盤點(diǎn)2011，行業(yè)變革關(guān)鍵詞——大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈布局

　　行業(yè)變革讓企業(yè)的兩極化越來(lái)越明顯，中小企業(yè)的生存越來(lái)越難，而一些跨入第一陣營(yíng)中的優(yōu)秀企業(yè)則有了越來(lái)越大的發(fā)展空間，關(guān)于第一陣營(yíng)中得這些企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的布局成了他們戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的重要一部分。不論是橫向一體化還是縱向一體化，很多大企業(yè)都在用實(shí)際行動(dòng)給我們做出了榜樣。

　　眾所周知，中糧集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等都是產(chǎn)業(yè)鏈條布局的榜樣，他們成功的運(yùn)用了產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)創(chuàng)造出了價(jià)值，并且為企業(yè)在市場(chǎng)中贏得了一定的地位，打造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菫榱艘粋€(gè)企業(yè)的生存空間、市場(chǎng)地位、市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)、品牌的話語(yǔ)權(quán)、企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力等而做準(zhǔn)備的，那么做為獸藥行業(yè)來(lái)講如何能做到這些呢？1、要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行配套，2、不可盲目配套，如果盲目或者跨度過(guò)大，這將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的是滅頂之災(zāi)，3、打造產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該明確自身企業(yè)的準(zhǔn)確定位，也就是我走這一步對(duì)于企業(yè)的主業(yè)有什么大作用，不能做到最后把主業(yè)丟了，次要的拉起來(lái)了，這就失去了原有戰(zhàn)略目標(biāo)，4、想打造產(chǎn)業(yè)鏈需要的是長(zhǎng)期的、持續(xù)的，更需要的是團(tuán)隊(duì)和人才，5、大量人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。