“這幾年國家經(jīng)濟進步以后，人們的工資水準都有了相應的提升，現(xiàn)在大家追求穿要穿的有個性，吃要吃的更加高檔化。”已經(jīng)做了25年全國兩會代表的新希望集團董事長劉永好如約于3月4日出現(xiàn)在公眾面前，一向風格樸實的劉永好再次對媒體嘮起了“家常”。
近年，新希望集團在不斷探索集團內(nèi)部改革基礎上，國際化也成為了其發(fā)展關鍵詞。作為一家農(nóng)業(yè)公司，新希望集團深諳出海后的收益優(yōu)勢。
據(jù)了解，2016年4月14日，澳大利亞總理特恩布爾上任后首次訪華期間，浙江省人民政府和澳大利亞貿(mào)易委員會簽訂合作備忘錄，就支持中澳現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園(舟山)項目正式達成協(xié)議。兩個月后，新希望集團旗下草根知本全資并購擁有27年品牌歷史的澳大利亞保健品企業(yè)Australian NaturalCare，正式進入營養(yǎng)健康領域。去年，10月6日，集團澳新區(qū)域總部在悉尼正式成立，這是新希望集團過去5年在澳大利亞、新西蘭開展投資及戰(zhàn)略合作等各項業(yè)務以來首次正式設立辦公總部。
據(jù)新希望方面介紹，2016年，全國及澳洲在售項目15個，首次實現(xiàn)銷售收入逾130億，回款100億，自主融資100億的“三個百億”目標。
在劉永好看來，普通的糧食、蔬菜、魚肉都夠了，但是更高檔次的需求在提升，綠色的、環(huán)保的、安全的;普通的豬、雞、魚滿足了，但是牛肉、羊肉或者高端的海鮮品這些需求不足，需要更加花色品種、多樣化的服務，更加多樣化的需求，這就是對農(nóng)業(yè)改革提出的新要求。
“我們現(xiàn)在也加大了國際的投資，比如把澳洲的牛屠宰加工運到中國來，在中國建立加工企業(yè)，提升國內(nèi)的供給，我們把國外的市場跟中國的市場結(jié)合起來了。”劉永好在介紹海外業(yè)務發(fā)展情況時表示。
至于全球化，據(jù)記者了解，新希望集團在海外投資發(fā)展較早，至今約20年時間。從1997年開始，新希望集團在越南建第一個工廠，到如今在越南、菲律賓、柬埔寨、印度尼西亞、新加坡以及孟加拉、印度、巴西、埃及、波蘭等30多個國家建設或者收購企業(yè)。
特別是最近幾年，國家提出“一帶一路”的戰(zhàn)略以后，新希望集團更是加快了在海外投資發(fā)展的腳步。前十幾年，新希望集團在海外主要是投資，近幾年來，除了在第三世界國家建工廠以外，新希望集團還在一些先進的國家以并購為主，組建了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖，例如與澳大利亞名列前茅的屠宰和食品加工企業(yè)，。
據(jù)了解，現(xiàn)在新希望集團在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品，只占到整個銷售的10%左右，此次采訪中，記者獲悉，新希望集團海外業(yè)務占比將明顯擴大。
“我們希望能夠經(jīng)過幾年或者十年的努力，國內(nèi)國外的銷售比例能夠達到四六開，國內(nèi)60%，國外40%，使新希望國際化程度更高。通過這樣進行國際化的布局，使新希望能夠參與到國際大格局中去。”
“至于說越南，越南人口不少，而且是不斷進步的國家，目前在那里有六、七個加工廠，我們還計劃在那里做進一步的考慮。以前更多的是飼料企業(yè)，現(xiàn)在在建一些養(yǎng)豬場、養(yǎng)禽場，養(yǎng)殖和肉食品產(chǎn)業(yè)鏈的體系逐步在當?shù)赝茝V，我希望越南市場還是新希望一個重要的市場。”劉永好在接受記者采訪時表示，“另外我們在一些人口眾多的國家，比如說印度尼西亞有七八個工廠，其實還要做更多的投資，這就是新希望未來的打算和計劃。”
一周閱讀排行