誕生于1991年的華英農業(yè)，用時4年，便成就了“中國鴨王”，僅用6年，便坐上了亞洲第一的“交椅”，來到第10個年頭的2001年，華英則成為名副其實的“世界鴨王”。
而在產業(yè)寒冬的2013年度，一枝獨秀的“世界鴨王”上演了一連串的逆襲好戲：“華英鴨”挺進烏克蘭，打入東歐市場；熟食出口更是超額完成全年目標，達到了計劃目標的136%；香港食環(huán)署開業(yè)界先河，組團赴華英大本營考察水禽企業(yè)；董事長曹家富當選中國肉類協會副會長，并榮獲第四屆（2013年）河南經濟年度人物等。
“華英鴨”的這一年度傳奇，是其作為龍頭企業(yè)，不斷提速國際化，領舞產業(yè)化，完善產業(yè)鏈，深耕品牌化，踐行以“質量為尊”的真實寫照。如今，已經完成五度擴軍的“華英鴨”，站上了打通資本通道之后的第五個年輪，載譽而來的“世界鴨王”，已再度出發(fā)，向新的征途邁進。
提速國際化 彰顯龍頭氣魄
2013年伊始，中國禽類行業(yè)面臨“速生雞”事件和禽流感問題的雙重夾擊，行業(yè)發(fā)展出現了前所未有的困難局面，可謂舉步維艱。
可在“世界鴨王”華英看來，這是危機，也是機遇，誰能頂住寒流，繼續(xù)笑傲江湖，誰就有機會迎來新一輪快速騰飛。
捷報就是最好的騰飛信號。日前，首批24噸華英鴨肉產品，經過30天的海上航程及一周的通關程序，順利進入烏克蘭，這標志著華英產品成功打進東歐市場。
據了解，烏克蘭雖暫時還不是歐盟國家，可其地理位置與其他歐盟國家毗鄰，對產品質量及包裝的要求與歐盟標準無異，都極其嚴格，要想拿到烏克蘭市場的通行證并非易事，但是，這并沒有難倒“世界鴨王”，相反，其憑借優(yōu)良的產品品質和優(yōu)質的銷售服務，最終贏得了烏方的認可，為下一步華英產品進入歐盟市場鋪平了道路。
此次華英鴨產品成功出口烏克蘭，打破了以往單一的出口模式，豐富了出口品種，實現了精細包裝與產品價值的最大化。同時，也使華英提前熟悉了歐盟國家的通關流程及相應的文件需求，為今后進一步開發(fā)歐盟周邊市場乃至歐盟市場奠定了基礎。
值得關注的是，華英農業(yè)對歐盟出口鴨肉的注冊也十分順利。一份來自歐盟食品和獸醫(yī)辦公室（FVO）給國家質檢總局發(fā)來的現場考核報告認為，“華英公司總體上符合歐盟的要求，公共衛(wèi)生官方控制體系也符合歐盟相關法規(guī)的要求”。
而如今在東歐市場拿到“通行證”的華英距離馳騁歐盟這一世界高端市場，又近了一步，這或將再次打破國內企業(yè)“零”的紀錄。
十分值得一提的是，華英作為我國內地唯一一家對香港地區(qū)出售凍鴨肉產品的企業(yè)，在2013年的10月份迎來了香港食物環(huán)境衛(wèi)生署的特別考察，他們來找尋華英產品暢銷香港十余年的答案。
據了解，本次檢查開創(chuàng)了香港食環(huán)署深入內地檢查水禽企業(yè)的先例，也為我國內地水禽產業(yè)全面進軍香港市場做好了鋪墊，讓香港食環(huán)署對規(guī)?；莓a業(yè)基地建設有了全新的認識，他們更希望華英有更多更好的產品銷往香港，也希望華英的冰鮮鴨肉申請盡快報到食環(huán)署，早日出口到香港。
事實上，歷來十分重視國際市場的華英農業(yè)，在出口創(chuàng)匯方面，始終保持著國內鴨肉出口行業(yè)的領先地位，即便在產業(yè)最為寒冷的2013年，華英依舊交出了一份靚麗的成績單，繼續(xù)領跑中國禽肉出口市場，一直保持強勁的銷售勢頭，以日、韓市場為主，烏克蘭、泰國、新加坡、我國香港等地全面開花，特別在熟食出口方面，華英鴨更是一枝獨秀，出口額超額完成全年目標，達到計劃目標的136%。
領舞產業(yè)化 放大規(guī)模效應
在國際市場頻頻攻城拔寨的華英農業(yè)，著實惹同行側目?？稍谄涠麻L曹家富看來：“華英還在征程中，我也在路上。”
據了解，自華英農業(yè)1993年建成投產以來，其一直堅持走“公司＋基地＋農戶”的發(fā)展模式，通過連續(xù)五期工程建設，現已成為世界上最大的櫻桃谷鴨加工企業(yè)。目前，公司已經具備了年出雛禽苗1.2億只，屠宰加工櫻桃谷鴨1億只、肉雞8000萬只、禽肉30萬噸、熟食6萬噸、絨2萬噸、飼料120萬噸的綜合生產能力。
更為重要的是，華英堅持走農業(yè)產業(yè)化路子，將企業(yè)實現的利潤最大限度地回饋給廣大農民。一直以來，華英承諾，無論在市場發(fā)生何種變化的情況下，給農戶的利潤空間保持在每只1元左右，長期穩(wěn)定的養(yǎng)殖政策，讓農戶真正養(yǎng)上放心鴨、實惠鴨。
20多年來，在華英的帶動下，不僅為農村剩余勞動力及城鎮(zhèn)下崗工人提供了一個就業(yè)平臺，解決了幾萬人的就業(yè)問題，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，拉動了當地農副產品加工業(yè)、商品零售業(yè)、交通運輸業(yè)、餐飲服務業(yè)等二、三產業(yè)的發(fā)展，成為帶動當地農民增收、財政增效的經營典范。
有聲音如此評價“華英模式”：這是一場前所未有的產業(yè)革命，不僅從源頭上保證了食品安全，同時也保證了農戶養(yǎng)殖效益的實現，取得了利國利民利企業(yè)多贏的效果。
如今，在潢川大地，發(fā)家致富養(yǎng)洋鴨的文化理念深入人心。潢川及周邊縣市先后有30余萬人通過“公司+基地+小區(qū)+標準化”的形式直接受益，年人均純收入3萬元以上，戶均收入8萬元以上，使更多的農民得到了實惠。
統計數據顯示，目前華英公司擁有社會養(yǎng)殖面積200萬平方米以上，規(guī)?；B(yǎng)殖小區(qū)800多個，年養(yǎng)殖能力達到8000萬只，直接從事養(yǎng)殖的產業(yè)工人接近6000人，為公司提供了60%以上的加工鴨源，受益農戶占全縣脫貧農戶的30%以上。公司也擁有基地及小區(qū)養(yǎng)殖面積120多萬平方米，年養(yǎng)殖櫻桃谷鴨2500萬只，為華英產品的順利出口提供了安全可靠的健康鴨源。
而作為行業(yè)的領跑者、鴨王華英在曹家富帶領下，努力打造國際食品行業(yè)的一流品牌，著力實現以鴨業(yè)為龍頭，以肉雞和熟食為兩翼，以飼料為基礎，以羽絨加工、進出口貿易和低成本擴張為新的經濟增長點，擴充主業(yè)規(guī)模，拉長產業(yè)鏈條，向食品精深加工方向延伸。
伴隨“華英農業(yè)”富民計劃在全市范圍內實施，按照信陽市委、市政府提出的“3133”規(guī)劃構想，華英正在向著新的目標邁進，即：實現產值100億元，出口創(chuàng)匯1億美元，發(fā)展連鎖店超過1000家，屠宰加工3億只以上，實現利稅3億元、帶動30萬農民通過養(yǎng)殖或從事相關產業(yè)走上富裕之路。
深耕品牌化
“世界鴨王”再騰飛
翻開華英農業(yè)的企業(yè)史，一個又一個里程碑讓人應接不暇。華英農業(yè)自1991年誕生以來，在曹家富帶領下，22年來一路坎坷、風雨兼程；1995年，華英發(fā)展成為“中國鴨王”；1997年，華英規(guī)模躍居亞洲第一位，成為“亞洲鴨王”；2000年華英公司經農業(yè)部、國家發(fā)展和改革委員會8部委聯合審定為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)；2001年，華英已經成了名副其實的“世界鴨王”；2009年企業(yè)成功在深交所上市，華英成功實現了企業(yè)發(fā)展的多級跳。
短短十多年，華英農業(yè)便集“世界鴨王”、“農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、上市企業(yè)”等璀璨金字招牌于一身，這是其他企業(yè)所學不來的。
有記者在采訪過程中，當問到華英農業(yè)能做到“世界鴨王”，它的核心競爭力是什么時。曹家富回答道，一個是規(guī)模優(yōu)勢，一個是產業(yè)鏈優(yōu)勢，一個是食品品牌優(yōu)勢。這三大優(yōu)勢不僅確保了華英農業(yè)在發(fā)展過程中保持了核心競爭力，更保證了在產業(yè)鏈結構的控制下，華英產品的高質量和安全衛(wèi)生，這也是華英公司的安身立命之所在。
據了解，視品牌為生命的華英自成立以來，就大力引進、吸收國內外先進的質量管理標準、管理經驗和管理方法，在孵化、養(yǎng)殖、屠宰加工、飼料生產和產品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)實行嚴格的質量控制、規(guī)范，通過不斷強化標準化，來確保食品安全和環(huán)境達標萬無一失，努力做到讓每一個消費者放心滿意。
正是有了對銷售市場的默默深耕和對食品安全和產品質量的嚴格把關，華英公司才能在2013年走過泥沼，贏得輝煌。在首屆中原經濟區(qū)（河南?。?00張名片評選活動中，“華英鴨”不僅榮膺代表中原驕傲與榮耀的100張河南名片，更成為20個河南著名品牌之一。尤其是在2013年3月28日召開的中國肉類協會第五屆會員代表大會上，華英公司董事長曹家富被推選為協會第五屆領導成員，光榮當選為中國肉類協會副會長。據了解，這次協會領導成員的推選標準主要是考慮個人在行業(yè)內的影響力、在重點領域的代表性和參政議政水平等。
事實上，但凡了解曹家富的人都知道，“誰砸華英質量的牌子，華英就砸誰的飯碗”是他的口頭禪。一直以來，“視品牌如生命”的曹家富及華英農業(yè)，對劣質產品和環(huán)境污染零容忍，這也是他和華英管理團隊對“質量為尊、環(huán)境為尚”生存法則的一貫堅持。
現在，華英農業(yè)正站在上市4周年的門檻上，2013年華英歷經了風雨，但更多的是沉甸甸的收獲，這些沉淀和收獲，將推動著華英走得更遠，飛得更高。
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