創(chuàng)新助力圣農(nóng)集團(tuán)逆勢(shì)飛揚(yáng)

2016-07-20來源:圣農(nóng)發(fā)展 作者：陳志鴻文章編輯:小琳評(píng)論:[點(diǎn)擊復(fù)制網(wǎng)址]
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　　新，成就不斷刷新！上半年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、不景氣，圣農(nóng)集團(tuán)旗下圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司卻扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤預(yù)計(jì)達(dá)2億至 2.6億。新，產(chǎn)品不斷推陳出新，肉羊產(chǎn)品順利出口到中東地區(qū)。
 
　　以戰(zhàn)略創(chuàng)新為支撐，以技術(shù)創(chuàng)新為依托，以全員創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新已經(jīng)成為圣農(nóng)集團(tuán)發(fā)展、壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。
 
戰(zhàn)略創(chuàng)新明確定位
 
　　一提起圣農(nóng)集團(tuán)，大家腦子里馬上閃出企業(yè)的特色標(biāo)簽：為肯德基中國公司提供白羽肉雞，可是去年底，圣農(nóng)集團(tuán)董事長傅光明卻以創(chuàng)新的思維、敏銳的眼光、全球化的視野提出集團(tuán)十三五發(fā)展戰(zhàn)略：跳出中間商做終端，跳出中國市場做國際市場，跳出雞肉做食品。
 
　　在傅光明董事長這位老船長的掌舵下，圣農(nóng)集團(tuán)這艘巨輪正在加速向終端轉(zhuǎn)向、向國際轉(zhuǎn)舵、向全食品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道最靚麗的風(fēng)景線。
 
　　集團(tuán)以民眾消費(fèi)需求升級(jí)來促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)的坐銷向直銷轉(zhuǎn)型，直接進(jìn)入終端市場，通過特許加盟方式在閩浙贛3省74個(gè)縣市開設(shè)近200家“鮮美味”連鎖專賣店。
 
　　集團(tuán)進(jìn)一步延伸食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，2016年初，投資4億元新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重，熟食品連續(xù)6年出口日本。2016年3月，圣農(nóng)熟食正式供應(yīng)麥當(dāng)勞，成為大陸首家向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。
 
　　集團(tuán)努力打造快餐連鎖品牌，成立福建樂美隆餐飲有限公司，旗下共有“美其樂”、“赤炸風(fēng)云”、“饌中華”三個(gè)品牌,銷售品種從雞肉延展到海鮮、牛肉面等非雞肉食品，努力打造中國乃至全球用餐體驗(yàn)最佳的連鎖餐廳。
 
　　根據(jù)全球肉牛、肉羊需求旺盛的發(fā)展前景，集團(tuán)進(jìn)一步深化國際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited，屠宰加工的肉羊順利出口到中東。
 
技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)
 
　　圣農(nóng)集團(tuán)把2016年作為企業(yè)的創(chuàng)新年，投資2億元實(shí)施設(shè)備技改、工藝實(shí)驗(yàn)、模式創(chuàng)新，引領(lǐng)中國白羽肉雞行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
 
　　集團(tuán)在多個(gè)飼養(yǎng)場實(shí)施肉雞提前飼養(yǎng)養(yǎng)殖模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，初步取得成效，增加肉雞重量、經(jīng)濟(jì)效益，也有利于保護(hù)好動(dòng)物福利，實(shí)現(xiàn)“肉雞快樂成長、員工快樂養(yǎng)雞”。
 
　　同時(shí)，集團(tuán)抓緊進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)化改造，能用機(jī)械的不用人工，能用機(jī)器人的不用機(jī)械。各個(gè)生產(chǎn)基地的飼料廠引進(jìn)全自動(dòng)轉(zhuǎn)臺(tái)式碼垛生產(chǎn)線，安置在勞動(dòng)強(qiáng)度較大、重復(fù)性勞動(dòng)較多的出料崗位，極大地減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少用工、提高工作效率。
 
全員創(chuàng)新加快發(fā)展
 
　　集團(tuán)把每位員工當(dāng)作創(chuàng)新主體，調(diào)動(dòng)3萬多名員工創(chuàng)新的積極性，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新、人人爭當(dāng)攻關(guān)能手，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。對(duì)工作創(chuàng)新有成效的員工集團(tuán)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極創(chuàng)新、創(chuàng)新沒有成效的管理人員則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
 
　　為預(yù)防食品成串區(qū)水分增多容易滋生細(xì)菌，給食品安全帶來隱患，食品一廠油炸車間班長吳國良創(chuàng)新班組管理，實(shí)施無水化班后衛(wèi)生，有效地保證了地面的干燥、產(chǎn)品質(zhì)量的安全。

　　食品三廠生產(chǎn)部副經(jīng)理于英英自發(fā)成立創(chuàng)新小組，帶領(lǐng)員工集思廣益，調(diào)整油炸雞串原料調(diào)配比例，優(yōu)化生產(chǎn)線，產(chǎn)品出品率明顯提高。
 
　　官中窠肉雞廠廠長董大勝針對(duì)雞舍水管水垢清理費(fèi)用高、不夠徹底難題，和員工一起自制清潔毛刷，清理水垢既徹底又經(jīng)濟(jì)。
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