什么是人才？

　　1、什么是人才

　　在百度百科中，對(duì)人才的基本解釋是：人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。記得在二十多年前讀書(shū)時(shí)，為備戰(zhàn)中考背時(shí)事題，背過(guò)一段鄧小平先生有關(guān)對(duì)人才的看法：“所謂人才，并不是僅僅指名家學(xué)者、專家教授，凡是在自己的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)的人都是人才”。在企業(yè)中，對(duì)人才的評(píng)價(jià)是這樣的：“人才是指具有一定專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素養(yǎng)較高的員工”。在古時(shí)人才也指面容嬌好的女子。

　　從這些論述中可以看出，不同時(shí)代，不同環(huán)境對(duì)人才的評(píng)價(jià)有類似也有明顯的不同之處。如果拋開(kāi)立場(chǎng)、道德、法律的因素，筆者個(gè)人認(rèn)為，所謂人才就是能夠創(chuàng)造價(jià)值的人，而人們對(duì)價(jià)值的理解則有著非常大差異，所以對(duì)人才的理解也會(huì)有著較大的差異。

　　2、企業(yè)中的人才觀

　　每個(gè)企業(yè)都希望有好的人才加盟，對(duì)不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的評(píng)價(jià)是不盡相同，這與企業(yè)的規(guī)模、管理水平、所處的發(fā)展階段及發(fā)展環(huán)境等因素相關(guān)，但總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)中一些共性的觀點(diǎn)值得思考。

　?。?）人才必須具備基本的素質(zhì)

　　企業(yè)對(duì)人才的基本素質(zhì)的評(píng)價(jià)主要考慮知識(shí)、技能、工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)等，也就是說(shuō)基本的素質(zhì)是企業(yè)評(píng)價(jià)人才的一個(gè)必要條件，但并不是充分條件，無(wú)論知識(shí)、技能還是態(tài)度是一個(gè)能夠創(chuàng)造價(jià)值的人所必須具備的。

　?。?）人才必須與所期望的崗位匹配

　　一個(gè)好獸醫(yī)并不意味著是一個(gè)好的飼養(yǎng)管理者，其在對(duì)動(dòng)物疫病進(jìn)行診斷時(shí)是人才，如果去搞養(yǎng)殖則不一定。一個(gè)好的銷售人員也不一定是一個(gè)好的銷售經(jīng)理，自己會(huì)做銷售并不意味著一定會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，諸葛亮能指揮千軍萬(wàn)馬馳騁疆場(chǎng)，但自己卻手無(wú)縛雞之力。

　?。?）人才必須與環(huán)境相匹配

　　不能適應(yīng)環(huán)境的人或者說(shuō)企業(yè)所提供的環(huán)境不適合某人，則在這樣的環(huán)境中很難使人變成“人才”。三國(guó)時(shí)的徐庶，在劉備麾下出謀劃策無(wú)所不能，而到了曹操手下則一言不發(fā)。何也？原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)曹操的部下并不是徐庶的本愿。

　　（4）人才必須有合適的時(shí)機(jī)

　　我國(guó)北宋偉大發(fā)明家畢昇發(fā)明了活字印刷術(shù)，堪稱杰出人才，如果現(xiàn)在誰(shuí)還發(fā)明活字印刷則不值一提。盛世習(xí)文、亂世習(xí)武其實(shí)是不同時(shí)機(jī)對(duì)人才的不同需求的表現(xiàn)。

　　3、人才選擇什么樣的企業(yè)

　　人才才能的發(fā)揮與所選擇的企業(yè)有著很大的關(guān)系，前文所述三國(guó)時(shí)期徐庶選擇劉備時(shí)是人才，選擇曹操時(shí)則成為“壞才”，人才選擇企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮三個(gè)問(wèn)題：

　?。?）我想做什么

　　也就是說(shuō)我想做的是否企業(yè)能夠提供，這樣的選擇會(huì)減少許多心理障礙，利于自身才能的發(fā)揮，利于價(jià)值的創(chuàng)造。

　　（2）我能做什么

　　也就是說(shuō)要知道自己能做什么，會(huì)做什么，選擇企業(yè)時(shí)盡量選擇自己擅長(zhǎng)的崗位，更利于自己長(zhǎng)處的發(fā)揮，會(huì)贏得企業(yè)的尊重。

　　（3）企業(yè)能提供什么

　　不可否認(rèn)，提供更好的工作環(huán)境和更切合實(shí)際的工作平臺(tái)及好的薪資福利體系不僅是企業(yè)對(duì)人才的尊重，而且更能夠有效的利用人才，減少人才的浪費(fèi)。

　　4、如何評(píng)價(jià)或使用人才

　　合適的人放在合適的崗位上，則一定能夠創(chuàng)造價(jià)值，這是對(duì)人才使用和評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，違反這一標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)造成人才的浪費(fèi)，譬如現(xiàn)在有些單位招公務(wù)員時(shí)非博士不招，非海歸不要，結(jié)果招來(lái)后不僅做一些根本與所學(xué)專業(yè)不沾邊的工作，這是對(duì)人才的浪費(fèi)。清朝顧嗣協(xié)在其詩(shī)作《雜興》中寫到：“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。 堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。 舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀。 生材貴適用，慎勿多苛求。”這也許是對(duì)人才的最好詮釋。