董事長曹積生的人生。

曹積生:無我做人 用心做事

在益生股份,幾乎每個人心里都刻著八個字:無我做人,用心做事。

 

這是董事長曹積生對益生人的期待,也是他創(chuàng)建益生以來最真實的自我寫照。

他把益生當成了自己的生命。

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山東益生種畜禽股份有限公司 董事長 曹積生 

 

草創(chuàng)時期,一窮二白。沒雞舍,連雞舍的地兒也沒協(xié)調(diào)好;飼養(yǎng)員是借來的,更別說技術員了;員工多半是外貿(mào)食品公司“扔”過來的,不僅不做事,還凈給曹積生惹事;七拼八湊組建起的創(chuàng)業(yè)隊伍到了現(xiàn)場連飲用水都沒有,只能喝沉淀后的夾河水,很多時候是伴著泥沙下肚……那時,只有那么個二層小樓。

 

曹積生不怕,事再難他都不怕。他怕的是沒事做,怕的是自己在辦公室里一杯茶一張報一點點地消耗時光。

 

要做事,先得把里里外外的人捋順。他拎上酒,把自己豁出去跟社會人打成一片,理順周邊關系,解決雞舍用地,再把內(nèi)部“害群之馬”連打帶罵清理出去,顧不上一些人的臉面,也顧不上別人的記恨,反正,誰傷及他的“生命”,誰禍害大家吃飯的依靠,他就跟誰過不去。

 

沒有技術員,他曹積生四處去找去請;沒有雞舍,他領著大家自己動手建;雞苗來了,他像對待自己的孩子一樣視為掌上明珠,而實際上他對待自己的孩子也沒那么上心;為了照顧那些遠道而來的雞苗,他一星期一星期地住在雞舍里……他的心思全在雞上,在飼養(yǎng)雞的人上,在做好益生上,唯獨忘了自己。

 

在一路的摸索中,在經(jīng)歷過數(shù)次磨難后,第一批“雞公主”要“出閣”了,但之前說好的包銷售的外貿(mào)食品公司卻反悔了!銷售必須靠益生自己來做!

 

帶著益生上市,也是因為曹積生心里裝的是員工,裝的是益生的未來。

 

很多條件比益生好的企業(yè),老板就是咬定一個不上市。原因無他,上市太麻煩,不管上得了上不了,老板都得脫一層皮,而且因為要規(guī)范很多東西,上了市企業(yè)受到的監(jiān)管會很多,老板花錢就不那么自由了,任何暗箱操作都可能讓企業(yè)及其老板自身陷入萬劫不復的深淵;更重要的是,上市準備是一個馬拉松式的漫長過程,需要花費大量的人力、物力、財力,搞不好會竹籃打水一場空,陪太子讀書讀了幾年,到頭來“人財兩空”,企業(yè)反而可能被生生拖死。

 

花大把的真金白銀,干一件對老板自己未必有好處卻可能讓他陷入絕境的事,從自身考慮,選擇不上市也可以理解,畢竟有不少企業(yè)都是死在IPO的路上。而且說句實話,上不上市,老板一樣有錢花。上市成功,老板的身價會高一些,但那實用性并不大,他根本花不了那么多錢。錢少不少花,錢多不多花。一旦上市失敗,最慘的只怕還是老板,弄不好自己會身敗名裂,公司則灰飛煙滅。這也是為什么很多老板不愿意接這個茬兒。

 

但曹積生接!

 

曹積生知道上市的好處!

 

對于益生的未來,對于在益生兢兢業(yè)業(yè)干事的員工來說,上市都是一個天大的利好。有人說,益生的收益一直都很好,屬于銀行天天跟在后面追捧的角兒,干么勞神費力去找不自在? 

 

曹積生就是要找這個不自在! 

 

難不難?很難!一家自由生長的民營企業(yè)想要往上市公司的路上走的確不易,但再難,咬著牙也要走。為益生能與世界接軌將來走得更好,為員工尋找一條光明的路,為那些多年來跟隨自己一直打拼的人,他老曹必須往前沖。

 

所有的重擔都壓在他一個人身上,一大堆麻煩事都在前面等著他,而隨后的異乎尋常的經(jīng)歷與波折足以讓人崩潰。上不上,上快與上慢,所有的事都得他最后拿主意,那種壓力,甚至連副董事長、總裁、副總裁都很難體會。別的任何人做事,無非是做好做壞的問題,而他是做死做活的問題——重任在肩,不可不慎啊。

 

過會成功后,參與過會的員工如釋重負,喜極而泣。曹積生搶過財務總監(jiān)收拾好的材料,一手提一兜,顧不上沉,出了門大踏步往前走,所有的壓力直到這一刻才卸了下來。

上市了!益生員工的待遇一下子提高了:很多人都有原始股了,自此擁有了這一輩子都花不完的錢,生活質量直線提升了……曾經(jīng)的苦與累都化作對曹積生最好的回報。

 

在曹積生的心里,益生的生死遠比他個人的更重要。

 

益生的決策優(yōu)勢來自曹積生與他的兩位大學同學組成的“三人團”。三個人都是20世紀80年代初的大本畢業(yè)生,眼光與學識在行業(yè)里都是佼佼者,很難有能與之匹敵者。三個人配合一直很默契:曹積生主外,負責外部環(huán)境的打造,多與政府部門、金融部門打交道;遲漢東把精力主要放在生產(chǎn)銷售上;耿培梁更多的是管好內(nèi)務,做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作,做“大內(nèi)總管”,為各條線做好服務。大的決策基本上都是三個人統(tǒng)一意見再去實施,意見相左時,彼此耐心解釋,大家各自陳述自己的理由,說清楚之后很容易達成一致。

 

這么多年,“三人團”從來都沒有紅過臉,益生一直平穩(wěn)向前。

 

三個人,耿培梁年長,遲漢東其次,曹積生最小。曹積生待二人如兄長,尊敬有加。曹積生是有名的“大炮”,脾氣點火就著,看不慣的事張口就罵——但罵歸罵,拿曹積生自己的話說,他這人心挺好,腦子壞,發(fā)完火了,一會兒就忘了,從來不會記仇的,所以腦子有點問題。

 

但他對遲、耿二人從不爆粗口,意見不一時,盡量聚在一起探討,做與不做,最終都會意見統(tǒng)一。

 

有時候,曹積生的脾氣上來了也會急,遲、耿二人性子緩,見不是個頭,就不再言語,事先擱那兒,大家該干么干么去,等冷靜了再說。

 

每到年關,曹積生想起來就會給兩位老搭檔發(fā)信息說,你們倆又包容了我一年,又包容了我一年。

 

是賠罪,也是敬重。

 

曹積生在這件事上想得很明白,兩位老哥包容,自己也真沒私心,就是做事一直很正,不正的話,兩人再能包容,包容一時,也包容不了一世,包容不了半生。作為“班長”,班子真出了問題就是他曹積生的問題,和他倆沒關系。

 

三個人擱伙計,不容易,正是出于公心,三個人才順順利利走下去,益生才一步一個腳印拾級而上,越走越好,越走勁頭越足。

 

“無我”是忘我,是隨時犧牲一切為了人民,全心全意為人民服務的寶貴精神,表達了對人民的深厚情意。

 

“無我”是一種境界,也是成就“大我”的動力源。

 

無我做人,用心做事,是曹積生的大境界,成就的也是一個“大我”。曹積生不僅把它內(nèi)化到自己的生命中,也正努力將其內(nèi)化到益生的肌體中,思想中。


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