“肉雞王國”圣農：一只白羽肉雞撬動千億產業(yè)集群

　　圣農發(fā)展

 

　　公司前身為設立于1999年12月21日的福建省光澤縣光大肉雞有限公司(后更名為福建圣農發(fā)展有限公司，簡稱“圣農有限”)，2006年10月17日依法整體變更設立為福建圣農發(fā)展股份有限公司(即本公司)，并在福建省工商行政管理局登記注冊。

 

　　翻開厚厚的圣農集團2015年度報表，一連串數(shù)據(jù)赫然在目：2015年集團總資產135億元，生產基地近400個，員工2.5萬余人。全年生產肉雞3.51億羽，銷售雞肉熟食品 6.07萬噸，實現(xiàn)工農業(yè)總產值202億元;食品出口5335.6 萬美元，圣農集團在全球白羽肉雞企業(yè)中排名躍升第八，亞洲排名第二，中國排名第一。

 

　?。ㄊマr企業(yè)宣傳篇）

 

　　扎根閩北，打造亞洲最大千億肉雞產業(yè)集群

 

　　2012年，圣農集團董事長傅光明審時度勢，計劃圣農集團扎根閩北，用8年時間，實現(xiàn)上下游產業(yè)鏈總產值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產業(yè)集群。

 

　　圣農集團區(qū)域布局在南平市各縣逐步拉開。與浦城縣政府簽約，投資59億元在浦城建設年產1.25億羽肉雞工程及配套項目，與美國OSI集團共同投資15億元在政和縣成立歐圣實業(yè)(福建)有限公司，建設年產6000萬羽肉雞產業(yè)鏈及配套項目。

 

　　在產業(yè)集群建設中，圣農集團堅持“自繁、自養(yǎng)、自宰”全進全出的全產業(yè)鏈生產模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場、宰殺廠均為集團自有。并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批乃至每一羽雞從種蛋到孵化、從飼料到養(yǎng)殖、從宰殺到加工的整個生產過程，從而確保了雞肉安全。

 

　　經過多年的快速推進，目前，圣農集團已經發(fā)展成為一家集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產食品加工集團，農業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)三大產業(yè)同步發(fā)展，實現(xiàn)農牧、食品零售、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)齊頭并進。

 

　　企業(yè)目標

 

　　成為中國最重要的優(yōu)質肉雞供應商，實現(xiàn)“為中國人提供高品質優(yōu)質雞肉”的企業(yè)愿景。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　走產品經營、科技經營、品牌經營、資本經營、人本經營和文化經營六條道路，帶動閩北生態(tài)型優(yōu)質肉雞產業(yè)的發(fā)展。

 

　　全產業(yè)鏈通向國際化快車道

 

　　不滿足于國內市場，傅光明憑借敏銳的嗅覺和魄力，依靠全產業(yè)鏈生產模式，讓公司發(fā)展步入國際化快車道。

 

　　在傅光明看來，必須跳出雞肉做食品，跳出中國市場做國際市場。加速向終端轉向、向國際轉型，顛覆傳統(tǒng)銷售模式，由傳統(tǒng)的坐銷轉向直銷。

 

　　謀定而后動，圣農一次顛覆性轉型悄然開展。傅光明說，集團原有的B2B模式，并未直接與終端消費者接觸，致使集團流失了中間環(huán)節(jié)的利潤，也不利于集團在廣大消費者中樹立品牌。通過引進大批新的經銷商，以開設“鮮美味”專賣店的方式，不但可以提高產品銷售價格和盈利能力，也有利于在終端消費者心目中樹立圣農品牌。

 

　　依據(jù)全球不同國家對雞肉消費習慣的迥異，圣農集團依托全球最先進的生產線將一只雞分割為300個品類，用全球化的眼光和思維來整合、調配、布局全球雞肉資源。

 

　　如今，圣農集團順利成為肯德基的長期戰(zhàn)略合作伙伴、麥當勞中國唯一雞肉供應商;還是2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會和2015年首屆青運會的指定雞肉供應商，以及雙匯、太太樂、德克士等食品加工企業(yè)及大型超市重要雞肉供應商。其產品成功出口美國、日本、韓國、南非等國家和地區(qū)，2015年出口額達5335.6萬美元

 

　　談及未來，傅光明勝券在握，“三五年之內，圣農集團的資本市場上市市值將達到1000億元，全員全額上市，圣農品牌家喻戶曉，成為中國乃至世界一流的雞肉生產食品加工企業(yè)。”