今年上半年，新希望豬產(chǎn)業(yè)虧損超46億元，對(duì)此，公司表示，豬產(chǎn)業(yè)巨大虧損的核心原因在于生豬價(jià)格的巨幅變動(dòng)和疫情的影響。
首先是冬季疫情加重，豬價(jià)從年初的36元左右降到6月份的12元左右，降幅巨大，出現(xiàn)整個(gè)行業(yè)大面積虧損；第二，冬季疫情加重也使得生產(chǎn)節(jié)律受到影響：上半年整體出欄446萬(wàn)頭豬，肥豬大概390萬(wàn)頭，其中自有豬苗育肥213萬(wàn)頭、外購(gòu)育肥176萬(wàn)頭，其他是種豬和仔豬銷(xiāo)售。
對(duì)此，公司執(zhí)行董事長(zhǎng)兼總裁張明貴稱(chēng)，基于豬產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，公司內(nèi)部形成了統(tǒng)一認(rèn)知：一是要敬畏養(yǎng)殖行業(yè)的基本規(guī)律；二是養(yǎng)殖行業(yè)非常需要精細(xì)化的管理和落地能力；三是養(yǎng)豬是一個(gè)全年無(wú)休的連續(xù)性生產(chǎn)，要求大家要全力以赴。
同時(shí)，公司主動(dòng)調(diào)整了發(fā)展節(jié)奏。其一，從過(guò)去以規(guī)模擴(kuò)張為中心全面轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)為中心，把過(guò)去以工地為主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向了以豬場(chǎng)、養(yǎng)殖場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)。其二，放緩了所有種豬場(chǎng)的新投資和開(kāi)發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)情況安排投資節(jié)奏。其三，根據(jù)區(qū)域整體的配套能力和實(shí)際情況，靈活把握育肥廠(chǎng)的配套。
“公司主動(dòng)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，具體表現(xiàn)在以下幾方面”，張明貴介紹。
第一，從以出欄規(guī)模為核心導(dǎo)向，全面轉(zhuǎn)向有效經(jīng)營(yíng)和有質(zhì)量出欄為核心導(dǎo)向，因此，公司暫停了所有的外購(gòu)種豬、仔豬行為，并且加速對(duì)公司低效種豬的淘汰。
第二，不以短期財(cái)務(wù)波動(dòng)影響到公司既定的核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。最集中的表現(xiàn)就是堅(jiān)持加大對(duì)育種體系建設(shè)的投入力度，從而靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)出現(xiàn)的豬周期。
第三，公司更加充分地認(rèn)識(shí)到養(yǎng)殖效率與成本的巨大關(guān)聯(lián)。公司已經(jīng)開(kāi)啟了為期近三個(gè)月的“三優(yōu)合一”（優(yōu)質(zhì)的廠(chǎng)、優(yōu)質(zhì)的豬、優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)相結(jié)合），做到連續(xù)52周科學(xué)、勻速的滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。
獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
盡管目前公司面臨困難，但張明貴表示，公司信心很足，因?yàn)檫€能看到公司有著一些相對(duì)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“高豬價(jià)和低豬價(jià)有時(shí)能差到4塊錢(qián)到5塊錢(qián)，有時(shí)差2塊錢(qián)到3塊錢(qián)，而國(guó)內(nèi)大多數(shù)養(yǎng)豬企業(yè)的產(chǎn)能布局都在相對(duì)高豬價(jià)的時(shí)間段上，相對(duì)而言，公司產(chǎn)能布局時(shí)間有一定的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)將發(fā)揮更大的作用和價(jià)值。”
目前，公司基本形成了獨(dú)立的育種基地，加上目前在全國(guó)近100個(gè)金字塔式的核心組群，既形成了一個(gè)比較龐大的種豬群體，同時(shí)也基本具備了全國(guó)聯(lián)合育種的前期準(zhǔn)備。這個(gè)種豬體系的逐漸成熟，會(huì)對(duì)未來(lái)公司面對(duì)豬周期時(shí)的規(guī)模彈性和成本控制起到非常積極和核心的作用，尤其是目前公司已經(jīng)攻克了一些種豬繁育里面的核心技術(shù)和“卡脖子”工程。
公司的飼料產(chǎn)業(yè)可以與正常的豬周期對(duì)沖，今年公司的內(nèi)外銷(xiāo)飼料估計(jì)會(huì)在2700萬(wàn)噸左右，一來(lái)一回的供應(yīng)鏈規(guī)模能做到5000-6000萬(wàn)噸的水平，在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)里面占了近六成，連續(xù)4年多保持了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，而今年的增長(zhǎng)也達(dá)到了歷史的峰值。
已然開(kāi)始的應(yīng)對(duì)措施
1、從二季度新希望就全面停止外購(gòu)仔豬苗和種豬，現(xiàn)存商品豬中外購(gòu)仔豬已經(jīng)不多，剩下的這小部分外購(gòu)仔豬育肥會(huì)在三四季度陸續(xù)出完。
2、從2018年開(kāi)始，公司全面加大豬產(chǎn)業(yè)投資，前期籌建相關(guān)費(fèi)用比一些相對(duì)成熟的公司偏高，公司也在控制相應(yīng)的節(jié)奏，在今年上半年公司籌建的相關(guān)費(fèi)用帶來(lái)了大約8.8個(gè)億的開(kāi)支。
3、公司回歸建立自繁生產(chǎn)體系,現(xiàn)在從純種到父母代基本能滿(mǎn)足自身生產(chǎn)需要。
4、堅(jiān)定戰(zhàn)略的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整發(fā)展節(jié)奏和固定資產(chǎn)的開(kāi)支。
5、全面強(qiáng)化組織能力。從縱隊(duì)層、基層能力，包括內(nèi)部機(jī)制建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制建設(shè)上都做了全面的調(diào)整。
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