山東民和牧業(yè)股份有限公司董事長孫希民
素描孫希民>>
白羽肉雞，中國看山東，山東看煙臺，煙臺看誰呢？看民和。
這句話是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。
但是到底看民和的什么呢？雖然作為業(yè)內(nèi)第一家上市公司，哪怕上市十多年了，關(guān)于掌舵人孫希民的公開報道，少之又少。他的創(chuàng)業(yè)故事、發(fā)展路徑、經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)夢想等等，即使是關(guān)注民和的業(yè)內(nèi)人士，也很難說出個所以然來——即使孫希民有想法有成就，他也未必整理了，即使他整理了，也未必把自己當(dāng)成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖到處宣講——雖然事實上他起到了一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的作用。
走近孫希民，你會發(fā)現(xiàn)，作為一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，他的“江湖地位”，不是包裝出來的，不是宣傳出來的——桃李不言，下自成蹊。孫希民給自己的定位，其實是行業(yè)的探路者，探路的就是先鋒，先鋒就要銳意進取。孫希民領(lǐng)導(dǎo)的民和，從四處借錢養(yǎng)雞開始，一直在先行先試：八層立體養(yǎng)殖技術(shù)、“三階段全進全出”生產(chǎn)工藝、“人工授精技術(shù)”及“雞精液稀釋技術(shù)”、循環(huán)經(jīng)濟模式……
銳意進取，應(yīng)該是孫希民的個人特色，也應(yīng)該是民和的一個顯著標(biāo)簽。但是，銳意進取只是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)，在行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上，孫希民卻始終“看重和的力量”：人與自然和諧共生、股東與員工和平共處、公司與客戶和氣生財……甚至，他的銳意進取，也是為了行業(yè)的和諧發(fā)展，他要為行業(yè)發(fā)展探索最佳路徑、摸索最佳模式，為行業(yè)提供一個可以參考可以模仿的樣本。
銳——內(nèi)心堅定要實現(xiàn)雞比牛大；和——外表從容要帶動行業(yè)與自然和諧發(fā)展。這，大概就是孫希民的棱角了。
“創(chuàng)新”讓民和在蝶變中綻放
——訪山東民和牧業(yè)股份有限公司董事長孫希民
中國白羽肉雞看山東，山東看煙臺，煙臺看誰呢？看民和。
道德經(jīng)云：“不敢為天下先，故能成器長”。
作為這樣一家行業(yè)龍頭企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)的代表，在接受本報記者采訪時，董事長孫希民先生強調(diào)的，卻是：不能只想做大做強，關(guān)鍵是做細(xì)做精；民以和為貴，從人“和”到新技術(shù)的融合，再到與自然和諧共處……孫希民董事長表示：民和始終看重“和”的力量。大家要“和”起心來，一起努力做事，民和的名字就是這么來的。
養(yǎng)雞事業(yè)始于1985年，改制于1997年的山東民和牧業(yè)股份有限公司，雖“不敢為天下先”，如今卻是“亞洲家禽企業(yè)50強”、中國第一家白羽肉雞上市企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、國家出口雞肉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、全國畜牧優(yōu)秀企業(yè)、國家首批肉雞無高致病性禽流感生物安全隔離區(qū)。
目前的民和股份，下設(shè)種雞場、孵化廠、飼料廠、商品雞基地、民和食品、民信食品、濰坊民和食品、民和進出口、民和生物科技等58個生產(chǎn)單位。現(xiàn)存欄父母代肉種雞370萬套，年孵化商品代肉雞苗3億多只、商品代自養(yǎng)肉雞年出欄3000多萬只，年屠宰分割各類雞肉產(chǎn)品6萬多噸，飼料生產(chǎn)能力40萬噸，年糞污沼氣發(fā)電2000多萬度，年沼氣提純生物天然氣1500萬立方米，年產(chǎn)固態(tài)生物有機肥5萬噸、有機水溶肥16萬噸(其中新壯態(tài)植物生長促進液6萬噸，新壯態(tài)沖施肥10萬噸)。
1、創(chuàng)——馬驢凍精填補空白四處借錢養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)
1965年，孫希民初中畢業(yè)被安排到獸醫(yī)站工作。因工作勤奮，1966年被選送到萊陽農(nóng)學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)畜牧知識，從此與畜牧行業(yè)結(jié)緣，主要從事大家畜配種、繁殖。
到1977年，省局領(lǐng)導(dǎo)看到他應(yīng)用技術(shù)好，在全省是拔尖的，但是基礎(chǔ)知識底子弱，又派他到山東農(nóng)業(yè)大學(xué)去進修。結(jié)果到1978年，孫希民理論聯(lián)系實際，率先在中國搞成了馬驢冷凍精液顆粒，填補了國內(nèi)的空白。當(dāng)時建議全煙臺市開展馬、驢凍精配種，一可為各縣、公社獸醫(yī)站節(jié)省大量經(jīng)費，二可提高優(yōu)良種馬、驢的利用率。
1981年，煙臺市試驗推廣成功，1982年全省推廣成功，1983年全國推廣，1984年6月總結(jié)發(fā)現(xiàn)凍精銷量相比1983年未增長，孫希民經(jīng)過考察后發(fā)現(xiàn)原因是農(nóng)田承包到戶和小農(nóng)業(yè)機械發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。也認(rèn)識到馬、驢配種這個行業(yè)有可能就不存在了。當(dāng)時正趕上各事業(yè)單位可以搞副業(yè)彌補經(jīng)費不足的特殊時期，在考察了諸多項目后，孫希民認(rèn)識到自己的長處還是在于畜牧生產(chǎn)技術(shù)，應(yīng)圍繞畜牧業(yè)做文章。馬、驢世代間隔長，但白羽肉雞世代間隔短，并且外貿(mào)出口需求很大，市場前景較好。加之自身也具備繁育改良的技術(shù)基礎(chǔ)，因此決定養(yǎng)白羽肉種雞。馬、驢凍精的成功給了孫希民膽量，他決定飼養(yǎng)5000套父母代肉種雞。項目建設(shè)及配套需要資金29萬元，為此，孫希民跑到煙臺市農(nóng)業(yè)局匯報。局長說：“你小子純粹是胡鬧，你的責(zé)任就是凍精。你搞好凍精，為煙臺市提供馬、驢凍精顆粒就行了。農(nóng)業(yè)有三場，園藝場、農(nóng)場、畜牧場，這是畜牧場的事；畜牧有三站，獸醫(yī)站、草原站、改良站，養(yǎng)雞不是你的事。”
但孫希民不氣餒，又跟蓬萊縣財政局局長匯報。局長說：“你這個思路挺好，但是咱們縣財政收入這么低，領(lǐng)導(dǎo)不可能批準(zhǔn)你拿29萬塊錢讓你去養(yǎng)雞！”但經(jīng)不住孫希民三番五次軟磨硬泡，局長沒辦法了就說：你這29萬我負(fù)責(zé)給你解決10萬塊錢，這10萬塊錢3年以后再還我。其實，當(dāng)時財政局長也未必就是真給，因為給十萬還差十九萬，如果籌不到，他這十萬就不用給了。
誰知道孫希民一看財政局還可以借錢，思路開了，那別的單位不可以借嗎？他就跑到蓬萊外貿(mào)公司去做工作。上世紀(jì)八十年代創(chuàng)匯是外貿(mào)的主業(yè)，當(dāng)時蓬萊外貿(mào)創(chuàng)匯的主要產(chǎn)品是大花生和水產(chǎn)品，他就說，如果我們共同把養(yǎng)雞搞上去，一樣可以創(chuàng)匯，一樣可以出成績。這樣蓬萊外貿(mào)公司又表態(tài)借10萬塊錢——但是5年以后得還15萬。還差9萬，孫希民又說服煙臺外貿(mào)食品公司借了5萬塊錢。最后沒辦法了，又跑到煙臺市獸醫(yī)站借了3萬元。一共借了28萬塊錢，回來開始建雞場。
建起雞場以后，通過種種關(guān)系，最后在北京買到了5000套種雞。這些小雞也不知道怎么運輸，光知道這些雞怕冷，就借來兩個大棉被，搞了一個大解放，底下鋪了一床，上面蓋了一床，哪知道雞還怕熱、怕悶。最后走到半路，一摸雞都躺下了。最后到產(chǎn)蛋的時候就剩3000套種雞了。就是這3000套種雞，幫孫希民賺到了第一桶金，1986年就賺了13萬；1987年就賺了103萬。
賺到103萬，孫希民就想擴大規(guī)模，貸款60萬元，更上層樓。第一步是建辦公樓。因為那時候搞畜牧的、學(xué)畜牧的，特別是大學(xué)生，學(xué)成了也不愛干畜牧。因為感覺太臭、太臟、太累。建一個辦公樓，能提升單位檔次，提升自信，能讓工作的大學(xué)生有面子不傷自尊。辦公樓建成后，萊陽農(nóng)學(xué)院每年就組織應(yīng)屆畢業(yè)生來參觀一次，目的是穩(wěn)定專業(yè)思想，也極大地堅定了這些學(xué)生投身專業(yè)，發(fā)揮專業(yè)水平的決心。
有了白羽肉雞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，孫希民開始考慮如何提升產(chǎn)業(yè)層次。二十世紀(jì)九十年代初，英國對中國禽業(yè)有一個政府間貸款項目，國家主管部門已經(jīng)確定山東一家大型養(yǎng)雞場為國家示范場，以承接該項目。北京的專家組到目標(biāo)場考察，途經(jīng)孫希民的養(yǎng)殖場稍事休息。誰知一進他的養(yǎng)殖場就被震驚。雖然規(guī)模不大，但氣象不同一般，繼而贊賞不已，當(dāng)即改變決定，把他這里列為承接國家示范場項目。借此東風(fēng)，“農(nóng)業(yè)部山東蓬萊良種肉雞示范場”正式成立，孫希民任場長，他也得以大量引進歐洲最先進的白羽肉雞養(yǎng)殖設(shè)備和技術(shù)，開闊了眼界，一舉奠定接軌世界、國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)。
正當(dāng)孫希民將白羽肉雞養(yǎng)殖事業(yè)做得風(fēng)生水起的時候，1997年一場巨大的金融風(fēng)暴席卷亞洲。孫希民和他的“農(nóng)業(yè)部山東蓬萊良種肉雞示范場”也未能幸免，農(nóng)業(yè)部設(shè)在全國的六家示范場除蓬萊示范場之外，其他五家紛紛破產(chǎn)倒閉。孫希民清醒地認(rèn)識到，如果此時不進行改制，剛剛揚帆起航的白羽肉雞戰(zhàn)艦將徹底折戟海底。孫希民與主管部門反復(fù)溝通，經(jīng)過不懈努力，奮斗的果實得以保存，“農(nóng)業(yè)部山東蓬萊良種肉雞示范場”正式改制設(shè)立為“蓬萊民和牧業(yè)有限責(zé)任公司”，民和健康發(fā)展的大幕正式開啟。
2、和——留的安安心心走的開開心心
孫希民說，“蓬萊有句俗話，叫‘有能力的人不養(yǎng)雞，沒有能力的人養(yǎng)不好雞’。”傳統(tǒng)的養(yǎng)雞行業(yè)，給人的印象確實不外乎臟、臭、差，不像是高水平人才從事的高大上職業(yè)；但真正的業(yè)內(nèi)人士卻明白，沒技術(shù)、不創(chuàng)新、不機靈的人更養(yǎng)不好。怎么樣才讓好人、讓優(yōu)秀的人留下來養(yǎng)雞呢？
和大多數(shù)成功企業(yè)家一樣，孫希民認(rèn)為，做好一個企業(yè)第一得有人。民和公司所有的員工特別是中高層，都是自己培養(yǎng)的。在工作的過程中，根據(jù)每個人的特點、情況，因材施教，因勢利導(dǎo)。公司至今有當(dāng)時從萊陽農(nóng)學(xué)院參觀的學(xué)生中招聘來的員工，從20歲左右到如今50多歲，還留在公司服務(wù)。
以和為貴。因為種種原因?qū)嵲诹舨幌聛淼模瑢O希民也是力爭讓人高高興興地走，不能有什么意見，讓他有一定回報。公司改制的時候，不適合民營企業(yè)的可以內(nèi)退，孫希民給出的條件第一是給8萬塊錢安家費，當(dāng)時可以買90平方的房子；內(nèi)退以后退休之前，每個月發(fā)放500塊錢的生活費，同時社保一直交到退休。而對于一些不愿意留下來，又有能力有想法的人，還由公司出面擔(dān)保借貸30萬元的流動資金，人各有志，可以回去創(chuàng)業(yè)。
就這樣，公司改制的過程，走出去的人開開心心，留下來的人安安心心。外界沒有雜音，內(nèi)部凝聚了人心，讓公司走上了現(xiàn)代化的高速發(fā)展之路。
做好一個企業(yè)，第二個條件就是資金，而資金不能完全依靠銀行貸款，因而考慮企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展必須走上市之路。2000年起民和開始謀劃上市，2008年成功上市，也為行業(yè)趟出一條融資之路。
公司上市后，孫希民依然把員工、把人才放在第一位，特別看重員工的家庭和睦。在給公司的企業(yè)文化定位的時候，孫希民的觀點是“辦好實業(yè)，成就自我，回報家人，回報社會”。結(jié)果有同事說，應(yīng)該是先回報社會再回報家庭。但孫希民堅持說，必須得先回報父母家人。家庭為我們付出的太多，應(yīng)該先回報父母、家庭，有能力后再回報社會。
現(xiàn)在民和公司，員工干到技術(shù)員級別的，公司就提供住房。技術(shù)員、廠長是100平方，中層是270平方，都是小樓、別墅。住在公司住房的，孩子從幼兒園開始，一直到小學(xué)畢業(yè)，安排專人車接車送，解決了接送孩子的難題，“這樣的話大家就安心，就能把工作做好”。
“有人才，又登陸資本市場，現(xiàn)金流活了，公司發(fā)展就越來越好了。”孫希民說。
3、干——“雞比牛大”為行業(yè)探路
作為行業(yè)首家上市公司的民和，孫希民一直思考的，是自己的產(chǎn)業(yè)版圖，要成為行業(yè)探索全產(chǎn)業(yè)鏈完整發(fā)展可以借鑒的樣本。“既然大家都說看山東，看民和，那看什么呢？我就不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，摸索從養(yǎng)殖再到熟食，探索如何讓這個完整產(chǎn)業(yè)鏈保障食品安全、提高生產(chǎn)效率和效益，讓大家少走彎路吧。”
在民和產(chǎn)業(yè)園的門口，有一群動物雕塑，有雞有牛有鹿……雕塑的雞，有的昂首高歌，有的悠閑踱步，有的低頭覓食。但令人不解的是，這些雞的個頭，居然無一例外比牛還要大！他也經(jīng)常讓參觀的人猜一猜，這是什么意思。而謎底則是：“雞比牛大”。
雞比牛大，這是孫希民的自信，也是孫希民的理想，要把這小小的白羽肉雞產(chǎn)業(yè)，做得牛氣沖天，為行業(yè)發(fā)展樹立標(biāo)桿，為行業(yè)發(fā)展增強信心！
企業(yè)能走多遠(yuǎn)關(guān)鍵是創(chuàng)新能力。在孫希民的帶領(lǐng)下，民和股份對能促進行業(yè)發(fā)展的每一個細(xì)節(jié)都逐一實驗，在對國內(nèi)外養(yǎng)殖設(shè)備、技術(shù)、食品加工設(shè)備工藝等的實驗基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新與總結(jié)，讓其更加適合中國國情。
1986年，實驗成功了肉種雞籠養(yǎng)技術(shù)和人工授精技術(shù)；1989年實驗成功了商品肉雞塑料大棚飼養(yǎng)模式；1990年，引進吸收國際先進的荷蘭施托克屠宰加工設(shè)備；1993年實驗成功了聯(lián)棟縱向通風(fēng)雞舍；上世紀(jì)90年代實驗成功了商品肉雞棚架(網(wǎng)上平養(yǎng))飼養(yǎng)模式；1994年，引進吸收英國“羅賓遜”國際先進飼料加工設(shè)備，至今仍在使用；2001年，實驗成功了商品肉雞四層籠養(yǎng)技術(shù)；2002年建設(shè)了年出欄2000萬只四層籠養(yǎng)商品肉雞生物安全小區(qū)；2008年，引進并吸收了國際先進的孵化和自動化工藝設(shè)備；2015年實驗成功了商品肉雞八層立體養(yǎng)殖技術(shù)，可以達(dá)到每人管理6萬只肉雞、每平方米年產(chǎn)一噸雞肉的效率；2016年，引進并創(chuàng)新使用世界先進恒溫雞苗運輸車。
先進的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量和生產(chǎn)的高效率，以及公司效益的顯著提升。今后，公司將在引進吸收的基礎(chǔ)上，不斷拓展、研究并加以創(chuàng)新，保證公司的持續(xù)、健康發(fā)展。
4、探——完整版圖生態(tài)鏈條
道德經(jīng)里說：“不敢為天下先，故能成器長”。這句話翻譯過來，就是“不敢處在眾人之前頭，所以能成為萬物的尊長。”
孫希民的經(jīng)營哲學(xué)，和這句話頗為相似。
采訪之初，孫希民就十分真誠地說：“我想事業(yè)不僅僅是做大做強，更主要的是做精、做細(xì)，為行業(yè)發(fā)展做點貢獻。我認(rèn)為人的一生應(yīng)該考慮為家庭留下點什么，為行業(yè)留下點什么，為社會留下點什么，不僅僅是為企業(yè)創(chuàng)造財富。”
同時，孫希民說：“做企業(yè)得穩(wěn)下心，把行業(yè)研究透，不能一心只想賺錢，只要將事業(yè)干好，效益自然就有了。比如我們從事養(yǎng)殖業(yè)，我們與動物們打交道應(yīng)該考慮的是如何呵護它們，因為不同的企業(yè)區(qū)域位置不同，環(huán)境對它們的影響最大，其次是工藝、設(shè)備等，怎么利用先進的工藝、設(shè)備來呵護它們，是我們需要認(rèn)真考慮的問題，只要把這些做到了，效益自然就來了。而創(chuàng)新則是為了更好的呵護動物而進行的探索。”
孫希民還說：“目前影響我們白羽肉雞行業(yè)健康發(fā)展的最大因素是環(huán)保。雞糞、廢水處理是一大難題，是行業(yè)卡脖子的環(huán)節(jié)。要想突破這一瓶頸，首先應(yīng)該從資源利用角度去考慮，雞糞雖然是廢棄物，但也是資源，將雞糞通過厭氧發(fā)酵產(chǎn)生的沼氣可發(fā)電上網(wǎng)、可提純?yōu)樯锾烊粴?、沼液可濃縮為葉面肥、提純后的清液可以養(yǎng)藻，藻又可作為飼料原料，這樣就可以實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的資源循環(huán)利用，既增加了效益又為環(huán)保事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，真正實現(xiàn)了種養(yǎng)結(jié)合，生態(tài)循環(huán)。”
作為畜牧行業(yè)為數(shù)不多的創(chuàng)新型的企業(yè)家，孫希民始終站在行業(yè)的至高點上，執(zhí)著地用前瞻的眼光和國際化視野來尋找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的著力點，把脈走向，明確目標(biāo)，這是成就事業(yè)的重要前提。一分耕耘一分收獲。企業(yè)的每一次選擇與成功，都飽蘸著孫希民的智慧、堅韌和沉甸甸的責(zé)任。孫希民先生說過，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。民和三十多年的發(fā)展史就是不斷創(chuàng)新的奮斗史。只有不斷地創(chuàng)新，才能始終與變化中的產(chǎn)業(yè)和市場站在一起，才能在轉(zhuǎn)型的蝶變中綻放，不斷創(chuàng)造出奇跡。
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