瞄準(zhǔn)自主可控 打造千億級(jí)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群

 

　　——光明在前！

 

　　印象圣農(nóng)

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)建于1983年，是全國同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的，集原種研發(fā)、飼料加工、種雞飼養(yǎng)、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的全封閉白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。目前，集團(tuán)下轄20多家子公司，其中1家上市公司、1家新三板掛牌公司，經(jīng)營范圍覆蓋農(nóng)牧、食品、冷鏈物流、投資、能源環(huán)保、獸藥疫苗、配套七大產(chǎn)業(yè)，共有500多個(gè)生產(chǎn)基地，員工2.7萬人。

 

　　截至目前，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋肉雞養(yǎng)殖、肉雞屠宰加工、食品深加工，主要產(chǎn)品是生雞肉及深加工雞肉制品，并主要以分割凍雞肉、深加工雞肉制品等產(chǎn)品形式，使產(chǎn)品市場(chǎng)輻射全國各地。

 

　　近幾年，雖然受到錯(cuò)綜復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境和非洲豬瘟疫情、新冠肺炎疫情等多方因素影響，但我國肉雞行業(yè)消費(fèi)企穩(wěn)回升，產(chǎn)量及價(jià)格實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)較好盈利收益；全行業(yè)發(fā)展模式正在從數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。特別是圣農(nóng)集團(tuán)已率先成功培育出第一代國產(chǎn)白羽肉雞原種雞配套系，預(yù)期將降低祖代、父母代種雞苗供應(yīng)短缺的風(fēng)險(xiǎn)并助力我國肉雞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的增長(zhǎng)。尤其是圣農(nóng)開展的白羽肉雞自主育種工作，有望實(shí)現(xiàn)我國白羽肉雞從全靠“引進(jìn)來”到自給自足再到“走出去”的重大轉(zhuǎn)變。

 

　　作為亞洲最大的白羽肉雞企業(yè)和中國白羽肉雞的領(lǐng)軍企業(yè)，圣農(nóng)集團(tuán)無論是企業(yè)經(jīng)營，還是公益事業(yè)，憑匠心和毅力，兢兢業(yè)業(yè)，都卓有成效。

 

　　這一切成績(jī)的背后，企業(yè)付出了怎樣的艱辛？近日，筆者走進(jìn)光澤縣，對(duì)話福建圣農(nóng)集團(tuán)黨委書記、創(chuàng)始人傅光明，聽他縱論行業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)企業(yè)如何聚焦戰(zhàn)略市場(chǎng)，實(shí)施精細(xì)化管理，培育發(fā)展新動(dòng)能，圍繞“打造世界級(jí)食品企業(yè)”目標(biāo)加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

 

　　打造千億級(jí)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群

 

　　筆者：圣農(nóng)已經(jīng)制定打造千億級(jí)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，目前圣農(nóng)規(guī)模是多大？這個(gè)目標(biāo)是建立在什么基礎(chǔ)上的？

 

　　傅光明：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的情況來說，后面打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群很簡(jiǎn)單。截至去年，圣農(nóng)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到600多億元，年產(chǎn)能5億羽雞產(chǎn)值達(dá)600多億元，10億羽雞產(chǎn)值就是1200多億元，再加上種源業(yè)務(wù)，1500億元產(chǎn)值很容易做到。

 

　　圣農(nóng)是世界唯一一個(gè)完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈，國外也是產(chǎn)業(yè)鏈，但是沒有像圣農(nóng)這么配套完整。現(xiàn)在，圣農(nóng)正向10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模進(jìn)發(fā)，按照“鑄鏈條、強(qiáng)配套、抓源頭、建集群”的思路，把白羽肉雞產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造農(nóng)牧、食品、冷鏈物流、投資、能源環(huán)保、獸藥疫苗、配套七大產(chǎn)業(yè)。

 

　　圣農(nóng)的10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群不但“縱到深”，而且還“橫到邊”，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。比如，雞爪可以引進(jìn)外來企業(yè)，做成熟食；碎肉可以作成寵物飼料；雞骨頭可以做軟骨素；雞肝可以做成雞肝粉；雞血可以做成血紅素。

 

　　將來，圣農(nóng)可能會(huì)通過10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群引進(jìn)一些企業(yè)進(jìn)行合作，通過產(chǎn)品深加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值可能會(huì)突破3000億元。

 

　　筆者：要打造10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群，在經(jīng)營管理上，會(huì)有哪些著力點(diǎn)？

 

　　傅光明：養(yǎng)雞最關(guān)鍵是看種雞的質(zhì)量怎么樣，種雞質(zhì)量好就超過別人，這是很明確的。根據(jù)這個(gè)情況，圣農(nóng)管理高層專門到廈門封閉式討論了三天時(shí)間。最終得出結(jié)論，制定了一個(gè)“后五年發(fā)展計(jì)劃”。“十四五”期間，集團(tuán)將從全球唯一的配套、完整的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)為10億羽白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群。集團(tuán)產(chǎn)能將由5億羽增加到10億羽，排名由全球第7上升到第3；食品銷售由53億增加到130億元；祖代種雞產(chǎn)能占國內(nèi)市場(chǎng)80%，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代；依托大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，打造“數(shù)字圣農(nóng)”；產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值達(dá)3000億元。

 

　　筆者：這個(gè)目標(biāo)可以說是非常宏偉的，您的自信來源于什么？

 

　　傅光明：我的自信有五個(gè)方面的因素。

 

　　一是有好的接班人。中國企業(yè)的未來方向是要做百年企業(yè)，國際上很多百年企業(yè)基本上都是一代代傳承下去的，要做百年企業(yè)，接班人是最關(guān)鍵的。圣農(nóng)未來目標(biāo)是打造成為市場(chǎng)國際化、品牌國際化、管理國際化、資本國際化的世界級(jí)食品企業(yè)。如果沒有好的接班人，圣農(nóng)也不敢盲目進(jìn)行投資。

 

　　二是有種源。沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是永遠(yuǎn)無法發(fā)展壯大。種源是中國白羽肉雞行業(yè)的掐脖子工程，中國如果一直沒有自己的種源，國外企業(yè)一旦停止對(duì)中國供應(yīng)，中國白羽肉雞行業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。所以，企業(yè)要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。之所以圣農(nóng)敢投資、敢做大，是因?yàn)閾碛凶灾饔N。

 

　　三是有資金。圣農(nóng)的負(fù)債率很低，作為上市公司可以通過定向增發(fā)股票的方式募集資金。去年圣農(nóng)完成利潤(rùn)40多億元。

 

　　四是有人才。圣農(nóng)擁有貫穿自主育種、孵化、飼料加工、種肉雞養(yǎng)殖、肉雞加工、食品深加工、余料轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品銷售、冷鏈物流各環(huán)節(jié)的、完備的全產(chǎn)業(yè)鏈條人才儲(chǔ)備。

 

　　五是有黨的好政策和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好環(huán)境。行業(yè)和企業(yè)發(fā)展得益于黨和國家的好政策，得益于中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的廣闊前景。

 

　　只有把上述五個(gè)因素結(jié)合起來，圣農(nóng)才具備了往前推的動(dòng)能和向前發(fā)展的可能。

 

　　種源是中國白羽肉雞發(fā)展的根本

 

　　筆者：圣農(nóng)的白羽肉雞自主育種填補(bǔ)了國家的一項(xiàng)空白，在自主育種實(shí)踐過程中投入了很多，當(dāng)初為什么非要進(jìn)行白羽肉雞自主育種不可？

 

　　傅光明：我從事養(yǎng)雞行業(yè)已經(jīng)38年了，都是養(yǎng)殖白羽肉雞。38年里，中國種源100%靠進(jìn)口。最開始一羽祖代種雞苗雞售價(jià)6美金，現(xiàn)在一羽祖代種雞苗雞售價(jià)達(dá)35美金，從6美金提高到35美金，人家想怎么提價(jià)就怎么提價(jià)。種源完全依賴進(jìn)口，價(jià)格完全受控于賣方，這是首要原因。

 

　　第二，雞苗的供給數(shù)量完全由國外企業(yè)單方面說了算，致使中國的白羽肉雞市場(chǎng)處于一個(gè)完全被動(dòng)受制的局面。我舉個(gè)例子：前年美國給中國70萬套，去年給了100多萬套。前年給70萬套造成去年整個(gè)雞肉行情大幅度上漲，去年給100多萬套導(dǎo)致今年整個(gè)雞肉行情大幅度下跌。結(jié)果是國內(nèi)白羽肉雞行情將永遠(yuǎn)處于一個(gè)時(shí)漲時(shí)跌的狀態(tài)。

 

　　第三，中國的雞病問題。我剛開始從事養(yǎng)雞的時(shí)候，國內(nèi)雞病只有兩個(gè)：一個(gè)叫做新城疫，俗稱雞瘟；另一個(gè)叫禽霍亂?，F(xiàn)在雞病多達(dá)幾十種，向世界引種的同時(shí)也把外來雞病引到了中國。

 

　　第四，國外對(duì)行業(yè)的把控不僅僅體現(xiàn)在祖代種雞苗雞買賣的表層現(xiàn)象，甚至企圖通過“卡脖子”將中國白羽肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向完全掌控在自己手上。

 

　　所以，圣農(nóng)用時(shí)7年，投資8個(gè)多億，開展原種研發(fā)，來選育自己的品種。去年圣農(nóng)集團(tuán)自主研發(fā)培育出國內(nèi)首個(gè)白羽肉雞原種雞配套系——SZ901配套系，率先打破西方技術(shù)壟斷，補(bǔ)齊了行業(yè)短板。

 

　　筆者：您這個(gè)過程當(dāng)中碰到哪些問題和困難？

 

　　傅光明：我們從零做起，遇到的問題和困難非常多。我印象最深的是，選育工作到第五年的時(shí)候，幾個(gè)國外育種公司的人拿著報(bào)道圣農(nóng)開展白羽肉雞自主育種的報(bào)紙，來到我的辦公室，毫無禮節(jié)地以停止供種來勒令圣農(nóng)停止自主育種工作。

 

　　筆者：公司的堅(jiān)持，到現(xiàn)在是否已經(jīng)產(chǎn)生了回報(bào)？

 

　　傅光明：實(shí)踐證明，摒棄外來引種，圣農(nóng)自主培育出的白羽肉雞原種雞完全可以實(shí)現(xiàn)自給自足?，F(xiàn)在，圣農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的祖代種雞已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自給有余，在死淘率、高峰產(chǎn)蛋率、種蛋合格率、孵化率、受精率等主要性能指標(biāo)優(yōu)于國外企業(yè)培育的品種。從市場(chǎng)角度看，今年1-9月份，在新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊下，全行業(yè)都在虧損，集團(tuán)旗下圣農(nóng)發(fā)展前三季度仍然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過18億元，其原因就在于：第一，有原種，養(yǎng)得好；第二，管理好；第三，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。

 

　　到今天為止，圣農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營所需原種供給問題得到全部解決。將來，我們還要供應(yīng)全國，預(yù)計(jì)后年可滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求。

 

　　筆者：想必這也是白羽肉雞國家技術(shù)創(chuàng)新中心落戶圣農(nóng)的一個(gè)重要原因。關(guān)于這個(gè)創(chuàng)新中心，您對(duì)它未來的規(guī)劃有什么打算？如何發(fā)揮其作用？

 

　　傅光明：創(chuàng)新中心主要解決白羽肉雞的問題，聚集國內(nèi)資源，攻關(guān)兩個(gè)“瓶頸”：一是準(zhǔn)備用三到五年時(shí)間培養(yǎng)出國產(chǎn)更優(yōu)秀的品種，同時(shí)超過國際上的品種，打破白羽肉雞原種長(zhǎng)期受制于人的局面。二是解決中國白羽肉雞的肉質(zhì)問題。白羽肉雞肉質(zhì)問題是普遍存在的，因此，將來要培養(yǎng)出肉質(zhì)好的品種，適宜中國市場(chǎng)的品種。

 

　　種源是最重要、最關(guān)鍵的，是中國白羽肉雞行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的根本。如果沒有自主育種，圣農(nóng)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，甚至連白羽肉雞行業(yè)都不能盈利，要受控于他人。

 

　　榮譽(yù)不僅僅是光環(huán)更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

 

　　筆者：圣農(nóng)一邊做大做強(qiáng)，一邊承擔(dān)了大量社會(huì)責(zé)任，為國家和社會(huì)做了很多貢獻(xiàn)。日前，中共十九屆中央政治局常委、十三屆全國政協(xié)主席汪洋親自為您頒發(fā)了2020年全國脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)（奉獻(xiàn)獎(jiǎng)），圣農(nóng)是如何為貧困地區(qū)輸血的，同時(shí)借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)為貧困地區(qū)造血？

 

　　傅光明：圣農(nóng)為落實(shí)國家“精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧”戰(zhàn)略，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，相繼投資40億元建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，無償投入5000萬元，2017年底使得省級(jí)貧困村中坊村實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。

 

　　圣農(nóng)通過實(shí)實(shí)在在的投入，影響和帶動(dòng)了其他民營企業(yè)家投身精準(zhǔn)扶貧，通過實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)助困工程、兜底幫扶助學(xué)工程、養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)助農(nóng)工程、充分就業(yè)助培工程、民企帶村興農(nóng)工程，為南平市脫貧事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。38年來，圣農(nóng)集團(tuán)累計(jì)捐贈(zèng)善款超過18億元，集團(tuán)從未有拖欠工薪現(xiàn)象，員工滿意率達(dá)95%以上。

 

　　作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，圣農(nóng)發(fā)展到今天已經(jīng)38年了，得到了全社會(huì)的支持。我個(gè)人認(rèn)為，圣農(nóng)做這些事情是應(yīng)該的。多為社會(huì)做一點(diǎn)事情，社會(huì)就會(huì)更多支持企業(yè)。圣農(nóng)在光澤縣比較落后的山溝里發(fā)跡，能做到現(xiàn)在這么大，就是靠黨的支持、國家的支持，還有社會(huì)各界包括貧困地區(qū)貧困農(nóng)戶的支持。所以，圣農(nóng)有責(zé)任為國家分憂，為閩北經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)公益慈善事業(yè)盡心盡力。

 

　　筆者：我們也知道您獲得了“全國模范退役軍人”的稱號(hào)，能不能分享一下這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)背后的故事？

 

　　傅光明：我在部隊(duì)十幾年，立功受獎(jiǎng)50多次，后來退役回到光澤縣，國家領(lǐng)導(dǎo)人頒發(fā)的國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)拿了十個(gè)。但我的感受是，任何一個(gè)獎(jiǎng)都是歷史，從人民大會(huì)堂走出來那一刻，榮譽(yù)就是歷史了。每拿一個(gè)獎(jiǎng)都感覺擔(dān)子更重了，榮譽(yù)不僅僅是光環(huán)，更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，因?yàn)樗碇髽I(yè)家對(duì)國家、社會(huì)的使命感。所以要做得更好，自己還要努力。

 

　　筆者：這疫情席卷全球，方方面面都受到了沖擊。但圣農(nóng)在做好自身防控的同時(shí)還不忘回報(bào)社會(huì)，集團(tuán)黨委被評(píng)為“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，圣農(nóng)是怎么做的？

 

　　傅光明：今年疫情是比較厲害的，白羽肉雞上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈碰到了堵點(diǎn)、斷點(diǎn)等難題，原料送不進(jìn)來，下游客戶渠道恢復(fù)慢，圣農(nóng)集團(tuán)遭遇成立38年以來前所未有的困難。通過政企合力，圣農(nóng)保持了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，這是企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司通過完整、配套全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，提升了產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)逆勢(shì)而上的法寶。

 

　　受新冠肺炎疫情影響，肉禽行業(yè)整體承壓，圣農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營得以有序開展，除了依托完整、配套全產(chǎn)業(yè)鏈的布局優(yōu)勢(shì)，最重要的是受益于三方面支持：
 

　　第一就是依靠黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。省、市、縣黨委政府在疫情防控中，為圣農(nóng)硬核護(hù)航、排憂解難。比如，受疫情影響，導(dǎo)致外省籍員工無法返崗，造成工人短缺，光澤縣政府從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)集人員到圣農(nóng)支援。南平市政府定制包車將云南、貴州籍員工接回圣農(nóng)，保障圣農(nóng)不停工，一直處于開工狀態(tài)。

 

　　第二是群眾的支持。疫情期間光澤縣數(shù)千名處于失業(yè)狀態(tài)人員，都跑到圣農(nóng)上班，當(dāng)時(shí)非常需要這些人，他們的到來正好彌補(bǔ)了圣農(nóng)用工荒的難題。

 

　　1月29日，集團(tuán)旗下光澤基地、浦城基地、政和基地、資溪基地、鎮(zhèn)原基地全面恢復(fù)滿負(fù)荷生產(chǎn)。4月份員工復(fù)崗率達(dá)100%。當(dāng)然，圣農(nóng)集團(tuán)特有的一體化產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)殖模式起到了重要作用，為疫情結(jié)束后搶占市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

 

　　第三是集團(tuán)黨委在疫情暴發(fā)第一時(shí)間成立了抗疫領(lǐng)導(dǎo)小組。像武漢這樣的高危疫情區(qū)，黨員沖在最前面，運(yùn)輸產(chǎn)品馳援武漢。最困難的仗沒人打，黨員上去打。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抗疫工作做得很好。2月1日，集團(tuán)旗下圣農(nóng)食品有限公司向福建省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐贈(zèng)1000萬元，用于全省抗擊疫情所需的防護(hù)物資采購、醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　在做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，集團(tuán)還推動(dòng)幫扶的村辦企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。2018年創(chuàng)辦的光澤縣日月星物流有限公司于1月30日正式運(yùn)行，同樣是在2018年投資1100萬元興辦的雞腸子加工廠也在快速運(yùn)作。

 

　　今年在疫情這么重，中國脫貧工作做得這么好，根本原因就在于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)近平總書記每到一個(gè)地方都會(huì)談到脫貧攻堅(jiān)，對(duì)此高度重視。實(shí)現(xiàn)脫貧以后，接下來要做的是如何鞏固脫貧的成果，如何將全面奔小康、走向現(xiàn)代化做得更好。

 

　　做企業(yè)要聽黨的話 跟黨走 感恩黨

 

　　筆者：一路走來，圣農(nóng)能發(fā)展到今天的規(guī)模您最大的感觸是什么？

 

　　傅光明：總的來說，做企業(yè)一定要聽黨的話，跟黨走，感恩黨。習(xí)近平總書記提出“兩個(gè)循環(huán)”，內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)，我們也是走這條路。只有靠自己內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)做得好，中國經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展。

 

　　記者：集團(tuán)黨委在發(fā)展中起到什么樣的作用，是如何做的？

 

　　傅光明：圣農(nóng)集團(tuán)的快速發(fā)展，總是與“黨建”兩字密不可分。集團(tuán)于1994年成立閩北首家非公企業(yè)黨支部，2004年升格為閩北首家非公企業(yè)黨委，現(xiàn)有一個(gè)黨總支、20個(gè)黨支部，黨員500余名。

 

　　近年來，圣農(nóng)集團(tuán)圍繞“黨建帶群建，群建壯黨建”工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“四帶四強(qiáng)”黨群工作法（一是堅(jiān)持帶組織、強(qiáng)基礎(chǔ)；二是堅(jiān)持帶隊(duì)伍、強(qiáng)力量；三是堅(jiān)持帶機(jī)制、強(qiáng)保障；四是帶學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)），做到黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織活動(dòng)同部署、同推進(jìn)、同考核，使黨建工作與群團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共贏，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)黨委全面圍繞實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨建“雙強(qiáng)六好”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持黨企“三融合”，將黨建工作寫入集團(tuán)章程，進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)中的“法定地位”。

 

　　與人才培養(yǎng)相融合，以黨建集聚人才。集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施黨員人才“雙向培養(yǎng)”工程，黨員成為集團(tuán)發(fā)展的中間力量，實(shí)現(xiàn)了“黨員人才化”和“人才黨員化”的雙提升。與企業(yè)文化相融合，以黨建凝聚人心。集團(tuán)堅(jiān)持以黨組織建設(shè)為龍頭，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、勞資和諧、黨群共建，做到精細(xì)管理“雙推進(jìn)”。與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，以黨建引領(lǐng)發(fā)展。集團(tuán)實(shí)行黨委班子和管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，黨委直接參與企業(yè)決策，做到協(xié)同管理“雙引擎”。

 

　　2019年在黨建工作帶動(dòng)下，企業(yè)騰升發(fā)展，集團(tuán)總資產(chǎn)超過170億元。公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)超過18億元。集團(tuán)先后獲得“全國模范職工之家”“全國精神文明先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，被省委組織部確定為“第一批福建省非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作實(shí)踐基地”，被市委組織部確定為“南平市黨員教育培訓(xùn)示范基地”。集團(tuán)黨委先后被省、市委組織部授予“基地黨建示范”“先進(jìn)基層黨組織”。

 

　　一群人在一個(gè)地方 為一件事拼了38年

 

　　筆者：通過這次疫情，您總結(jié)到什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？

 

　　傅光明：這次疫情雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，帶來很多問題，但是也帶來了很多機(jī)遇，所以說風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的。每一次危機(jī)都是企業(yè)彎道超車的機(jī)遇。在危機(jī)中育新機(jī)，今年圣農(nóng)集團(tuán)將梳理七大產(chǎn)業(yè)鏈的短板，在閩北已經(jīng)投資20億元，啟動(dòng)17個(gè)項(xiàng)目，在提升產(chǎn)能、補(bǔ)齊短板等方面下功夫。目前按照農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系要求，完成5個(gè)肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)48棟雞舍的技改擴(kuò)建，全力提升產(chǎn)能，以集群集約推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造世界級(jí)食品企業(yè)。

 

　　記者：去年您獲得了“改革開放40周年百名杰出民營企業(yè)家”稱號(hào)，您理解的企業(yè)家精神是什么？

 

　　傅光明：圣農(nóng)的企業(yè)文化是“誠信、品質(zhì)、專一、共贏”。三十多年來，圣農(nóng)鍥而不舍地專注肉雞產(chǎn)業(yè)。與國內(nèi)養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式不同，圣農(nóng)從一開始就堅(jiān)持“自育、自繁、自養(yǎng)、自宰”的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有原種場(chǎng)、飼料廠、孵化廠、祖代父母代種雞場(chǎng)、商品代肉雞場(chǎng)、宰殺廠均為集團(tuán)自有，并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、到飼料、到飼養(yǎng)、到成品再到宰殺整個(gè)生產(chǎn)過程，從而確保了雞肉安全。

 

　　在以雞肉制品為主的主產(chǎn)業(yè)鏈之外，圣農(nóng)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸出利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的雞糞、谷殼等廢棄物進(jìn)行有機(jī)肥生產(chǎn)和生物質(zhì)發(fā)電，進(jìn)而開展生態(tài)種植和并入國家電網(wǎng)供能的產(chǎn)業(yè)鏈，以及雞屠宰下腳料開發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)鏈，真正形成無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，走出一條可持續(xù)的現(xiàn)代化肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

 

　　我個(gè)人認(rèn)為，也是所有做企業(yè)的人都要永遠(yuǎn)記住的，一個(gè)人一輩子做好一件事就夠了。

 

　　圣農(nóng)之所以能把白羽肉雞產(chǎn)業(yè)做到今天這個(gè)樣子，最大的精神支柱就是長(zhǎng)期堅(jiān)持，38年長(zhǎng)期堅(jiān)持做一件事。用圣農(nóng)員工的話講，一群人在一個(gè)地方，為了一件事，拼了38年。