做縣域經(jīng)濟(jì)騰飛背后的“中國匹夫”

 

　　8月1日，圣農(nóng)集團(tuán)旗下福建豐圣蔬菜有限公司智能溫室蔬菜種植示范基地順利完成工作間土地平整，正在進(jìn)行地面硬化作業(yè)和溫室設(shè)備安裝，預(yù)計9月份完成基地項目建設(shè)并開始育苗，主要種植串收西紅柿及結(jié)球生菜，產(chǎn)品將于年底上市。建成后將成為圣農(nóng)集團(tuán)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的一大手筆，也將成為光澤縣又一個投資超過2億元、帶動就業(yè)超過500人，產(chǎn)值超過6000余萬元的骨干企業(yè)。

 

　　一個縣域經(jīng)濟(jì)的歷史性騰飛，需要堅強(qiáng)有力的新支點：特色龍頭企業(yè)的崛起，掌舵人撐竿起跳的的新杠桿。

 

　　“總要有一些匹夫站出來，支撐中國縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”。傅光明董事長如是說。而圣農(nóng)集團(tuán)要做的，就是要做強(qiáng)光澤總部經(jīng)濟(jì)，讓光澤縣甚至南平市父老鄉(xiāng)親過上有尊嚴(yán)的富足的好日子”。

 

　　這就是一個民營企業(yè)家樸實的中國夢，一位退伍老兵、共產(chǎn)黨員熾熱的家國天下！

 

三農(nóng)為本　帶動農(nóng)戶增收

 

　　2004年，圣農(nóng)集團(tuán)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億元，此時，不少人勸傅光明董事長挪窩，把總部遷移到大城市。

 

　　一向性情溫和的傅光明董事長立即嚴(yán)詞拒絕：“企業(yè)做大了，身為企業(yè)家，承擔(dān)起的社會責(zé)任也更大了。光澤縣農(nóng)民太苦了，需要更多的大企業(yè)來帶動和支撐。光澤縣域經(jīng)濟(jì)沒有發(fā)展，光澤縣農(nóng)民沒有脫貧，我睡不著，吃不香。”

 

　　在傅光明董事長的堅持下，圣農(nóng)集團(tuán)30多年如一日地堅持立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，始終致力于解決閩北欠發(fā)達(dá)地區(qū)“三農(nóng)”問題，“三農(nóng)為本”已經(jīng)成為企業(yè)的特色標(biāo)簽。

 

　　集團(tuán)堅持推進(jìn)“政府、企業(yè)、農(nóng)民”三方的深度融合，實現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民收入的完美結(jié)合，為拉動縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，實現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻(xiàn)。

 

　　產(chǎn)業(yè)集群一投產(chǎn)，傅光明董事長首先想到的是在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，光澤、浦城、政和、資溪四縣農(nóng)民工由于缺乏技能，正面臨著嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，該怎么樣積極拓寬就業(yè)渠道，為他們提供盡可能多的就業(yè)崗位？

 

　　他敦敦教誨身邊的工作人員，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富，不僅是圣農(nóng)集團(tuán)的內(nèi)在需要，更是圣農(nóng)集團(tuán)的神圣使命，圣農(nóng)集團(tuán)要努力為光澤等4縣解決勞動力就業(yè)難題。

 

　　在他的親自部署和嚴(yán)格督促下，集團(tuán)各生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民工參加培訓(xùn)后到基地上班，解決他們就業(yè)難題，帶領(lǐng)他們增收致富。

 

　　一大批外出務(wù)工的農(nóng)民工在看到圣農(nóng)集團(tuán)良好的勞動保障、工資待遇和發(fā)展前景后，紛紛回到家鄉(xiāng)開始了新的職業(yè)生涯。

 

　　據(jù)有關(guān)部門介紹，圣農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群投產(chǎn)后，改變了光澤等4縣當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工多年來的務(wù)工趨向，讓“出門”的人“回家”來，迅速形成農(nóng)民工到圣農(nóng)集團(tuán)務(wù)工就業(yè)的熱潮。

 

　　許多背井離鄉(xiāng)討生活的農(nóng)民工，昔日外出逐夢，今朝返鄉(xiāng)務(wù)工，他們用辛勤的汗水，在家鄉(xiāng)的廣闊天地里找到了自己的人生目標(biāo)，實現(xiàn)著自己的致富夢想。

 

　　今年49歲的張玉周是浦城縣盤亭人，原來一直在廣東等地五金廠務(wù)工，不僅勞動強(qiáng)度大，而且工資不高。2012年春節(jié)回鄉(xiāng)，他偶然看見了圣農(nóng)發(fā)展(浦城)有限公司的招工廣告，當(dāng)即就報了名。通過培訓(xùn)，張玉周進(jìn)入公司，成為一名肉雞飼養(yǎng)場飼養(yǎng)員。

 

　　在一線艱苦的工作崗位上，他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地養(yǎng)好雞，降低料肉比，降低肉雞死淘率。一年多時間里，張玉周連升2級，先后調(diào)任烏谷洋肉雞場主任、上排肉雞場場長。

　　目前，集團(tuán)員工總數(shù)達(dá)3萬人，光澤等4縣當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工占60%以上。

 

　　圣農(nóng)集團(tuán)在通過產(chǎn)業(yè)集群將部分農(nóng)戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人的同時，讓其余農(nóng)戶依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。

 

　　截至2015年，集團(tuán)共帶動省內(nèi)外3.5萬農(nóng)戶增收致富，每戶年均增收4050元。在圣農(nóng)集團(tuán)背后，一批批農(nóng)民正在脫貧致富奔小康。

 

　　說起傅光明董事長，不少農(nóng)民工總是難以抑住內(nèi)心的感激之情。

 

　　“如果沒有傅光明董事長，我們就要背井離鄉(xiāng)到外面去打工，他是我們的大恩人。我們的土地租給圣農(nóng)集團(tuán)，我們?nèi)胰硕荚谑マr(nóng)集團(tuán)，是傅光明董事長，讓我們脫離貧窮。”

 

引領(lǐng)發(fā)展　拉動縣域經(jīng)濟(jì)

 

　　光澤、浦城、政和、資溪四縣雖然是種糧大縣，但是還存在很多地理位置偏僻、田地面積小、無法適用機(jī)械耕種的山垅田。近年來由于農(nóng)村勞動力大量轉(zhuǎn)移，年輕人進(jìn)城打工，只剩下老人和婦女，只能耕種村莊附近的洋面田，造成山垅田大面積荒廢，成為長滿雜草的荒田。

 

　　傅光明董事長親自帶領(lǐng)各生產(chǎn)基地管理人員因地制宜，優(yōu)先利用荒地、劣地、山地、空地和不成片無法耕種的零碎用地，盡可能不占或少占耕地，節(jié)約用地。把大型現(xiàn)代化養(yǎng)殖場均建在遠(yuǎn)離居民區(qū)、主要交通道路、河邊的鄉(xiāng)村山坳中，使偏遠(yuǎn)山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地使用價值，農(nóng)民獲得了較高的經(jīng)濟(jì)利益，為當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)做出了貢獻(xiàn)。

 

　　集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群為光澤、浦城、政和、資溪4個偏僻小縣引入了新技術(shù)，汲取了全球先進(jìn)的企業(yè)管理、現(xiàn)代化畜牧業(yè)發(fā)展模式等各種新知識，提高了農(nóng)戶的生產(chǎn)技術(shù)工藝水平、經(jīng)營管理水平，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展。

 

　　集團(tuán)飼養(yǎng)場都建設(shè)在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級道路狹小，難以滿足生產(chǎn)需要，還極大影響沿線村莊農(nóng)民的生產(chǎn)、生活。傅光明董事長優(yōu)先撥付專項資金，采取“分輕重緩急”原則，逐步分批建設(shè)、升級改造鄉(xiāng)村道路，促進(jìn)光澤、浦城、政和、資溪四縣新農(nóng)村建設(shè)。

 

　　目光有多遠(yuǎn)，路就有多長。夢想有多大，舞臺就有多廣。

 

　　2015年，圣農(nóng)集團(tuán)實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值202億元，占光澤縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例超過80%，繳納稅收8909.97萬元，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的“半壁江山”，并直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃?xì)狻⒎课莩鲎獾认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)插上騰飛的“金翅膀”。

 

　　近10年來，圣農(nóng)集團(tuán)連續(xù)實現(xiàn)30%的高速增長。傅光明董事長，這位圣農(nóng)集團(tuán)的掌門人在破解當(dāng)今社會急需解決的食品安全和供應(yīng)、縣域經(jīng)濟(jì)和三農(nóng)問題、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展模式四大方面做出了杰出的貢獻(xiàn)。