正大集團(tuán)入主同星農(nóng)業(yè) 食品轉(zhuǎn)型路上的又一重大布局

2015-12-15來源:農(nóng)產(chǎn)品期貨網(wǎng)文章編輯:島島評論:[點擊復(fù)制網(wǎng)址]
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  12月11日,正大集團(tuán)與同星農(nóng)業(yè)在隨州當(dāng)?shù)伉P凰酒店完成簽約,代表著正大集團(tuán)正式入主同星農(nóng)業(yè)。從目前發(fā)出來的消息來看,標(biāo)題多用“重組”這樣的一個比較中性的詞匯,但從雙方的實力、運(yùn)營情況、戰(zhàn)略布局來看,用“入主”更為適合。其次,雖然關(guān)于本次正大收購?fù)寝r(nóng)業(yè)的相關(guān)金額、持股比例、以及收購后的安排沒有對外公布,但是不難想象,此次收購?fù)强爱?dāng)為正大肉雞版圖上的重大布局。

  并且,盡管在公布的消息中表示正大重組同星農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了多方共贏,但是文章中僅僅是大幅篇幅對正大集團(tuán)的介紹,看好正大在隨州后面的發(fā)展。而同星農(nóng)業(yè)董事長楊生洪(僅僅出現(xiàn)在致辭中一帶而過)以及重組后對同星農(nóng)業(yè)的影響這些都只字未提。不同于上周五我們提到的#在一起#那般的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,這是一場強(qiáng)者的收購,商場如戰(zhàn)場,曾經(jīng)顯赫一時的同星農(nóng)業(yè)現(xiàn)如今委身他人想必也是萬般無奈。

  首先,我們來看一下同星農(nóng)業(yè)這家企業(yè)的背景。

  湖北同星農(nóng)業(yè)有限公司成立于1998年,至今已經(jīng)有17年的歷史。

  根據(jù)其官網(wǎng)顯示資料:同星農(nóng)業(yè)目前已經(jīng)發(fā)展成為集種雞繁育、雞苗孵化、飼料加工、肉雞養(yǎng)殖、肉雞屠宰加工等業(yè)務(wù)為一體的大型肉雞生產(chǎn)企業(yè),是湖北省唯一一家形成肉雞一條龍完整產(chǎn)業(yè)鏈條的企業(yè)。 公司現(xiàn)有員工3000余人,下轄食品、飼料、肉雞、種雞四個分公司,經(jīng)營規(guī)模名列全國同行業(yè)十強(qiáng)之一,中南六省同行業(yè)首強(qiáng)。其中食品工業(yè)園已投產(chǎn)的一期肉雞屠宰線已達(dá)到單班年屠宰5000萬只雞、雙班年屠宰1億只雞的生產(chǎn)能力,飼料分公司可年生產(chǎn)飼料70萬噸,種雞分公司建成8個種雞場,種雞存欄100萬套,肉雞分公司下轄45個標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖場,商品雞年出欄量達(dá)6000萬只。并且還是肯德基和麥當(dāng)勞等公司在華的重要供應(yīng)商。

  在同星農(nóng)業(yè)的發(fā)展中,政府與銀行的支持起到了重要作用。根據(jù)2014年4月的文章顯示,中國農(nóng)業(yè)銀行隨州分行對同星農(nóng)業(yè)的貸款額度從最初的50萬元,提高到現(xiàn)在(2014年)的2.5億元,累計向該公司發(fā)放貸款12.8億元,支持公司按照“企業(yè)+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)化”模式,推行“合同放養(yǎng)、訂單回收”經(jīng)營策略,“四個輪子”一起轉(zhuǎn),飼料、種雞、肉雞、食品四個分公司全面擴(kuò)張。

  同星公董事長楊洪生也表示:“有農(nóng)行作后盾,下一步,我們還將延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,在產(chǎn)業(yè)鏈上游與世界500強(qiáng)美國泰森集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)15萬只祖代種雞廠,下游則計劃開發(fā)年加工5萬噸的熟食深加工項目,力爭用2到3年打造百億肉雞產(chǎn)業(yè)。”

  2014年3月的文章中,楊洪生還被評委2013年度湖北經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物。

  嗯,看起來也是一家實力相當(dāng)雄厚的企業(yè),但是為何今天的同星農(nóng)業(yè)要走上被收購的結(jié)局了呢?應(yīng)該說從2014年開始同星農(nóng)業(yè)資金緊缺的情況越來越嚴(yán)重,隨州論壇上、天涯論壇上曾爆出同星農(nóng)業(yè)拖欠飼料原料款的消息。于此同時,同星農(nóng)業(yè)也一直在四處籌措資金。2015年4月的時候,農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)視察同星農(nóng)業(yè)。 調(diào)研組對“億只雞”工程的進(jìn)展予以肯定,要求公司多渠道籌措資金、多途徑合作,緩解資金壓力;轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高效力,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保食品安全。當(dāng)時,同星農(nóng)業(yè)已經(jīng)引進(jìn)隨州摩根實業(yè)有限公司合作經(jīng)營,但后面的資金緊缺的情況并沒有出現(xiàn)實質(zhì)性好轉(zhuǎn)。

  今年8月,楊生洪在接受長江商報記者專訪時表示,“我們現(xiàn)在正面臨著這幾年來最大的危機(jī),要解決資金鏈的問題大概需要3億到4億元資金。

  那么,究竟是什么原因?qū)е略?jīng)顯赫一時的同星農(nóng)業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題的呢?最多的說法便是同星農(nóng)業(yè)涉足房地產(chǎn),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)占用了大量的資金,且銷售不及預(yù)期使得資金鏈斷裂。對于此說法,楊生洪反駁道,“投資房地產(chǎn)是為了給農(nóng)業(yè)板塊‘輸血’,并非占用了農(nóng)業(yè)板塊資金。”楊生洪稱,“將房地產(chǎn)股份抵押轉(zhuǎn)讓,也是為了在短期內(nèi)將資金套現(xiàn)回籠,畢竟利潤回報周期太長,農(nóng)業(yè)板塊等不了。投資房地產(chǎn)是為了給農(nóng)業(yè)板塊“輸血”,并非占用了農(nóng)業(yè)板塊資金。

  但楊生洪并不否認(rèn)企業(yè)存在的危機(jī),對于產(chǎn)生危機(jī)的原因,一是2011年以來,禽流感造成的市場信心缺失,因為有人感染禽流感的病例發(fā)生,造成這幾年來整個市場行情都不太好,肉雞產(chǎn)品賣不起價來。二是銀行抽貸問題。公司正在積極自救,已多次向政府求助,希望能得到銀行方面的繼續(xù)支持。另外,正在尋求引資,正大集團(tuán)和另外的幾家企業(yè)均表明了合作意向,具體合作暫時還不方便對外公布,未來一有動靜肯定會告知各方。

  然后接下來的結(jié)果就是我們所看到的了,正大集團(tuán)接盤。

  我們再來看一下正大集團(tuán)的戰(zhàn)略布局。

  2012年開始,正大中國農(nóng)牧區(qū)吹響了飼料向食品企業(yè)轉(zhuǎn)型的號角,在青島、秦皇島、北京平谷等多個地區(qū)建立肉雞養(yǎng)殖、屠宰、食品加工廠。就湖北地區(qū)來看,已經(jīng)在宜昌、武漢、襄樊三個地區(qū)設(shè)立了去飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖為一體的生產(chǎn)模式。其中,湖北地區(qū)飼料產(chǎn)能便達(dá)到了80-90萬噸。從戰(zhàn)略上,同星農(nóng)業(yè)與正大的規(guī)劃完全匹配,收購?fù)寝r(nóng)業(yè)很大程度上能夠拓展正大在湖北的布局。收購?fù)瓿芍?,毫無疑問,正大集團(tuán)將問鼎湖北最大飼料生產(chǎn)、肉雞養(yǎng)殖企業(yè)。

  中國區(qū)資深副董事長謝毅表示,正大集團(tuán)在隨州市投資肉雞產(chǎn)業(yè),是正大集團(tuán)在湖北的重大戰(zhàn)略布局。正大集團(tuán)將引進(jìn)國際一流的技術(shù)、設(shè)備和人才,在隨州市投資建設(shè)國際標(biāo)準(zhǔn)的白羽肉雞養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、物流、銷售基地,打造安全放心食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌。


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