就在7月10日，正邦正式簽訂了收購中國養(yǎng)殖網(wǎng)的合同，455萬元收購了70%的股權(quán)，又一家飼料企業(yè)加入了“媒體”大軍。其他企業(yè)如溫氏、大北農(nóng)、通威，分別控股或參股媒體是新牧網(wǎng)、農(nóng)博網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)全搜索與通威傳媒。其中，大北農(nóng)更是對農(nóng)博網(wǎng)注資2億元，助力其智慧大北農(nóng)戰(zhàn)略。如果說互聯(lián)網(wǎng)+是一股明面上難以抵擋的大潮，那么做媒體則是一股暗流涌動，不知不覺中，眾多飼料企業(yè)已經(jīng)織就了一張“企業(yè)+媒體”的大網(wǎng)。
溫氏+新牧網(wǎng)(主要做生豬、家禽相關(guān)的信息)
溫氏作為農(nóng)牧企業(yè)的龍頭，其業(yè)務(wù)涵蓋養(yǎng)殖、食品加工、農(nóng)牧設(shè)備、實(shí)業(yè)投資等幾大產(chǎn)業(yè)。2014年，營業(yè)收入達(dá)到380億元，凈利潤28.8億元。在全國23個省(市、自治區(qū))建成170多家一體化公司。 畜禽養(yǎng)殖場304個，國內(nèi)全資、控股的飼料廠有80個。
2009年創(chuàng)辦新牧網(wǎng)
2012年8月與南方報(bào)業(yè)合辦
2013 年 3 月，與廣東南方農(nóng)村報(bào)經(jīng)營有限公司出資組建廣東新牧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，公司向廣東新牧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司出資 192 萬元，占注冊資本的 48%，并在期末按權(quán)益法進(jìn)行調(diào)整。
2014年溫氏的報(bào)告中未提及廣東新牧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
溫氏主要布局為畜禽養(yǎng)殖，新牧網(wǎng)同樣是以提供生豬、家禽信息為主。除了信息之外，新牧網(wǎng)也作為溫氏對外宣傳的窗口。并且，在2013年“H7N9流感”的時候，新牧網(wǎng)作為溫氏旗下的媒體，充當(dāng)了溫氏發(fā)言人的角色，大量、集中發(fā)布了溫氏乃至整個家禽產(chǎn)業(yè)受創(chuàng)的信息，呼吁為“H7N9流感”正名等等。
大北農(nóng)+農(nóng)博網(wǎng)(以提供行業(yè)資訊為主)
1999年大北農(nóng)成立農(nóng)博網(wǎng)。
2011年度990萬
2012年度2600萬
2014年度增1000萬
2014年12月提出以自有資金1.7億對北京農(nóng)博數(shù)碼有限責(zé)任公司進(jìn)行增資，增資完成后，農(nóng)博數(shù)碼注冊資本由3000萬元增至2億，并更名為“北京農(nóng)信科技有限公司”。‘
農(nóng)博網(wǎng)定位是農(nóng)業(yè)門戶網(wǎng)站，在2014年之前，主要以為行業(yè)內(nèi)提供信息為主。在2014年提出互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，大北農(nóng)加大對農(nóng)博網(wǎng)的投資力度，并且對農(nóng)博的定位重新規(guī)劃。根據(jù)大北農(nóng)報(bào)告顯示，農(nóng)信集團(tuán)下有智農(nóng)互聯(lián)、農(nóng)信金服量大業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，而智農(nóng)互聯(lián)中則包含了豬管網(wǎng)、智農(nóng)商城、農(nóng)博網(wǎng)。
并且，自去年年底開始一直在進(jìn)行改版，2015年上半年大致完成。
正邦+中國養(yǎng)殖網(wǎng)(以提供生豬、家禽相關(guān)信息)
1999年中國養(yǎng)殖網(wǎng)成立
2015年7月正邦收購70%股權(quán)。
在被正邦收購之前，養(yǎng)殖網(wǎng)作為行業(yè)內(nèi)的媒體主要關(guān)注的是養(yǎng)殖市場。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，正邦此次入主養(yǎng)殖網(wǎng)，更大的原因是為了配合其互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略。
通威+中國農(nóng)業(yè)全搜索(行業(yè)資訊)+通威傳媒(傳媒平臺打造)
2009年通威創(chuàng)辦
2014年成立通威傳媒，號稱服務(wù)并致力于行業(yè)全媒體平臺的打造、建設(shè)、整合與升級。
相比起以上幾家網(wǎng)站更多的媒體屬性，農(nóng)業(yè)全搜索更多作用是對外宣傳。
通威傳媒則要顯得高大上許多，對內(nèi)為集團(tuán)各板塊、各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更具時效、更為實(shí)用、更可操作的內(nèi)外傳播、市場營銷及品牌咨詢、建設(shè)與管理服務(wù);對外則將立足新能源、大農(nóng)牧、地產(chǎn)等行業(yè)，提供整合營銷傳播及品牌建立、規(guī)范、管理等專業(yè)、系統(tǒng)解決方案。同時還將立足全國，積極探索在平面、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等領(lǐng)域的整合發(fā)展機(jī)會。
媒體之于飼料企業(yè)，最大的作用就是出宣傳。業(yè)內(nèi)大部分飼料企業(yè)都與媒體打過交道，新建飼料廠、企業(yè)得獎、研發(fā)出新產(chǎn)品等等，都會尋找媒體平臺發(fā)布。而在企業(yè)出現(xiàn)負(fù)面新聞的時候，又可以利用媒體的關(guān)系減少曝光量。越是大型的飼料企業(yè)，對媒體的需求就越高。溫氏、大北農(nóng)、通威、正邦這些涉足傳媒的企業(yè)，均為行業(yè)的龍頭企業(yè)，資金雄厚、影響力大、受網(wǎng)友關(guān)注度高。飼料企業(yè)做傳媒，基于公司發(fā)展的需要，主要具備了對外宣傳、樹立形象、打造品牌、連接外界、進(jìn)行公關(guān)等功能，甚至有表示要做品牌營銷方案。
其實(shí)不僅是我們畜牧行業(yè),在其他房產(chǎn)、化工、電子、通訊行業(yè)也是,企業(yè)在發(fā)展壯大之后涉足傳媒的情況也是屢見不鮮。比如說萬達(dá)集團(tuán)便投資入股了《華夏時報(bào)》、《投資家》、《全球商業(yè)經(jīng)典》等;國家電網(wǎng) 《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》、《好公司》；阿里投資了 21世紀(jì)傳媒外、虎嗅網(wǎng)、新浪微博、浙報(bào)傳媒等。
大企業(yè)為何如此熱衷于傳媒，出于盈利只是一小部分，更大的原因是著眼于擴(kuò)大企業(yè)的影響力。潘石屹在接受媒體采訪的時候一向很配合，在他營銷理念中，宣傳永遠(yuǎn)是第一位。宣傳做到位了，好的產(chǎn)品才能夠被大眾所認(rèn)識，才能夠有目標(biāo)群體的人前來檢驗(yàn)和使用。另一方面，坐擁傳媒不僅增加了這些企業(yè)的影響力，也大幅減少了個人企業(yè)的負(fù)面新聞見諸媒體的曝光風(fēng)險(xiǎn)，至少在挨罵挨批的時候，自己手上還有重炮可以轟回去。
文章的最后，用潘石屹的一句話來結(jié)束，“不要小看媒體，再小的媒體也有好幾千人看。這比你一個人挨個宣傳省力多了。”
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