高糧價下糧食加工企業(yè)何去何從？

　　自2010年11月份以來，我國糧食市場價格走上了攀升的軌道。雖然國家采取強(qiáng)有力調(diào)控措施，但是生產(chǎn)成本的上升、國際糧食供求的緊缺和提高農(nóng)民種糧積極性的現(xiàn)實(shí)，決定了未來糧食市場價格逐步上升的不可逆轉(zhuǎn)性。在此背景下，糧食加工企業(yè)生存日趨艱難。目前，原糧市場價格不斷上漲，但成品糧市場價格卻沒有什么起色，形成了麥強(qiáng)面弱、稻強(qiáng)米弱的格局。面對嚴(yán)峻的形勢，糧食加工企業(yè)只有認(rèn)真理清思路，迅速采取對策，才能突破困境、保持持續(xù)發(fā)展。

　　加速整合力度，組建糧食加工“航母”增強(qiáng)抗風(fēng)險能力

　　高糧價意味著高成本，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要更多的資本。糧食加工企業(yè)過去能夠買一斤原糧的錢，現(xiàn)在只能夠買到半斤，甚至更少。沒有比較雄厚的資金實(shí)力，就不可能支撐企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)，不但產(chǎn)能不能發(fā)揮，而且也因不能滿足客戶需求逐步失去市場，最終被市場所淘汰。迎難而上，加速企業(yè)整合力度，就成為當(dāng)務(wù)之急。

　　以資本為紐帶進(jìn)行企業(yè)整合。不同于傳統(tǒng)意義上的簡單兼并、重組，現(xiàn)代意義上的企業(yè)整合，主要是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)分散企業(yè)的整合做強(qiáng)做大。具體來講，就是以資本為紐帶，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢企業(yè)的融合。以實(shí)力比較雄厚的公司為母公司，吸納愿意加入的資產(chǎn)良好的若干個公司為子公司，母公司以控股，或者互相參股的形式，形成緊密的利益共同體(集團(tuán)公司)。這樣，分散的、實(shí)力有限的公司組成了實(shí)力強(qiáng)大的集團(tuán)公司，成為糧食加工行業(yè)的“航空母艦”，就有了在高糧價下斬風(fēng)破浪的基礎(chǔ)，抗風(fēng)險的能力就得到加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，通過兩只三年的努力，躋身上市公司，就如魚得水。

　　以品牌為紐帶進(jìn)行企業(yè)整合。在市場經(jīng)濟(jì)時代，“品牌”不僅具有無窮的魅力，而且更具有極大的市場價值，是品質(zhì)的象征、實(shí)力的象征、財富的象征。創(chuàng)造一個知名品牌需要付出若干年的艱苦努力，對于一般的糧食加工企業(yè)來講，在發(fā)展的初期，最直接的辦法，就是看準(zhǔn)知名的糧食品牌，靠大聯(lián)強(qiáng)，參與企業(yè)整合。這樣，既可以使自己的企業(yè)迅速成長，又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險，還能夠減少創(chuàng)業(yè)資金等成本。對于具有知名品牌的企業(yè)來講，不用追加投資就擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了市場占有率。但是，這種整合要注意生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、營銷策略、企業(yè)文化等諸多因素的統(tǒng)一，不能因其它的企業(yè)的加盟而影響品牌的形象，失去市場的信賴。

　　以技術(shù)合作為紐帶進(jìn)行企業(yè)整合。作為傳統(tǒng)的糧食加工業(yè)，進(jìn)軍精深加工是糧食加工企業(yè)夢寐以求的事情。但是，糧食深加工不是一蹴而就的。要在糧食深加工上有所建樹，需要多方面、多年的艱苦探索。對于技術(shù)實(shí)力有限的糧食加工企業(yè)，要在短時間內(nèi)跨入精深加工領(lǐng)域，就要尋找并加盟現(xiàn)在已經(jīng)在糧食精深加工上有所突破的企業(yè)。按照這些企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，生產(chǎn)產(chǎn)品。這樣不但促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，更重要的是大幅度提高了產(chǎn)品的附加值，鍛煉了隊伍，積累了發(fā)展的后勁。