記光澤縣勞模圣農(nóng)采購部總監(jiān)兼豐圣農(nóng)業(yè)總經(jīng)理陳飛

因?yàn)樨?zé)任 也因?yàn)閴?mèng)想
——記光澤縣勞模、圣農(nóng)公司采購部總監(jiān)兼豐圣農(nóng)業(yè)總經(jīng)理陳飛

　　鮮花盛開的季節(jié)，彪炳著勞動(dòng)者的足跡，唱響著勞動(dòng)者的贊歌。在圣農(nóng)公司，就有這樣一位年輕的勞模---采購部總監(jiān)兼豐圣農(nóng)業(yè)總經(jīng)理陳飛，他朝氣蓬勃，富有夢(mèng)想，在拼搏奮斗中詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)、激揚(yáng)青春風(fēng)采。

　　把“創(chuàng)新”寫在青春篇章里

　　一提起采購部的工作，大家腦子里馬上閃出工作特色標(biāo)簽:多家詢價(jià)，貨比三家?？?年前，一位年輕領(lǐng)導(dǎo)的到來，圣農(nóng)公司采購部的工作開始悄悄發(fā)生著變化。

　　從此，采購員的工作不再只停留在詢價(jià)比價(jià)上，不再簡(jiǎn)單地認(rèn)為價(jià)格越低就越好。陳飛總監(jiān)深入剖析采購管理中的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性地提出了大成本運(yùn)營模式，把產(chǎn)品成本分為原料成本、管理成本、關(guān)聯(lián)成本三部分。

　　“隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，市場(chǎng)價(jià)格越來越透明，采購工作更要注重創(chuàng)新管理模式，綜合考慮采購與生產(chǎn)、工藝聯(lián)動(dòng)的成本” 陳飛總監(jiān)告訴我們。

　　他首先把控好原料成本，要求采購員掌握好原料前端市場(chǎng)行情，清楚知道貨物的價(jià)值，精準(zhǔn)地確定采購成本。在管理成本方面，他升級(jí)運(yùn)輸管理模式，從原來簡(jiǎn)單的火車運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸，轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱?jīng)濟(jì)的集裝箱、海鐵聯(lián)運(yùn)，不僅降低運(yùn)費(fèi)成本，提升卸貨效率，還減少飼料廠卸貨用工。他還與供應(yīng)商合作，小包裝改大包裝，通過專用設(shè)備直接進(jìn)行飼料添加，減少人工搬運(yùn)成本。

　　關(guān)聯(lián)成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，陳飛總監(jiān)優(yōu)化飼料生產(chǎn)工藝流程，協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備技改，在成品出口處增加后噴油設(shè)備，減少飼料廠含粉率，不僅降低生產(chǎn)成本，還有效提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　關(guān)聯(lián)成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，陳飛深挖工藝潛力，優(yōu)化飼料生產(chǎn)工藝流程，有效降低飼料廠含粉率，提高玉米質(zhì)量。并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)調(diào)整飼料配方，提高飼料營養(yǎng)，降低料肉比。

　　2016年，圣農(nóng)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入83.4億，同比增加 20.19%,完成利潤6.78億, 同比增加275%。利潤的增加幅度明顯高于營業(yè)收入增加幅度，究其原因，主要在于原料采購價(jià)格的下降，其中玉米采購價(jià)格較上年下降超過10%，整體飼料成本降幅接近10%，為公司減少了大筆的成本支出。

　　奔跑在“農(nóng)業(yè)4.0”的前沿地帶

　　2015年4月，陳飛兼任福建豐圣農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理，豐圣智能溫室蔬菜種植示范基地開工建設(shè)。項(xiàng)目首期投資2億元，主要建設(shè)智能溫室大棚3.83萬平方米、加工車間8832平方米。

　　作為圣農(nóng)公司探索推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)變革的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，陳飛總經(jīng)理把豐圣智能溫室蔬菜種植示范基地定位成高科技、高投入、高產(chǎn)出項(xiàng)目。他從荷蘭引進(jìn)Priva智能管理系統(tǒng)，可根據(jù)不同天氣，適時(shí)傳輸光照、溫度、濕度等氣候參數(shù)，為蔬菜滴灌和施肥提供科學(xué)依據(jù)。

　　走進(jìn)大棚，我們看到傅小西車?yán)遄忧验L(zhǎng)在白色的管槽設(shè)備上，采用水肥一體化技術(shù)，通過滴灌提供營養(yǎng)、水分。種植全程不用化肥農(nóng)藥，植物生長(zhǎng)到一定時(shí)期，放置國外進(jìn)口蜜蜂為植物授粉。傅小西車?yán)遄忧殉墒旌笊珴甚r紅、酸甜多汁，可免洗直接食用。

　　“管理智能化、設(shè)備機(jī)械化、食品安全體系化、環(huán)保消防標(biāo)準(zhǔn)化，這就是豐圣農(nóng)業(yè)的‘農(nóng)業(yè)4.0’”陳飛總經(jīng)理告訴我們。

　　在大棚里，我們發(fā)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化系統(tǒng)無處不在。鋪在地上的供暖管可根據(jù)不同季節(jié)傅小西車?yán)遄忧训纳L(zhǎng)需要，調(diào)節(jié)棚內(nèi)溫度;棚頂上的遮陽系統(tǒng)依據(jù)光照接收情況，判斷是否開啟遮陽模式;棚內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)常開啟，讓傅小西車?yán)遄忧训纳L(zhǎng)環(huán)境保持空氣流通;而栽培塊上連接的一根小小的滴灌管，則讓工人的工作變得輕松、高效，更多勞動(dòng)力從灌溉中解放出來。

　　“大棚運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，全程智能監(jiān)控作物生長(zhǎng)情況、所需養(yǎng)分水分、根系生長(zhǎng)環(huán)境、溫濕度變化，實(shí)現(xiàn)從種植產(chǎn)地到產(chǎn)品終端的全程可追溯，使食品安全更加安全。”陳飛總經(jīng)理充滿自信地說。

　　依托“農(nóng)業(yè)4.0”體系，棚內(nèi)的傅小西車?yán)遄忧哑婷畹貙?shí)現(xiàn)了四季不斷產(chǎn)，平均每平方米30-40公斤的年產(chǎn)量比普通地栽高出8-10倍。2017年2月13日，傅小西車?yán)遄忧淹斗攀袌?chǎng),主要供應(yīng)杭州、上海、深圳、廈門等一線城市中高端客戶，產(chǎn)品供不應(yīng)求,深受消費(fèi)者喜愛。

　　談起未來，陳飛總經(jīng)理躊躇滿志，他告訴我們棚內(nèi)種植區(qū)還計(jì)劃引進(jìn)其他中高端果蔬，并制作沙拉成品等終端產(chǎn)品。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，今后將把傅小西車?yán)遄忧蚜压糜诠u加工，摘除的青果用于有機(jī)肥料制作，從而實(shí)現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)。