記福建省先進(jìn)基層黨組織圣農(nóng)集團(tuán)黨委

 

　　在一般人眼里，一個民營企業(yè)與黨建工作很難聯(lián)系在一起。然而，黨委書記、董事長傅光明卻認(rèn)為黨建工作是企業(yè)生存發(fā)展的法寶。

 

　　黨支部成立前，一些黨員、員工存在“民營企業(yè)謀職就是為老板打工，給自己掙錢，不管什么理想不理想”觀點(diǎn)。黨支部成立后，經(jīng)常組織黨員們學(xué)習(xí)黨章、系列講話，開展專題討論，黨員們終于認(rèn)識到在民營企業(yè)謀職也是在為國家做貢獻(xiàn)，從而更好地激發(fā)黨員、員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。

 

　　有了黨支部，集團(tuán)黨員、員工就像劃槳的眾人唱響了號子：同舟共濟(jì)海讓路，號子一喊浪靠邊，大家牢記自身的歷史責(zé)任，把個人前途、利益與國家的前途、命運(yùn)聯(lián)系起來，把做好本職工作與實(shí)現(xiàn)中國夢的宏偉目標(biāo)聯(lián)系起來。

 

激發(fā)黨員隊(duì)伍活力

 

　　集團(tuán)黨委建立“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)隊(duì)伍活力。黨員“三培養(yǎng)”、黨企“交叉任職”、黨員“奉獻(xiàn)獎”三項(xiàng)機(jī)制，凸顯了黨員的地位，黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。

 

　　黨委成員和管理層、各部門負(fù)責(zé)人“雙向進(jìn)入、交叉任職”，讓黨組織融入到企業(yè)決策層，為黨組織直接參與決策和經(jīng)營管理創(chuàng)造條件，使黨建工作能始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、急難險(xiǎn)重任務(wù)來制度計(jì)劃，開展活動。

 

　　集團(tuán)黨委堅(jiān)持把企業(yè)中層干部和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員員工培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把優(yōu)秀黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)為企業(yè)管理層干部。積極打造“黨員先鋒品牌”，每年撥出40多萬元設(shè)立“黨員奉獻(xiàn)獎”，建立黨員業(yè)績考評機(jī)制，在黨員中開展創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)競賽。在國內(nèi)首創(chuàng)黨員奉獻(xiàn)獎，考核后，圣農(nóng)每位黨員每年享受1200元的黨員奉獻(xiàn)獎，充分地激發(fā)了黨員的工作熱情，促進(jìn)原來隱身的黨員主動地亮出身份，破解了民企黨員作用難發(fā)揮的瓶頸。

 

　　黨員們在各自崗位上比、爭、趕、超，形成“黨員帶動群眾、群眾推動黨員、黨員和群眾相互促進(jìn)”的良好氛圍。

 

　　集團(tuán)黨委扎實(shí)有效、充滿活力的黨建工作點(diǎn)燃了企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”，激活3萬多名黨員、員工敢為人先、永爭一流的積極性。“紅色引擎”釋放澎湃動力，催化產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)提效提速，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的原動力。

 

　　2011年底，圣農(nóng)發(fā)展(浦城)有限公司動工建設(shè)，在浦城公司支部的帶領(lǐng)下，從建設(shè)地塊遴選到征地，從土地平整到開工，從設(shè)備安裝到開機(jī)，無數(shù)的黨員、干部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。

 

　　遇到年底任務(wù)重、招工困難，導(dǎo)致部分雞場出現(xiàn)缺工情況，　浦城公司支部動員全體黨員、行政人員分批下場勞動。黨員率先做出表率，全體行政人員積極響應(yīng)號召，支援雞場生產(chǎn)，順利完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，黨員的先進(jìn)性總是在這種關(guān)鍵時刻得到了展現(xiàn)。

 

　　僅僅用了4年時間，圣農(nóng)發(fā)展(浦城)有限公司初步建成年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目。

 

發(fā)揮黨員先模作用

 

　　集團(tuán)黨委搭建“三個平臺”，彰顯黨員風(fēng)采。先鋒引領(lǐng)平臺、干事創(chuàng)業(yè)平臺、幫扶聯(lián)系平臺為黨員發(fā)揮作用提供了舞臺，黨員在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會的同時，也找到了“立足崗位，放飛夢想”的價(jià)值感。

 

　　集團(tuán)黨委在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作中設(shè)立“基層黨建示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，引導(dǎo)黨員自發(fā)、自愿、自覺參與到活動中來。

 

　　黨委堅(jiān)持多措并舉，充分激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。在下屬支部中成立12支黨員技改攻堅(jiān)組、黨員急難險(xiǎn)重突擊隊(duì)，推動黨員骨干在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中干好事、干成事。

 

　　2010年6月19日，光澤縣遭遇百年一遇的洪災(zāi)，圣農(nóng)食品一廠一樓被肆虐的洪水淹沒。洪災(zāi)過后，一樓地面覆蓋著四五十厘米厚的淤泥，有的淤泥已經(jīng)結(jié)成硬塊。食品公司黨支部組織黨員成立清淤突擊隊(duì)，他們用鏟子將淤泥鏟松，裝上貨車，剩下的就用掃把掃，對清掃后的地面進(jìn)行清洗。清理工作十分艱巨，黨員們?nèi)找冠s工2天2夜，終于清理干凈，裝的淤泥近1噸，掃把都壞了好多把。

 

　　2004年-2014年，禽流感多次在國內(nèi)蔓延，白羽肉雞行業(yè)進(jìn)入多災(zāi)多難時期，在“衛(wèi)生防疫”的特殊日子里，全體黨員堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，節(jié)假日、雙休日無一人回家。在黨員和全體員工的共同努力下，圣農(nóng)集團(tuán)禽流感期間逆襲擴(kuò)張，不斷壯大。

 

　　集團(tuán)黨委建立了黨員幫扶機(jī)制，組建技術(shù)幫帶組，開展黨員“一對一”幫扶困難員工活動。不少黨員踴躍捐出黨員津貼，獻(xiàn)出自己的一份愛心，幫助那些需要幫助的困難員工。

 

　　采購部員工付圣的孩子付一涵7個月時就患上肌張力底下型腦癱，付圣帶著孩子輾轉(zhuǎn)上海新華醫(yī)院、上海華山醫(yī)院等多家醫(yī)院治療。4年漫漫求醫(yī)之路，耗盡了他一家所有積蓄，并且債臺高筑，親朋好友能借的基本上已經(jīng)借完了。

 

　　一人有難，大家支援。守望相助，撐起愛的晴空。6月10日，集團(tuán)各部門黨員、員工陸續(xù)得知消息，大家積極轉(zhuǎn)發(fā)信息、踴躍捐款，短短2天時間圣農(nóng)集團(tuán)管理人員、黨員、員工捐款超過8萬元。

 

　　黨旗獵獵映征程，銳意進(jìn)取譜華章。2015年，圣農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)肉雞3.55億羽，在全球白羽肉雞企業(yè)中排名躍升第十二、亞洲排名第二、中國排名第一。一個研發(fā)中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產(chǎn)基地在新西蘭，肉雞生產(chǎn)、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。