國內動物藥品企業(yè)品牌戰(zhàn)略誤區(qū)

　　國內的絕大多數動物藥品企業(yè)尚未意識到品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，視品牌戰(zhàn)略為可有可無的長遠漫長之物，視戰(zhàn)略為奢侈的游戲 ，解決不了什么實際問題，在品牌建設與管理過程中往往成為形同虛設的一個過場，未能正視品牌戰(zhàn)略的關鍵意義與實際作用。即便有 品牌戰(zhàn)略，也是非常雜亂、非常膚淺，主要表現為：

　　1、品牌戰(zhàn)略位置隨意化：沒有把品牌放到企業(yè)戰(zhàn)略高度，更沒有指出品牌戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關系。品牌既然被認為是企業(yè)頭等 考慮的大事，品牌建設就應該是企業(yè)極其重要的戰(zhàn)略決擇。是企業(yè)戰(zhàn)略決定了品牌戰(zhàn)略？還是品牌戰(zhàn)略決定了企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略如何 指導品牌戰(zhàn)略？品牌戰(zhàn)略又是如何與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致、促進企業(yè)戰(zhàn)略順利推進的？

　　2、品牌戰(zhàn)略愿景缺失化：過分強調品牌識別體系建設，缺失品牌愿景在品牌塑造中的引航作用。正如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一定要從 企業(yè)的愿景來界定企業(yè)是誰、企業(yè)未來的業(yè)務范圍、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)價值觀等一樣，品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃也離不開品牌是誰、品牌的 業(yè)務領域是什么、品牌為什么存在、品牌從哪里來要到哪里去（品牌目標）。沒有明確的目標，就象航行中的巨輪沒有了導航儀一樣， 企業(yè)的品牌建設隨時都有可能改變方向甚至撞向冰山而沉沒！

　　3、品牌戰(zhàn)略使命輕率化：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏使命驅動，企業(yè)的品牌塑造活動就缺乏持久的內在動力。正如企業(yè)有一個使命來表 明企業(yè)除了追求股東價值最大化外，賺錢并不是最終的目的，企業(yè)還要靠為社會、為人類的發(fā)展貢獻出自己價值而存在一樣，品牌也必 須有自己的使命！缺乏使命的品牌不能讓員工和利益相關者自發(fā)的努力，企業(yè)的品牌塑造也就缺乏持久的、永不枯竭的“動力源泉 ”！

　　4、品牌定位與品牌傳播簡單化與膚淺化：基本拘囿于傳播領域，傾向于單純憑借傳播來打造品牌。對品牌戰(zhàn)略的理解偏于簡單 膚淺，或將“品牌定位”等同于“品牌戰(zhàn)略”，或將“品牌模式”等同于“品牌戰(zhàn)略”， 或將“品牌識別規(guī)劃”等同于“品牌戰(zhàn)略”，甚至于將產品、價格、渠道決策等戰(zhàn)術性手段誤為“品牌戰(zhàn)略 ”。

　　5、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃被技術化與復雜化：對品牌戰(zhàn)略做的僅僅是外科手術，生硬地將品牌戰(zhàn)略體系支解成所謂的“總體戰(zhàn)略 ”“發(fā)展階段戰(zhàn)略”或“創(chuàng)立戰(zhàn)略”“擴張戰(zhàn)略”“維護戰(zhàn)略”，得出的往往依舊是 諸如“聚焦戰(zhàn)略”“總成本最低戰(zhàn)略”“差別化戰(zhàn)略”或“一體化”、“集中化 ”、“多樣化”與“國際化”等老答案，未能針對品牌對其獨特性做出規(guī)劃。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃關心的是品牌發(fā) 展的方向和本身能力的匹配問題，戰(zhàn)略規(guī)劃不是“科學方法對企業(yè)決策的應用”，它更強調思考而不是過重于技術分析。

　　6、品牌價值認識被空虛化與離地化：對品牌戰(zhàn)略的認識，提出了以品牌的核心價值為中心的品牌戰(zhàn)略思想，但忽視了品牌戰(zhàn)略 與企業(yè)生產、研發(fā)、文化等其他職能戰(zhàn)略的整合，尤其是企業(yè)的資源與能力的匹配，常常是脫離企業(yè)、市場與消費者，品牌戰(zhàn)略實施與 其他相關戰(zhàn)略實施脫節(jié)。品牌戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，它具有嚴謹的結構，它是以企業(yè)的經營戰(zhàn)略為基礎的，與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略構密切 相關。比如若產品和產品創(chuàng)新跟不上步伐、價格定位不配套、分銷網絡及網絡形象不力、促銷缺乏力度或缺乏針對性、人才素質低下、 企業(yè)形象不良，則品牌戰(zhàn)略也無實施基礎，品牌本身也會蒼白無力，當然也就談不上品牌戰(zhàn)略的合理性和有效性了。