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陳春花離任寄語：對(duì)于未來唯一的選擇是前行
對(duì)于過去唯一的核心是感恩，
對(duì)于未來唯一的選擇是前行。
萬物之中，成長最美；
自然之中，希望最新。
最近的幾個(gè)月讓我花費(fèi)最多精力去思考的話題，只有一個(gè)，那就是下一個(gè)三年新希望六和會(huì)是什么樣子。在經(jīng)歷了一個(gè)完整的三年調(diào)整，我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初設(shè)定的追求，用向自己挑戰(zhàn)的勇氣，去贏得一個(gè)觸底反彈的機(jī)會(huì)，去煥發(fā)一個(gè)大型農(nóng)牧企業(yè)的全新生機(jī)，去贏回屬于我們的市場尊嚴(yán)。這一切，在大家的努力下，我們做到了。因此在這一刻，才讓我有條件，展開了下一個(gè)三年的思考與選擇。
有朋友問我，如何看待過去的時(shí)間，我回復(fù)給這位朋友時(shí)寫道：時(shí)間，總是能夠穿透一切，在過去的日子里，無論是迷茫、痛苦、不安與快樂，都在時(shí)間的沉淀下，豐滿了這些年。走過這段路，終于發(fā)現(xiàn)，那曾經(jīng)深刻的記憶，早在過去的時(shí)光里，已成為過去；哪怕你患得患失，哪怕你妄自菲薄，哪怕你躊躇滿志，哪怕你心滿意足，可以確定無疑的是，你的一切都已被悄然改變。
對(duì)于你我來說，這是一段值得珍藏和驕傲的時(shí)光。我們所戰(zhàn)勝的不僅僅是產(chǎn)業(yè)及時(shí)代的挑戰(zhàn)，更是戰(zhàn)勝了我們自己；我們所經(jīng)歷的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更是經(jīng)歷了自我的轉(zhuǎn)型；我們所付出的不僅僅是汗水和辛苦，更是付出了摯愛與真情；我們所做的不僅僅是一份工作，更是在成就一份美好的事業(yè)。
當(dāng)我有機(jī)會(huì)去規(guī)劃下一個(gè)三年的時(shí)候，能夠畫出新的藍(lán)圖，是因?yàn)橛羞@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)——新希望六和人。我們有著樸實(shí)的韌性、樸素的習(xí)慣、美好的情懷以及遠(yuǎn)大的理想，這些正是新希望六和能夠與時(shí)代同步，擁抱時(shí)代之根本。我有幸，與大家在一起，能夠虔誠地傳遞知識(shí)、理念與情懷；能夠認(rèn)真地理解顧客、市場與伙伴；能夠開放地接納變化、挑戰(zhàn)與創(chuàng)新；能夠堅(jiān)韌地轉(zhuǎn)型、揚(yáng)棄與前行。
正因?yàn)檫@一切，下一個(gè)三年，我們會(huì)成為一家讓消費(fèi)者感知到的公司，讓合作伙伴歡喜的公司，讓員工愛戀的公司，讓社會(huì)欣喜的公司。感知、歡喜、愛戀、欣喜，我把這些內(nèi)心最喜愛的詞匯嵌入到下一個(gè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃里，是因?yàn)槲抑?，你們?huì)把這一切嵌入到產(chǎn)品與價(jià)值創(chuàng)造中，而到那個(gè)時(shí)候，我們的自豪與幸福，也會(huì)嵌入到每一位新希望六和人的生活中。
要做到這一切，需要我們每一位管理者，在原有的基礎(chǔ)上，更加精進(jìn)自己，從我的角度，我希望大家能夠從以下幾個(gè)方面發(fā)力，也是我對(duì)未來的寄語。
一、人的高度是由雙手決定的。
“手比頭高”這是我個(gè)人的座右銘之一。人的高度不是由思想決定的，是由雙手決定的。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠持續(xù)地完善自己的行為，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)來行動(dòng)。從根源上來解惑，我們必須知道：戰(zhàn)略更重要的是行動(dòng)而不是思想。從經(jīng)理職能的角度來解惑，我們必須知道：經(jīng)理人不是思想者而是行動(dòng)者。從做人的道理來理解，我認(rèn)為：人之優(yōu)秀正是基于他的行動(dòng)，企業(yè)也如此。
還記得到埃及分公司的感受，在一大片的黃沙之中，看到熟悉的藍(lán)色廠房，23位中方同事，帶領(lǐng)著70多位埃及本地同事，僅用四年的時(shí)間，在一個(gè)全新的地方，又遇到社會(huì)政治環(huán)境劇烈波動(dòng)的情形，依然創(chuàng)造了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利，次年投設(shè)第二家工廠，接著籌備第三家工廠的業(yè)績。一直讓我記憶深刻的是成彬養(yǎng)的一條稱之為Tiger的狗，因?yàn)橐恢弊≡谏衬铮瑢?shí)在是太孤獨(dú)了，兩次從二樓跳下來，不想活了。成彬只好細(xì)心地和Tiger交流，做思想工作，并讓它理解到這里是個(gè)好平臺(tái)以及發(fā)展的意義，抑郁一掃而光，當(dāng)我再看到它的時(shí)候，它很快樂了。這是個(gè)故事，卻也真實(shí)。
我們走到海外21個(gè)國家，憑借的就是同事們的行動(dòng)力和堅(jiān)持，用18年的時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)新希望海外發(fā)展模式。我們走進(jìn)國內(nèi)的25個(gè)省份，無論是南方北方，無論是酷暑和嚴(yán)寒，同事們用行動(dòng)詮釋了一家飼料企業(yè)從微小長成全球第二的壯麗篇章。
作為個(gè)體，經(jīng)理人可以是一個(gè)充滿理想的人，可以是一個(gè)熱愛思考的人，也可以是一個(gè)不屈從于現(xiàn)實(shí)的人，但當(dāng)作為職業(yè)選擇的時(shí)候，經(jīng)理人只能夠承擔(dān)作為職業(yè)所必須承擔(dān)的角色，而這個(gè)角色決定了他必須是一個(gè)充滿理想而又腳踏實(shí)地的人，必須是一個(gè)熱愛思考而又身體力行的人，必須是一個(gè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)解決問題的人。這樣的要求也許在很多經(jīng)理人看來太過苛刻，但是一旦成為經(jīng)理人，你所承擔(dān)的責(zé)任便要求你必須如此思考、如此行事，行動(dòng)才是首要的選擇。
二、心有多大，舞臺(tái)就有多大。
還記得三年前我們決定擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我們什么也不懂，甚至連我們與互聯(lián)網(wǎng)是否有關(guān)聯(lián)都不能確定。但是，我們知道，如果不擁抱互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)被淘汰，所以在永好董事長的帶動(dòng)下，我們?nèi)プ隽?。我們選擇“新希望六和+”，或者“+新希望六和”的方式去嘗試，還真的嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的味道。
三年前，我們決定打造養(yǎng)殖技術(shù)平臺(tái)，沒有基礎(chǔ)，沒有模式，我們?nèi)プ隽恕?ldquo;福達(dá)計(jì)劃”就這樣呈現(xiàn)在行業(yè)面前，締造了一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，讓我們從一家飼料公司有能力轉(zhuǎn)型掌控與服務(wù)養(yǎng)殖。
兩年多前我們決定做食品研發(fā)，即使沒有技術(shù)、沒有積累，甚至沒有人，但是我們?nèi)プ隽?。美食發(fā)現(xiàn)中心就成為一道亮麗的彩虹，讓新希望六和成為食品領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入者。
一年多前，我們決定打造創(chuàng)新事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)大型的傳統(tǒng)企業(yè)如何做內(nèi)部創(chuàng)新，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有標(biāo)桿，但是我們?nèi)プ隽恕Ｒ荒旰蟮慕裉?，無論是互聯(lián)網(wǎng)金融、金橡樹投資、新道路托管、新云和創(chuàng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等等，讓人們?cè)谥匦吕斫庑孪Ｍ偷臅r(shí)候，感知到了創(chuàng)新的品質(zhì)與內(nèi)涵。
這是一種決心與胸懷，這是一種選擇與韌性，整個(gè)三年我們都在持續(xù)的轉(zhuǎn)型中。當(dāng)我們第一時(shí)間告訴大家，我們要整體轉(zhuǎn)型的時(shí)候，很多人懷疑與擔(dān)心，但是我們?nèi)プ隽?。第一次從青島中心拆分、產(chǎn)品瘦身開始，第二次經(jīng)歷產(chǎn)銷分離，第三次三大中心拆分、新區(qū)設(shè)立與劃小經(jīng)營單元，第四次專業(yè)能力公司化及創(chuàng)新平臺(tái)設(shè)立，第五次公司內(nèi)部聚落一體化，以及基地平臺(tái)建設(shè)。每一次調(diào)整都是一次陣痛，每一次調(diào)整都是一次考驗(yàn)。可喜的是，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，迎來了一個(gè)屬于我們的全新成長。
三、堅(jiān)守由外而內(nèi)的原則，與顧客在一起。
堅(jiān)持貼近顧客，要求企業(yè)必須成就顧客而不是自己。只有和顧客在一起，才會(huì)獲得生機(jī)，只有顧客才是增長的決定性因素。市場不是由上帝、大自然或者經(jīng)濟(jì)力量創(chuàng)造的，而是由企業(yè)家創(chuàng)造的。企業(yè)家必須設(shè)法滿足顧客的需求，是顧客決定了企業(yè)是什么，因?yàn)橹挥挟?dāng)顧客愿意付錢購買商品或者服務(wù)的時(shí)候，才能把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富，把物品轉(zhuǎn)化為商品，才會(huì)有企業(yè)存在的價(jià)值。
企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要，重要的是顧客在哪里？顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品，顧客最后決定企業(yè)的前途和成功。顧客對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同，有著“決定性”的作用，顧客對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)，將決定這家企業(yè)是什么樣的企業(yè)，它的產(chǎn)品如何，以及這家企業(yè)是否會(huì)興旺發(fā)達(dá)。所以德魯克說，“顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈，只有顧客才能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。社會(huì)將能創(chuàng)造財(cái)富的資源托付給企業(yè)，也是為了滿足顧客需求。”
當(dāng)我們判斷出農(nóng)牧行業(yè)進(jìn)入到消費(fèi)者評(píng)價(jià)，而非農(nóng)牧行業(yè)自身評(píng)價(jià)的時(shí)候，我們堅(jiān)定地去建立一套完整的食品安全體系，去實(shí)現(xiàn)全過程的可追溯，投入福達(dá)計(jì)劃，確立云動(dòng)保系統(tǒng)的覆蓋。從隊(duì)伍建設(shè)，體系搭建，標(biāo)準(zhǔn)制定以及全過程控制，一步一步地走出屬于我們自己的選擇。
由外而內(nèi)的觀察方法是企業(yè)成功的必要條件，只有從外部尋找到價(jià)值，企業(yè)才能夠獲得生機(jī)。使企業(yè)持續(xù)充滿活力的因素在于外部，而不在于內(nèi)部的直接控制，顧客才是這些外部現(xiàn)實(shí)力量的推動(dòng)者。正是為顧客提供價(jià)值的愿望使企業(yè)有了目標(biāo)，也正是滿足顧客的需求使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
四、人先于利潤
如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造力和對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取決于以什么方式進(jìn)行管理，人本管理最好的注解就是：用愛來經(jīng)營。
我們?cè)?013年設(shè)立美好互助金，每個(gè)員工拿出100元錢，6萬員工就有600萬，這筆錢在每一年可以幫助到有需要的員工，使員工得到幫助并擁有了大家的愛。幾天前我們一位年輕的員工得了重病，需要一筆大的治療費(fèi)，我在微信朋友圈里看到很多很多員工自發(fā)去籌款，在山東片聯(lián)，及其他事業(yè)單元，很多同事在線下捐款，公司行政服務(wù)部與工會(huì)的同事也代表公司伸出大愛之手。每一筆款都是一份真誠的愛，我為有這樣的同事感到幸福，愛的種子就這樣默默深植于新希望六和人的內(nèi)心。
培育人的“三英計(jì)劃”，為員工做實(shí)事的“暖心工程”，新事業(yè)平臺(tái)設(shè)立、事業(yè)合伙人機(jī)制以及專業(yè)隊(duì)伍的打造，為山區(qū)孩子送去愛心的“暖冬”行動(dòng)等等，所有的努力，只為讓我們的同事能夠有機(jī)會(huì)發(fā)揮能力，創(chuàng)造價(jià)值。
任何一個(gè)組織或企業(yè)都是由許多不同個(gè)性和品格的個(gè)人所組成的。領(lǐng)導(dǎo)的管理職能的定義，是指影響人們?yōu)榻M織或企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的過程。具體而言，管理者的工作就是要讓不同個(gè)性和品性的個(gè)人能夠在特定組織或企業(yè)中和諧相處，發(fā)揮出群體合作的影響力，以實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)的目標(biāo)。這樣看來，管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能實(shí)質(zhì)上就是一種影響力，它是藝術(shù)性地影響人們心甘情愿、滿懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力奮斗的過程。
當(dāng)我們?cè)僖淮未_定企業(yè)愿景時(shí)，“美好公司”的打造，成為我們戰(zhàn)略必要的構(gòu)成部分。高層次的戰(zhàn)略性管理不需要也不應(yīng)該局限在傳統(tǒng)意義上所關(guān)心的問題中，諸如利潤。更明確地說，成功的領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是對(duì)突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化體系的戰(zhàn)略性創(chuàng)造，在這種體系下，人才能夠真正發(fā)揮才能。激活個(gè)體與組織激活，成為我們?nèi)陙碜畲蟮囊还P寶貴財(cái)富。
五、以創(chuàng)新超越變化
如果回顧人類社會(huì)發(fā)展的歷史，每一次進(jìn)步都是源于創(chuàng)新；如果回顧企業(yè)發(fā)展的歷史，每一次超越危機(jī)，都是企業(yè)家的創(chuàng)新精神帶來突破，并使得企業(yè)保持旺盛的發(fā)展。
為什么創(chuàng)新會(huì)有如此的魅力？因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的創(chuàng)新精神就是創(chuàng)造顧客的能力，對(duì)于企業(yè)競爭能力實(shí)質(zhì)的理解可以讓我們?cè)u(píng)判企業(yè)的真實(shí)能力。企業(yè)競爭能力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用各種生產(chǎn)要素的能力。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭能力的根本特征就是創(chuàng)造顧客的價(jià)值。具有如下特征：一是在顧客價(jià)值方面，對(duì)顧客所看重的價(jià)值，即顧客的核心利益能做出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；二是在差異化優(yōu)勢(shì)方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處，其獨(dú)特之處是顧客的認(rèn)同。福達(dá)計(jì)劃與模式創(chuàng)新的打造，是我們基于顧客成長計(jì)劃所做出的努力。
當(dāng)與我們養(yǎng)豬大學(xué)教練在一起，當(dāng)有機(jī)會(huì)親手掀開養(yǎng)禽大學(xué)的牌匾，當(dāng)與各個(gè)農(nóng)業(yè)大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)一起見證產(chǎn)業(yè)學(xué)院成立的時(shí)候；當(dāng)看到信息中心同事們用絕決的勇氣完成幾乎是不可能完成的任務(wù)的時(shí)候；當(dāng)走入?yún)^(qū)域市場，看到一個(gè)又一個(gè)貼近市場的經(jīng)營模式出現(xiàn)的時(shí)候；當(dāng)參加創(chuàng)新大賽，與年輕的小伙伴們站在望京SOHO的廣場上擺出“橙子”造型的時(shí)候；當(dāng)與海外留學(xué)生一起理解和學(xué)習(xí)中國文化的時(shí)候；當(dāng)感染于大家讀書中所分享的收獲，以及服務(wù)員工的全新方式時(shí)；當(dāng)看到內(nèi)控體系建設(shè)，財(cái)務(wù)穩(wěn)健與海外平臺(tái)落地生根，各個(gè)專業(yè)部門的強(qiáng)能力、技術(shù)及質(zhì)量趨完善的時(shí)候；當(dāng)我和小伙伴們一起勾勒戰(zhàn)略規(guī)劃，與技術(shù)專家、院士們開啟院士工作站的牌匾時(shí)；當(dāng)我們展開國內(nèi)外購并，看到董事辦、投資發(fā)展部協(xié)同內(nèi)外所有相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)精誠合作的時(shí)候；當(dāng)我看到普惠擔(dān)保創(chuàng)新服務(wù)惠及養(yǎng)戶的時(shí)候；當(dāng)美好成為馬拉松的標(biāo)識(shí)，VIP50的未來營銷學(xué)院出現(xiàn)的時(shí)候；當(dāng)我看到核心班子成員一次又一次尋找轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新方案的時(shí)候，我知道，每一次的創(chuàng)新，都讓公司累積著核心能力，都讓我們更貼近顧客。
創(chuàng)造顧客本身就創(chuàng)造了一個(gè)屬于自己的市場，如果從這個(gè)角度思考，我們很容易獲得這樣的認(rèn)識(shí)：只有在不斷變化的經(jīng)濟(jì)中，或者至少是視變化為理所當(dāng)然、且樂于接受改變的經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)才能夠存在，這個(gè)時(shí)候因?yàn)樽兓瘯?huì)產(chǎn)生新的顧客群體，也就意味著新的機(jī)會(huì)。所以那些擁有創(chuàng)新能力的企業(yè)，非常歡迎變化并擁抱變化，因?yàn)樗麄兩钪?，變化正是獲得機(jī)遇的絕佳時(shí)機(jī)。
每一年都會(huì)看到變化，每一年都會(huì)感受脈動(dòng)，每一年都會(huì)接受挑戰(zhàn)，每一年有著每一年的特質(zhì)與成長。太多的變化伴隨著，太多的生活方式已經(jīng)被顛覆，太多的沖擊來不及消化，太多的壓力迎面而來。我們深知，在一個(gè)用顛覆作為注腳，用迭代作為說明的時(shí)代，跟不上時(shí)代是這個(gè)時(shí)代最致命的挑戰(zhàn)。我們走過的三年，也印證了只有堅(jiān)持創(chuàng)新的行動(dòng)，才幫助我們度過一個(gè)又一個(gè)危機(jī)；只有擁抱變化的努力，才讓我們?nèi)〉靡粋€(gè)又一個(gè)進(jìn)步。
六、感受工作與生活的美好
那些真正杰出的成就，一定是與對(duì)美的境界追求分不開，最偉大的創(chuàng)新與創(chuàng)造，往往蘊(yùn)含著和諧、簡潔與美。我們喜歡美好的產(chǎn)品，優(yōu)雅的顧客體驗(yàn)，愉悅的工作環(huán)境，這些都是內(nèi)心真正的渴望，這些渴望本身，也是工作及生活的動(dòng)力。
記得辦公室搬到望京SOHO的第一天，寫下這樣一段文字，我喜歡大堂那種銀河艦隊(duì)的感覺，每次走進(jìn)去，都有啟航去未知世界的驚喜。我曾經(jīng)在晴朗的秋日，看過它淡然的樣子，也曾在皎潔的月光下，看過它柔和的樣子。每天走在它的廊前，融合在夜晚星光以及晨起的紅霞之中，想象著和同事們一起去創(chuàng)造前所未有的可能，覺得這個(gè)辦公室還真是能夠襯托出此時(shí)需要的氛圍。
每一次看到我們的內(nèi)刊、員工交流的文章，承載著我們汗水和夢(mèng)想的文字，看著激揚(yáng)與熟悉的面龐刻記在一個(gè)又一個(gè)感動(dòng)的事跡中，那種激發(fā)沉淀在我們的內(nèi)心。每一年的新英誓師大會(huì)，都是一次勃發(fā)昂揚(yáng)的大會(huì)。在辦公桌上放著新英們用自己在青島岸邊精選的沙子，為我做的沙漏。我沒有過多去詮釋沙漏的意義，只是知道年輕人的心，帶著對(duì)公司的感恩，帶著對(duì)前輩的欣賞，帶著對(duì)時(shí)光流逝創(chuàng)造價(jià)值的期待，也帶著對(duì)我們彼此的愛。
每一步都不容易，每一個(gè)壓力都需要承受，我也必須承認(rèn)這三年經(jīng)歷的挑戰(zhàn)超過我的預(yù)想。但是，正如新英給我的感動(dòng)一樣，每一位我的同事們都給我極大的支持和感動(dòng)，我們一起面對(duì)困難，我們一起分享成長，甚至在羽毛球場上的汗水，也一起揮灑過。這三年是一個(gè)關(guān)于成長的禮物，一首歌就這樣飄了過來：沙漏的愛/點(diǎn)點(diǎn)滴滴/是永不熄滅的燈火/照亮仰望星空的孩子/等待一回燦爛的日出。
送我的這個(gè)沙漏，也是屬于我的永不熄滅的燈火，照亮未來的成長，等待屬于你們燦爛的一生。
其實(shí)，三年中我總是時(shí)時(shí)感受到這樣美好的時(shí)刻，這是大家?guī)Ыo我的，也是家人給我的，也是一起奮斗帶給我的。這些美好的時(shí)刻，沉淀了生命的厚度，也增添了生活的絢麗。找到適合自己的平衡工作與生活的方式；找到讓工作中所創(chuàng)造的價(jià)值，能夠與家人分享的方式；找到在繁雜的日常工作中，發(fā)現(xiàn)美好的方式；這樣就可以尋找到內(nèi)心的那份安寧與幸福。我期盼我的同事們，可以一如我般去體味和感知這一切，對(duì)工作、對(duì)家人、對(duì)生活。
七、開放學(xué)習(xí)，分享價(jià)值
在一個(gè)巨變的時(shí)代，沒有人可以高高在上，沒有人可以憑借經(jīng)驗(yàn)，更沒有人可以獨(dú)立創(chuàng)造價(jià)值。如果因循守舊、固步自封一定會(huì)被淘汰。我們每一次的進(jìn)步，都不是因?yàn)槲覀冏约旱慕?jīng)驗(yàn)，而是因?yàn)槲覀兊膶W(xué)習(xí)；我們每一次的成長，都不是因?yàn)槲覀兊哪芰?，而是因?yàn)槲覀兊姆窒怼?/p>
小時(shí)候記住了“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話放在今天是再恰當(dāng)不過的要求了，真正成功的企業(yè)以及真正成功的人，都是不斷學(xué)習(xí)的。這是一個(gè)顛覆、被顛覆的時(shí)代，我們不顛覆自己，別人就會(huì)顛覆我們，幫助我們與這個(gè)時(shí)代共處的有效的方式，就是開放學(xué)習(xí)，分享價(jià)值。我們與公司一起根植于農(nóng)牧行業(yè)，從田間來到互聯(lián)的空間，我們所受的教育，所形成的行業(yè)習(xí)慣，包括思維及行為都需要重塑，這個(gè)重塑的過程，本身就是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步。
我們倍加珍惜現(xiàn)在擁有的而一切，因?yàn)檫@背后的驅(qū)動(dòng)力量意味著我們能夠自我學(xué)習(xí)、開放吸收、分享成長、創(chuàng)造價(jià)值。也正是因?yàn)槿绱?，我們才有機(jī)會(huì)與6萬人聚集在一起，能夠去結(jié)識(shí)一家超過30年的公司，能夠真正把自己的努力借助于這樣的一個(gè)時(shí)刻，聚集在職業(yè)的平臺(tái)上，在一個(gè)宏大的變化中，在一個(gè)不斷創(chuàng)造奇跡的時(shí)代里，締造著屬于我們的傳奇。
我們擁有眾多的合作伙伴，他們陪伴著我們一路走來，我甚至無法想象，如果沒有這些合作伙伴，我們能否有今天這樣的格局。我們彼此促動(dòng)，相互學(xué)習(xí)；我們彼此理解，相互支持；我們尋找一起成長的節(jié)奏，并能夠獲得成長的進(jìn)步；我們一起克服困難，并戰(zhàn)勝了困難。每一個(gè)合作都是一個(gè)全新的鼓舞，每一個(gè)合作伙伴都是一個(gè)全新的力量，每一次合作成長，都是一個(gè)全新的收獲，感恩我們有這樣的幸運(yùn)，與大家在一起。
我一直相信，在中國企業(yè)歷史中，一定有企業(yè)能夠真正引領(lǐng)世界，贏得世界的尊重；一定有企業(yè)能夠成為真正讓顧客放心，讓人們敬仰的公司，而我更期待，這個(gè)企業(yè)就在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)手上。
以上這些，既是我對(duì)大家的寄語，也是我內(nèi)心對(duì)自己的不斷提醒，也是我決定換一種身份，與大家重新出發(fā)的原因所在。因?yàn)榇_信，我深愛的同事們，具有了成為強(qiáng)者的本質(zhì)特征，具有了實(shí)現(xiàn)下一個(gè)三年戰(zhàn)略目標(biāo)的核心能力——在變化中成長。
是的，這是一個(gè)隨時(shí)被迭代的時(shí)代，也是一個(gè)隨時(shí)創(chuàng)造奇跡的時(shí)代；這是一個(gè)正在發(fā)生的未來，這是一個(gè)變化遠(yuǎn)超過任何一個(gè)時(shí)代的時(shí)代。那些曾經(jīng)輝煌的名字如戴爾、摩托羅拉、諾基亞等等，瞬間就仿佛過眼煙云；那些曾經(jīng)稚嫩的名字如阿里巴巴、華為、騰訊等等，瞬間就光耀如星。這一切，都是前所未有，這是一個(gè)被變化加速的時(shí)代，你我剛好身在其中。
然而，無論如何變化，社會(huì)依然有著可以遵循的邏輯自然生長。一家優(yōu)秀的企業(yè)，一定是能夠用增長來應(yīng)對(duì)變化，用價(jià)值創(chuàng)造來擁抱變化，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑來獲取機(jī)遇。這個(gè)邏輯就是顧客價(jià)值的邏輯，就是創(chuàng)新的邏輯，也是我所認(rèn)知的優(yōu)秀企業(yè)的邏輯。
擁有這樣的邏輯，在快速變化的宏大場景中，可以使我們依然清醒與堅(jiān)定；擁有這樣的邏輯，在喧囂與焦慮中，可以使我們依然清明與篤定；擁有這樣的邏輯，可以讓我們?cè)诰拮冎?，有一個(gè)堅(jiān)定穩(wěn)固的內(nèi)核，當(dāng)變化變得更加劇烈，挑戰(zhàn)變得更加巨大之時(shí)，這內(nèi)核更加熠熠生輝，充滿力量。
因?yàn)閷?duì)于教育的摯愛，當(dāng)任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位，去繼續(xù)完成我自己的使命，所以決定換個(gè)角色，換種方式與大家在一起。已經(jīng)習(xí)慣了走到11樓開啟門時(shí)看到藍(lán)薇的笑臉，左轉(zhuǎn)后看到吳穎、慶玲、于璐、馬亮、丹娜、飛飛和趙婷，那一刻，快樂的情緒開啟新一天模式；每天在同事們身旁經(jīng)過，每一張熟悉的笑臉，每一聲輕輕的問候，都讓每一個(gè)普通的日子充滿了幸福，在一起，真美好！
在這個(gè)任期屆滿之時(shí)，很感恩在一起的這三年。大家同舟共濟(jì)，奮力拼搏，崛起前行，讓我們有機(jī)會(huì)與產(chǎn)業(yè)和國家一起，迎接這個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)以及發(fā)展的機(jī)遇，讓新希望六和煥發(fā)了又一輪的光彩！在這個(gè)我決定更換一種角色繼續(xù)與大家前行之時(shí)，很期待未來的時(shí)光，也相信大家在新的董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，依然可以同舟共濟(jì)，奮力拼搏，一路向前，迎接更加美好的未來，讓新希望六和走在變化的前端！
請(qǐng)讓我最后再用兩句話表達(dá)我的內(nèi)心所感：
對(duì)于過去唯一的核心是感恩，對(duì)于未來唯一的選擇是前行。
萬物之中，成長最美；自然之中，希望最新。
謝謝大家！
在一起，總美好！
陳春花
2016年5月26日
來源：新希望六和官方微信
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