“肉雞王國(guó)”圣農(nóng)：一只白羽肉雞撬動(dòng)千億產(chǎn)業(yè)集群

　　圣農(nóng)發(fā)展

 

　　公司前身為設(shè)立于1999年12月21日的福建省光澤縣光大肉雞有限公司(后更名為福建圣農(nóng)發(fā)展有限公司，簡(jiǎn)稱“圣農(nóng)有限”)，2006年10月17日依法整體變更設(shè)立為福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司(即本公司)，并在福建省工商行政管理局登記注冊(cè)。

 

　　翻開厚厚的圣農(nóng)集團(tuán)2015年度報(bào)表，一連串?dāng)?shù)據(jù)赫然在目：2015年集團(tuán)總資產(chǎn)135億元，生產(chǎn)基地近400個(gè)，員工2.5萬余人。全年生產(chǎn)肉雞3.51億羽，銷售雞肉熟食品 6.07萬噸，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值202億元;食品出口5335.6 萬美元，圣農(nóng)集團(tuán)在全球白羽肉雞企業(yè)中排名躍升第八，亞洲排名第二，中國(guó)排名第一。

 

　?。ㄊマr(nóng)企業(yè)宣傳篇）

 

　　扎根閩北，打造亞洲最大千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群

 

　　2012年，圣農(nóng)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅光明審時(shí)度勢(shì)，計(jì)劃圣農(nóng)集團(tuán)扎根閩北，用8年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)區(qū)域布局在南平市各縣逐步拉開。與浦城縣政府簽約，投資59億元在浦城建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項(xiàng)目，與美國(guó)OSI集團(tuán)共同投資15億元在政和縣成立歐圣實(shí)業(yè)(福建)有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項(xiàng)目。

 

　　在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)中，圣農(nóng)集團(tuán)堅(jiān)持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進(jìn)全出的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場(chǎng)、孵化廠、商品代肉雞場(chǎng)、宰殺廠均為集團(tuán)自有。并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批乃至每一羽雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個(gè)生產(chǎn)過程，從而確保了雞肉安全。

 

　　經(jīng)過多年的快速推進(jìn)，目前，圣農(nóng)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)，農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧、食品零售、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)齊頭并進(jìn)。

 

　　企業(yè)目標(biāo)

 

　　成為中國(guó)最重要的優(yōu)質(zhì)肉雞供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“為中國(guó)人提供高品質(zhì)優(yōu)質(zhì)雞肉”的企業(yè)愿景。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　走產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、科技經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、人本經(jīng)營(yíng)和文化經(jīng)營(yíng)六條道路，帶動(dòng)閩北生態(tài)型優(yōu)質(zhì)肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

　　全產(chǎn)業(yè)鏈通向國(guó)際化快車道

 

　　不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，傅光明憑借敏銳的嗅覺和魄力，依靠全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，讓公司發(fā)展步入國(guó)際化快車道。

 

　　在傅光明看來，必須跳出雞肉做食品，跳出中國(guó)市場(chǎng)做國(guó)際市場(chǎng)。加速向終端轉(zhuǎn)向、向國(guó)際轉(zhuǎn)型，顛覆傳統(tǒng)銷售模式，由傳統(tǒng)的坐銷轉(zhuǎn)向直銷。

 

　　謀定而后動(dòng)，圣農(nóng)一次顛覆性轉(zhuǎn)型悄然開展。傅光明說，集團(tuán)原有的B2B模式，并未直接與終端消費(fèi)者接觸，致使集團(tuán)流失了中間環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，也不利于集團(tuán)在廣大消費(fèi)者中樹立品牌。通過引進(jìn)大批新的經(jīng)銷商，以開設(shè)“鮮美味”專賣店的方式，不但可以提高產(chǎn)品銷售價(jià)格和盈利能力，也有利于在終端消費(fèi)者心目中樹立圣農(nóng)品牌。

 

　　依據(jù)全球不同國(guó)家對(duì)雞肉消費(fèi)習(xí)慣的迥異，圣農(nóng)集團(tuán)依托全球最先進(jìn)的生產(chǎn)線將一只雞分割為300個(gè)品類，用全球化的眼光和思維來整合、調(diào)配、布局全球雞肉資源。

 

　　如今，圣農(nóng)集團(tuán)順利成為肯德基的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴、麥當(dāng)勞中國(guó)唯一雞肉供應(yīng)商;還是2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、2011年深圳大運(yùn)會(huì)和2015年首屆青運(yùn)會(huì)的指定雞肉供應(yīng)商，以及雙匯、太太樂、德克士等食品加工企業(yè)及大型超市重要雞肉供應(yīng)商。其產(chǎn)品成功出口美國(guó)、日本、韓國(guó)、南非等國(guó)家和地區(qū)，2015年出口額達(dá)5335.6萬美元

 

　　談及未來，傅光明勝券在握，“三五年之內(nèi)，圣農(nóng)集團(tuán)的資本市場(chǎng)上市市值將達(dá)到1000億元，全員全額上市，圣農(nóng)品牌家喻戶曉，成為中國(guó)乃至世界一流的雞肉生產(chǎn)食品加工企業(yè)。”