鄭州雙匯美式工廠即將投產(chǎn) 項目總投資8億元

　　今后在家門口，就能吃到純正美國味的肉制品。鄭州雙匯美式工廠將于2015年12月18日正式投產(chǎn)，這也是雙匯實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略以來，中美企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，投資建設(shè)的第一個項目。

　　工廠位于國家鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)鄭州雙匯工業(yè)園區(qū)，建筑面積2.1萬平方米，項目總投資8億元，日產(chǎn)美式肉制品100噸，主要生產(chǎn)美式培根、美式火腿、美式香腸三大類產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士對此分析稱，“鄭州雙匯美式工廠的投產(chǎn)，將充分發(fā)揮中美企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，成為中西方食品文化融合的典范，助推中國肉類產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。”

　　為了一探究竟，記者日前走進鄭州雙匯美式工廠車間，車間四周的墻壁全部用特種合金材料封閉，三條高自動化生產(chǎn)線已經(jīng)安裝完畢，整個廠房寬敞明亮、井然有序。

　　據(jù)工廠負責(zé)人介紹，美式工廠生產(chǎn)車間引入了高潔凈化控制體系，有美國專業(yè)化公司全程跟蹤服務(wù)，對200多個位點進行監(jiān)控，車間環(huán)境溫度控制在6℃以下，可以有效控制微生物，保證產(chǎn)品高品質(zhì)，保障食品安全。

　　專門來幫助調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備的美國林肯工廠廠長斯考特·格瑞門說，鄭州雙匯美式工廠原料來自于史密斯菲爾德，采用美國的工藝技術(shù)，生產(chǎn)Smithfield品牌的高品質(zhì)低溫肉制品，這些產(chǎn)品，在美國乃至全球都是暢銷產(chǎn)品。

　　如今眼前的新氣象源于兩年前的一項決策。2013年5月底，萬洲國際以71億美元，收購全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商美國史密斯菲爾德公司(SmithfieldFoodsInc.)，創(chuàng)下迄今為止中美史上的最大并購案，成就了中美農(nóng)業(yè)合作的大手筆。

　　雙匯集團董事長萬隆當(dāng)時對外稱，雙匯收購史密斯菲爾德，“世界上最具競爭力的豬肉生產(chǎn)能力和最具發(fā)展?jié)摿Φ呢i肉消費市場有機地結(jié)合在一起”。事后，雙匯中美業(yè)務(wù)之間只派遣了一個聯(lián)絡(luò)人員，然而，充分利用兩個資源和兩個市場，兩者協(xié)同效應(yīng)非常巨大。

　　8月中旬，雙匯發(fā)展公布2015年中報，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入203.54億元，凈利潤19.83億元;萬洲國際財報也顯示，2015年上半年其美國業(yè)務(wù)利潤為3.27億美元，運營平穩(wěn)。在2014年，中美兩個企業(yè)經(jīng)營業(yè)績均曾創(chuàng)下歷史最佳，尤其史密斯菲爾德凈賺5.5億美元，同比增長3.7倍，打破了150億美元的銷售紀(jì)錄。

　　協(xié)同的一大表現(xiàn)在于，雙匯可利用質(zhì)優(yōu)價廉的進口美國豬肉降低原料成本，生產(chǎn)高品質(zhì)的肉制品。瑞銀研究顯示，當(dāng)中美豬價差高于60%的時候，進口豬肉便能覆蓋運費關(guān)稅等中間成本，2015年上半年的平均價差為110%。雙匯的收購，即可利用中美兩國的豬肉價差進行部分原料替代，降低成本。

　　此外，雙匯原本缺乏附加值較高的中高端肉制品，而史密斯菲爾德在這方面擁有豐富技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗。通過此項收購，雙匯可以獲得后者成熟的技術(shù)，開發(fā)中高端肉制品，提高利潤;引進高端西式肉制品的生產(chǎn)，滿足消費者日益升級的消費需求;通過技術(shù)、管理、經(jīng)營的分享，提升公司的運營效率;實現(xiàn)信息的全球共享，以揮全球采購優(yōu)勢;整合全球客戶資源，開拓新市場。

　　9月23日，國家領(lǐng)導(dǎo)人訪美期間，出席西雅圖中美企業(yè)家座談會，萬隆是15名隨行座談的中國企業(yè)家之一。

　　雙匯在轉(zhuǎn)型提速的同時，水到渠成的獎項也收獲頗豐。11月7日，雙匯發(fā)展一日囊括多項大獎：2015中國上市公司口碑榜“最佳股東回報上市公司”，2015年度中國食品安全年會十強企業(yè)。同時，公司還榮獲“2015年度中國食品安全年會管理創(chuàng)新十佳案例”等殊榮。

　　“多年來，雙匯一直秉承‘產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天’的質(zhì)量理念，貫徹‘消費者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象和信譽高于一切’的質(zhì)量方針。”雙匯方面稱，公司始終把質(zhì)量控制和食品安全放在企業(yè)管理的第一位，構(gòu)建了技術(shù)、檢驗、采購、生產(chǎn)、監(jiān)督管理一體化的食品安全和質(zhì)量防控體系。

　　8月下旬，雙匯發(fā)展順利完成新一屆高層換屆，萬隆繼續(xù)擔(dān)任董事會董事長，聘任游牧為公司總裁。根據(jù)雙匯的規(guī)劃，近兩年將會繼續(xù)在調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、優(yōu)化流程堅持降費用等5個方面發(fā)力。在業(yè)績向好、新班子助力的背景下，取勢中美兩大業(yè)務(wù)的協(xié)同，雙匯的轉(zhuǎn)型升級將有望持續(xù)加速。

　　好公司僅僅有好產(chǎn)品還只是完成了第一步，還需要把好產(chǎn)品告訴給消費者，在市場上贏得認(rèn)可和信賴。雙匯方面稱，公司明年會加大廣告投放，不排除通過明星代言等廣告宣傳，多方位塑造雙匯品牌。