一 行業(yè)全面虧損，上市公司未能幸免
今年以來(lái)，白羽肉雞行業(yè)全面處于虧損中，而且持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)也是歷史少見的。除2、3、8、9月份肉雞養(yǎng)殖小幅盈利外，1～10月商品代自羽肉雞6個(gè)月時(shí)間處在虧損狀態(tài)；6～10月份商品代白羽肉雞苗的價(jià)格在0.6～1.8元/只，而成本價(jià)在2.3元/只左右，父母代肉雞養(yǎng)殖虧損；6～10月父母代雞苗的價(jià)格降至6～10元/套，低于13元/套左右的成本，祖代肉雞養(yǎng)殖虧損。在這一輪行業(yè)全面虧損的沖擊波中，像上市公司這樣經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、資金雄厚的行業(yè)巨頭也未能幸免一
1民和股份：全年虧損幾成定局
民和股份報(bào)告顯示：今年前三季度公司虧損4 961.53萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入8.99億元，同比下降9.86%。第三季度公司虧損6 339.69萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總收入為2.75億元，同比下降32.89%。公司表小，報(bào)告期業(yè)績(jī)虧損，主要系報(bào)告期內(nèi)公司的主營(yíng)產(chǎn)品銷售價(jià)格同比下降且成本同比增長(zhǎng)所斂。隨著玉米、豆粕等原材料價(jià)格回落，商品代雞苗價(jià)格緩慢回升，公司預(yù)計(jì)2012年全年虧損1 500萬(wàn)元至2000萬(wàn)元。
2圣農(nóng)發(fā)展：毛利率降幅明顯
圣農(nóng)發(fā)展前三季度報(bào)告顯示：報(bào)告期內(nèi)，營(yíng)業(yè)收入毛利率為7.77%，比上年同期下降13.30%，下降的原因是雞肉價(jià)格的下降和主要原料玉米、豆粕價(jià)格的持續(xù)上升。與上年同期相比，雞肉銷售價(jià)格下降了13.44%，同時(shí)雞肉單位成本上升了0.81%。特別是第三季度，雞肉銷售價(jià)格同比下降了19.31%，雞肉單位生產(chǎn)成本上升了8.85%。報(bào)告期內(nèi)，由于國(guó)際國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)低迷，導(dǎo)致雞肉價(jià)格大幅下降，行業(yè)整體盈利水平劇降，公司盈利水平也受到嚴(yán)重影響，公司正積極尋求各種長(zhǎng)期和短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施，以減小行情低迷的影響，同時(shí)大力加大產(chǎn)能建設(shè)，為公司未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
3益生股份：凈利潤(rùn)大幅下滑
益生股份的季度報(bào)告顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4.65億元，同比下滑22.3%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4 209萬(wàn)元，同比下滑79.1%。三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.32億元，同比與環(huán)比分別下滑28.2%和52.1%；三季度公司凈虧損3 779萬(wàn)元，同比大幅下滑127.4%。同時(shí)，公司預(yù)計(jì)全年盈利下滑80%～100%。
三季度父母代雞苗業(yè)務(wù)依舊低迷：公司三李度營(yíng)業(yè)收入同比與環(huán)比出現(xiàn)大幅下滑，同時(shí)毛利率水平環(huán)比大幅下滑至-13.2%，主要源于：(1)今年二季度以來(lái)受行業(yè)供求基本面以及豬肉價(jià)格疲軟的影響，國(guó)內(nèi)商品雞苗價(jià)格長(zhǎng)期處于1.5～2.5元/只的較低水平，商品代雞苗價(jià)格的疲軟表現(xiàn)也令公司三季度父母代雞苗價(jià)格承受較大壓力；(2)三李度以來(lái)國(guó)內(nèi)豆粕和玉米價(jià)格的高位運(yùn)行不斷擠壓養(yǎng)殖利潤(rùn)。
二 上市公司頻頻上演投資大手筆
1國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
8月8日，山東益生種畜禽股份有限公司與山東民和牧業(yè)股份有限公司、深圳錦繡大地企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、黑龍江省北大荒肉業(yè)有限公司、黑龍江省寶泉嶺農(nóng)墾興合牧業(yè)服務(wù)有限公司、黑龍江省寶泉嶺農(nóng)墾興寶農(nóng)牧服務(wù)有限公司共同出資設(shè)立北大荒寶泉嶺農(nóng)牧發(fā)展有限公司，公司注冊(cè)資本為1億元，其中民和股份、錦繡大地、益生股份各出資2 250萬(wàn)元，各占合資公司注冊(cè)資本的22.50%；北大荒肉業(yè)出資2000萬(wàn)元，占20%；農(nóng)墾興合出資1000萬(wàn)元，占10%；農(nóng)墾興寶出資250萬(wàn)元，占2.5%；全部股東均以貨幣方式出資。公司設(shè)立后，將實(shí)施年產(chǎn)2.4億只白羽商品肉雞及配套項(xiàng)目，包括2.4億只白羽商品肉雞的孵化、飼養(yǎng)、加工及銷售項(xiàng)目等。
10月底，益生公司決定成立益生股份寶泉嶺分公司建設(shè)白羽祖代肉種雞項(xiàng)目，祖代種雞年引種量為10萬(wàn)套，年產(chǎn)商品代雞雛500萬(wàn)套。
2與跨國(guó)公司合作
福建圣農(nóng)發(fā)展11月8日晚間發(fā)布公告稱，公司當(dāng)日已與歐喜投資(中國(guó))有限公司簽訂《合資經(jīng)營(yíng)合同》，雙方擬在福建省政和縣共同投資設(shè)立“歐圣實(shí)業(yè)(福建)有限公司”(暫定名)，建設(shè)完整且獨(dú)立的年產(chǎn)6000萬(wàn)只肉雞工程及配套項(xiàng)目。圣農(nóng)發(fā)展稱，雙方合作成立的合資公司，投資總額為14.5億元人民幣，注冊(cè)資本為7億元，其中圣農(nóng)發(fā)展認(rèn)繳原始出資額為3.57億元，占注冊(cè)資本的51%；歐喜中國(guó)認(rèn)繳的原始出資額為3.43億元(或等值美金)，占注冊(cè)資本的49%，雙方均以貨幣方式認(rèn)繳出資。公告稱，合資公司將合法經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取成為麥當(dāng)勞公司在中國(guó)指定的雞肉原料供應(yīng)商。
3企業(yè)自身不斷壯大
除了與跨國(guó)公司合作外，圣農(nóng)發(fā)展還提出，在未來(lái)5年內(nèi)將公司生產(chǎn)規(guī)模由現(xiàn)在的年產(chǎn)2.5億只肉雞擴(kuò)大至年產(chǎn)7.5億只的戰(zhàn)略規(guī)劃。未來(lái)5年，公司將緊緊圍繞福建北部地區(qū)，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)白羽肉雞一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到年生產(chǎn)飼料375萬(wàn)噸、年養(yǎng)殖祖代雞16萬(wàn)套、年養(yǎng)殖父母代種雞750萬(wàn)套、年飼養(yǎng)商品代肉雞7.5億只、年屠宰加工肉雞7.5億只的目標(biāo)。為了降低原料采購(gòu)成本，公司計(jì)劃在福建省東部的福安市投資新建碼頭，采用水運(yùn)方式采購(gòu)原料。
三 上市公司逆風(fēng)飛揚(yáng)為哪般?
1募集資金的正常使用
一般來(lái)說(shuō)，上市公司上馬投資項(xiàng)目，首先是募集資金的正常使用，因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)對(duì)此有嚴(yán)格規(guī)定：上市公司對(duì)募集資金的使用必須符合有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，募集資金應(yīng)按照招股說(shuō)明書或募集說(shuō)明書所列用途使用，未經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)不得改變。此外，證監(jiān)會(huì)還結(jié)合年度報(bào)告披露加強(qiáng)對(duì)上市公司募集資金使用情況的監(jiān)管。正因如此，上市公司用募集的資金進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張無(wú)可厚非，而三家上市肉雞企業(yè)募集的資金流向也符合正常的投資渠道。但是，如果上市公司用自有資金組建合資公司或成立分公司，除了從戰(zhàn)略意義上考慮外，還有一種可能就是為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2擴(kuò)充產(chǎn)能，做大做強(qiáng)
在肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈虧損的情況下，作為全國(guó)最大的祖代白羽肉種雞企業(yè)，山東益生股份一方面看好長(zhǎng)期的肉雞市場(chǎng)，另一方面看好因激烈的競(jìng)爭(zhēng)小企業(yè)退出而帶來(lái)的市場(chǎng)份額，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)充產(chǎn)能，這也許正是上市公司的目標(biāo)所在。因?yàn)閺臄?shù)量上，國(guó)內(nèi)的雞肉市場(chǎng)僅次于豬肉市場(chǎng)，但中國(guó)的肉雞行業(yè)發(fā)展速度較豬肉行業(yè)慢，豬肉加工行業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，如雨潤(rùn)、雙匯、金鑼等第一集團(tuán)軍都是全國(guó)性布網(wǎng)，而肉雞行業(yè)目前沒有形成全國(guó)性的大型企業(yè)，多為地域性企業(yè)，這是整個(gè)行業(yè)存在的機(jī)會(huì)，也為大型企業(yè)集團(tuán)搶占市場(chǎng)份額留下了大量空間。
3資源整合，行業(yè)集聚
其實(shí)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)目前欠缺的不是資金，也不是技術(shù)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合度。產(chǎn)業(yè)整合度提高的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，除了能夠集中優(yōu)勢(shì)資源、避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力之外，還能在一定程度上規(guī)范生產(chǎn)與市場(chǎng)，對(duì)于食品安全也具有重要意義。以美國(guó)與巴西為例，泰森公司在美國(guó)雞肉市場(chǎng)所占份額超過(guò)25%，而在巴西國(guó)內(nèi)，則是lBs、BRF以及Marfrig公司三足鼎立，其中Marfrig公司在三年內(nèi)并購(gòu)了39家公司，一舉成為巴西第三大肉雞生產(chǎn)企業(yè)。
我國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)缺少真正的“龍頭”企業(yè)，雖然目前有三家上市公司，但是，與龐大的中國(guó)肉雞市場(chǎng)相比，它們所占的市場(chǎng)份額還很有限，沒有能力進(jìn)行資源整合、行業(yè)重組與構(gòu)建。如今上市公司不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模和生產(chǎn)能力，也許正是為了以后的行業(yè)整合打基礎(chǔ)。
除了以上原因以外，上市公司選擇在市場(chǎng)低迷時(shí)期不斷擴(kuò)張，還有沒有更深層次的原因和更宏偉的目標(biāo)，我們不得而知。
四 上市公司未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)
1跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)精耕細(xì)作帶來(lái)的壓力
正是由于中國(guó)市場(chǎng)龐大，近年來(lái)吸引了許多外商的目光。日前外商投資在我國(guó)建設(shè)的白羽肉雞企業(yè)主要有正大集團(tuán)、泰森食品、日本火腿集團(tuán)等。正大集團(tuán)在中國(guó)的養(yǎng)殖量和屠宰量達(dá)到3億只左右，泰森食品也在中國(guó)建設(shè)三家企業(yè)，分別為泰森大龍食品、泰森新昌食品和江蘇泰森食品。近兩年來(lái)，美國(guó)嘉吉、福喜也開始在中國(guó)建設(shè)養(yǎng)殖和屠宰基地，項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)后，肉雞養(yǎng)殖量和屠宰量均將達(dá)到1億只。
與龐大的中國(guó)肉雞市場(chǎng)相比，雖然目前這些跨國(guó)公司所占的市場(chǎng)份額還很有限，不足以對(duì)國(guó)內(nèi)上市肉雞企業(yè)構(gòu)成威脅，但是，他們所帶來(lái)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)流通渠道，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)和關(guān)注，他們對(duì)整個(gè)肉雞產(chǎn)業(yè)鏈的滲透和影響，以及未來(lái)對(duì)中國(guó)肉雞市場(chǎng)的逐步掌控，對(duì)國(guó)內(nèi)肉雞企業(yè)造成的沖擊是不可小視的。隨著這些公司在中國(guó)市場(chǎng)的逐步精耕細(xì)作，其對(duì)行業(yè)的影響力將日漸顯現(xiàn)。他們下一步將采取怎樣的行動(dòng)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是未知數(shù)，對(duì)此應(yīng)予以高度重視。
2中國(guó)肉雞企業(yè)經(jīng)營(yíng)和銷售銷渠道不成熟
(1)規(guī)模不等同效益
其實(shí)，與國(guó)際知名肉雞公司相比，我國(guó)肉雞企業(yè)目前缺少的并不是資金，以三家上市公司為例，它們通過(guò)融資和增發(fā)股票等方式，掌握了很多社會(huì)資源，投資擴(kuò)大產(chǎn)能并不是問(wèn)題。從它們現(xiàn)有的規(guī)模和計(jì)劃投資的規(guī)模來(lái)看，有的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)正大集團(tuán)、泰森集團(tuán)、福喜集團(tuán)等跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)的投資規(guī)模。但是，肉雞行業(yè)并非投入資金就能盈利，必須在行業(yè)積累相當(dāng)深厚的資源，包括自然資源、市場(chǎng)資源、社會(huì)資源、渠道網(wǎng)絡(luò)配置等，才能獲得預(yù)期效益。近兩年，國(guó)內(nèi)上市肉雞企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張明顯，但是贏利水平并沒有達(dá)到預(yù)期，其中就有這個(gè)原因。
從目前三家上市公司情況來(lái)看，在多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)掌握了一定的資源，但是仍需不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。另外，肉雞行業(yè)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如果不能解決經(jīng)營(yíng)層面的問(wèn)題，單純做大規(guī)模并不一定能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)消費(fèi)市場(chǎng)需要培育
從目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)情況來(lái)看，并不存在雞肉短缺的問(wèn)題，因?yàn)樨i肉仍然是中國(guó)第一大肉類消費(fèi)品，而且豬肉與雞肉的相關(guān)性很大，價(jià)格聯(lián)動(dòng)性明顯。在豬肉市場(chǎng)份額不變的情況下，片面擴(kuò)大肉雞生產(chǎn)規(guī)模，市場(chǎng)能否消化那么多產(chǎn)能也是一個(gè)重要問(wèn)題。
當(dāng)前上市公司缺少的是雞肉產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略、銷售渠道的構(gòu)建、銷售網(wǎng)絡(luò)的完善等對(duì)于市場(chǎng)終端的掌控能力，如果能通過(guò)擴(kuò)大消費(fèi)量來(lái)拉動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，將會(huì)使其生產(chǎn)行為的目的性、目標(biāo)性更加明確，讓企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)充成為良性發(fā)展的動(dòng)力源泉，不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越，這才是理性和有希望的企業(yè)。
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