華英農(nóng)業(yè)：輝煌的“鴨王”之路

　　進(jìn)入下半年以來，畜禽養(yǎng)殖行業(yè)開始整體回暖，企業(yè)效益出現(xiàn)了回升跡象。這其中，以櫻桃谷鴨的養(yǎng)殖加工為主業(yè)的河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱華英農(nóng)業(yè))更是表現(xiàn)搶眼，再次展現(xiàn)出世界鴨王強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了較大幅度提升。10月28發(fā)布的公司第三季度報(bào)告顯示，2014年1~9月，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)116.33萬元，成功扭虧為盈。

　　回頭探尋華英農(nóng)業(yè)23年發(fā)展之路，我們感受到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前不屈不撓、勇攀高峰的拼搏精神，華英農(nóng)業(yè)輝煌的“鴨王”之路也成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)奮進(jìn)的縮影。

　　華英的由來

　　華英的歷史開始于1991年，當(dāng)時(shí),英國(guó)首相撒切爾夫人第四次訪華,帶來了一批貸款合作項(xiàng)目，其中就包括櫻桃谷鴨。潢川縣爭(zhēng)取到這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)芈鋺?，在潢川縣畜禽開發(fā)公司的基礎(chǔ)上,正式組建河南華英禽業(yè)集團(tuán)公司。

　　當(dāng)時(shí),利用英方資金新建的櫻桃谷肉鴨項(xiàng)目一共有三個(gè)，包括河南的潢川、淮濱及河北的清縣。河北的那家企業(yè)早已破產(chǎn)，淮濱的三和公司在1998年被華英全資收購，所以真正運(yùn)作成功、最終發(fā)展起來的只有華英一家。

　　“世界鴨王”的誕生

　　探尋華英農(nóng)業(yè)23年發(fā)展壯大，一步步成長(zhǎng)為世界鴨王，原因有多方面，但歸結(jié)起來，那就是品質(zhì)和專注。可以說，品質(zhì)和專注已經(jīng)融入到了華英文化的方方面面。從1991年立項(xiàng)開始，到2005年，華英公司連續(xù)上馬了五期大的工程建設(shè)。

　　1993年2月，年屠宰櫻桃谷鴨100萬只的華英一期工程順利竣工投產(chǎn)。1994年9月，公司投資3000萬元，上馬了二期工程，相繼建設(shè)了種鴨孵化場(chǎng)、屠宰冷凍生產(chǎn)線和飼料廠，使企業(yè)的生產(chǎn)能力擴(kuò)大了一倍。1996年9月，總投資4500萬元的三期工程開始啟動(dòng)，興建了包括種鴨飼養(yǎng)、孵化、屠宰冷凍加工、羽絨加工等多條生產(chǎn)線，使華英的生產(chǎn)加工能力再度擴(kuò)大一倍，年屠宰加工櫻桃谷鴨達(dá)1200萬只以上，一躍成為亞洲最大的鴨加工企業(yè)。

　　為迎接“入世”挑戰(zhàn)，在更高層次上參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，華英公司又搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，于2000年7月開啟了 “再造一個(gè)新華英”的四期工程大幕，該項(xiàng)目總投資8000多萬元，完全按照世界上最嚴(yán)格的歐盟和日本衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，所用設(shè)備全部為迄今國(guó)際尖端水準(zhǔn)。隨著四期工程的順利投產(chǎn)，華英具備了年孵化鴨苗3800萬只，年加工商品成鴨4000萬只的生產(chǎn)能力，一舉成為“檔次國(guó)際一流，規(guī)模世界最大”的櫻桃谷鴨加工基地，完成了“中國(guó)鴨王”向“亞洲鴨王”再到“世界鴨王”的三級(jí)跳。

　　面臨良好的國(guó)內(nèi)外銷售形勢(shì)，2004年，華英順勢(shì)上馬了第五期工程，該項(xiàng)目總投資9881萬元，被河南省政府確定為省重點(diǎn)建設(shè)工程，五期工程的投產(chǎn)使華英公司屠宰加工商品成鴨能力達(dá)到7000萬只以上，進(jìn)一步鞏固了華英的世界鴨王地位，規(guī)模效益日益顯現(xiàn)。

　　在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，公司不斷將成功的“華英”模式向外復(fù)制延伸，分別在河南省的淮濱、淮陽，山東單縣、江西豐城組建了分公司或子公司，使企業(yè)的帶動(dòng)能力和輻射能力不斷擴(kuò)大，企業(yè)影響力持續(xù)提升。

　　2009年12月16日，華英農(nóng)業(yè)在深交所成功上市，成為中國(guó)肉鴨行業(yè)第一家上市企業(yè)。2013年，公司成功實(shí)現(xiàn)了再融資，華英也順勢(shì)啟動(dòng)了六期工程建設(shè)，這對(duì)進(jìn)一步完善和鞏固華英一體化的產(chǎn)業(yè)模式，提高市場(chǎng)份額都有很大的促進(jìn)作用。

　　截至目前，華英共擁有總資產(chǎn)40億元，包括1個(gè)祖代鴨場(chǎng)、19個(gè)父母代種鴨場(chǎng)、9個(gè)種雞場(chǎng)、126個(gè)大型標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地、6條肉鴨屠宰加工生產(chǎn)線、4條熟食生產(chǎn)線、2條肉雞生產(chǎn)線、7條飼料生產(chǎn)線、2條羽絨生產(chǎn)線和1條羽絨制品生產(chǎn)線，規(guī)模宏大、技術(shù)領(lǐng)先、配套科學(xué)，從全產(chǎn)業(yè)鏈的公司結(jié)構(gòu)上來說，華英真正成為了名符其實(shí)的“世界鴨王”。

　　華英的優(yōu)勢(shì)

　　專注鴨業(yè)23年，華英逐步形成了獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展特色，為企業(yè)的“世界鴨王”稱號(hào)注入了豐富的內(nèi)涵。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在的華英完全實(shí)現(xiàn)了從種鴨繁育孵化、商品鴨養(yǎng)殖、屠宰冷凍加工、熟食加工、飼料生產(chǎn)到羽絨加工的系列化生產(chǎn),也許在個(gè)別環(huán)節(jié)上的生產(chǎn)規(guī)模算不上業(yè)內(nèi)最大，但從產(chǎn)業(yè)配套來講，華英的產(chǎn)業(yè)鏈條在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中是最完整、最完善的，也是全產(chǎn)鏈一體化程度最高的。這個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)將成為企業(yè)保證食品安全的最大優(yōu)勢(shì)。

　　品牌優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期以來，華英始終堅(jiān)持“科技先導(dǎo)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，全力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。以出口為中心、以質(zhì)量為核心，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、跨越發(fā)展，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)。目前，公司不僅是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國(guó)家扶貧重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)鴨行業(yè)首家上市企業(yè)，先后被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)食品安全示范企業(yè)、中國(guó)食品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，華英產(chǎn)品先后被評(píng)定為“中國(guó)名牌”、“無公害農(nóng)產(chǎn)品”和“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”等。品牌價(jià)值體現(xiàn)在市場(chǎng)上，同樣的產(chǎn)品，華英品牌要比其它產(chǎn)品高出800～1000元／噸。

　　市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目前，華英各類冷凍、生鮮、熟食制品已發(fā)展到12大類200多個(gè)品種，形成了批發(fā)、超市、連鎖并舉的銷售模式，建立了覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，主導(dǎo)產(chǎn)品暢銷全國(guó)，并遠(yuǎn)銷韓國(guó)、日本、新加坡、中東、中亞、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；特別是2008年以來，在國(guó)內(nèi)食品行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重信任危機(jī)的時(shí)候，華英產(chǎn)品依然實(shí)現(xiàn)了高門檻下的高增長(zhǎng)，出口額一直保持著30%以上的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯。

　　質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華英現(xiàn)擁有省級(jí)動(dòng)物保健中心及國(guó)家級(jí)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)室，承擔(dān)著國(guó)家水禽產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)研究項(xiàng)目，技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進(jìn)，能對(duì)產(chǎn)品的源頭、生產(chǎn)過程、銷售終端實(shí)行嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控，使華英產(chǎn)品始終處于“受控”狀態(tài)，不合格產(chǎn)品決不出廠。從技術(shù)手段、質(zhì)量控制和檢測(cè)能力三個(gè)方面保證了華英產(chǎn)品的安全衛(wèi)生，華英也因此成為國(guó)家鴨產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要制訂者之一。

　　獨(dú)具特色的華英模式

　　獨(dú)具特色的“華英模式”成為華英形象的最大一張名片。所謂“華英模式”，就是華英通過對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的不斷創(chuàng)新，率先在老區(qū)、農(nóng)區(qū)走出了一條成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈的 “公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。

　　概括來說，華英模式就是一種“訂單農(nóng)業(yè)”。即：公司以合同為紐帶，把企業(yè)與愿意從事養(yǎng)殖的農(nóng)民聯(lián)系起來，通過“公司+農(nóng)戶”的組織形式和“五統(tǒng)一”的養(yǎng)殖模式，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，通過養(yǎng)鴨實(shí)現(xiàn)快速致富。公司逐步制定并完善了 “五保一扶一優(yōu)”、“四專一卡通”等養(yǎng)殖優(yōu)惠政策和服務(wù)措施。五保即為：保證提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、保證提供優(yōu)質(zhì)全價(jià)飼料、保證全程技術(shù)服務(wù)、保證成鴨回收、保證每只成鴨純利潤(rùn)1元以上；一扶：對(duì)資金短缺場(chǎng)戶給予一定扶持；一優(yōu)：現(xiàn)金購買優(yōu)惠和業(yè)務(wù)優(yōu)先辦理。四專一卡通即：專門的養(yǎng)殖飼養(yǎng)管理機(jī)構(gòu)、專門的技術(shù)人員、專門的資金賬戶、專門的業(yè)務(wù)辦理窗口，一站式“綠卡”服務(wù)通道。長(zhǎng)期穩(wěn)定的養(yǎng)殖政策，讓農(nóng)戶真正養(yǎng)上了放心鴨、實(shí)惠鴨。再就是嚴(yán)格實(shí)行“五統(tǒng)一”管理模式。所謂“五統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一供應(yīng)鴨苗，統(tǒng)一供應(yīng)飼料，統(tǒng)一消毒防疫，統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一回收屠宰。

　　鴨王的未來

　　隨著歐盟注冊(cè)工作取得突破性進(jìn)展，隨著募投項(xiàng)目和再融資項(xiàng)目的相繼投產(chǎn)，華英正在開啟又一個(gè)大跨越、大發(fā)展的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

　　據(jù)了解，長(zhǎng)期以來，華英農(nóng)業(yè)一直把 “爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，打造百年華英”作為企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)，其基本戰(zhàn)略就是：突出主業(yè)，做大做強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

　　具體來說，就是要以鴨為龍頭，以肉雞和熟食為兩翼，著力打造集種禽繁育、養(yǎng)殖發(fā)展、屠宰加工、熟食加工、飼料生產(chǎn)、羽絨制品、商貿(mào)物流、農(nóng)業(yè)金融及科技研發(fā)于一體的全程產(chǎn)業(yè)鏈，引領(lǐng)中國(guó)禽業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，不斷提升華英品質(zhì)化、高端化、特色化、國(guó)際化的品牌形象，實(shí)現(xiàn)顧客、股東、員工、社會(huì)效益最大化，持續(xù)提升華英作為世界卓越禽肉供應(yīng)商地位。