動(dòng)物藥品企業(yè)為什么需要品牌戰(zhàn)略

　　國內(nèi)動(dòng)物藥品企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭正在進(jìn)入一個(gè)新的階段，動(dòng)物藥品數(shù)量嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品高度同質(zhì)化。對(duì)于現(xiàn) 在動(dòng)物藥品企業(yè)來說，雖然產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場(chǎng)游戲規(guī)則不斷變換，但發(fā)生快速變化的只是產(chǎn)品的外在形式，而品牌的價(jià)值 觀和內(nèi)涵不會(huì)輕易改變。比如，療效、質(zhì)量、外觀、溝通、靈活性、刺激、效率、歸屬感、舒適性、親和力、美譽(yù)、自然等等，都是構(gòu) 成動(dòng)物藥品品牌的核心價(jià)值元素。在一個(gè)快速變化的特殊的動(dòng)物藥品市場(chǎng)環(huán)境中，消費(fèi)者（獸醫(yī)、養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商）需求的表現(xiàn)形式可 能會(huì)快速變化（如對(duì)產(chǎn)品功能的述求、對(duì)技術(shù)服務(wù)的述求、對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃和市場(chǎng)保護(hù)的述求等），生產(chǎn)企業(yè)需要做的是不斷地調(diào)整產(chǎn)品的 外在形式（包裝形式、包裝規(guī)格、產(chǎn)品賣點(diǎn)等）以滿足消費(fèi)者的需求。但是，品牌內(nèi)在的價(jià)值觀和理念不會(huì)很快變化。當(dāng)產(chǎn)品過剩且同 質(zhì)化情況越來越嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)必須選擇品牌差異化的競(jìng)爭戰(zhàn)略。如今，國家強(qiáng)制實(shí)施GMP以及統(tǒng)一的國家獸藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和說明書備案制度 ，在動(dòng)物藥品的質(zhì)量和功能上，國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)之間已經(jīng)非常接近；但在企業(yè)管理和品牌塑造方在明顯的差距。

　　強(qiáng)勢(shì)品牌是如何煉成的？因?yàn)橛幸粋€(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人，是公司培育了強(qiáng)大的企業(yè)文化，是不斷的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)了時(shí)代潮流 ，說法不一而足。那么，到底是什么令一個(gè)公司痛下決心去打造品牌？是什么堅(jiān)定了公司寧愿花費(fèi)大的投入也要打造品牌的信心？是什 么讓公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中不偏離事業(yè)的方向？是什么讓一個(gè)公司的全部員工永遠(yuǎn)充滿激情和斗志？每一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌都有一樣?xùn)|西在 引領(lǐng)著品牌發(fā)展的航向，它就是品牌的愿景。

　　一個(gè)企業(yè)僅僅制定了品牌戰(zhàn)略還不夠，內(nèi)部還需要有足夠的執(zhí)行力相配合，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是一個(gè)長期過程，這樣才能更好地實(shí) 現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。有種觀點(diǎn)認(rèn)為，國內(nèi)動(dòng)物藥品企業(yè)的勞動(dòng)力低廉并且多屬于家族氏管理，保證產(chǎn)品能夠擁有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)；而外企規(guī)范化 的運(yùn)作，使其喪失了產(chǎn)品在成本方面的競(jìng)爭力。問題也許如此，但只是一個(gè)表象。恰恰是由于同樣的原因，決定了國內(nèi)動(dòng)物藥品企業(yè)只 能賺取生產(chǎn)過程中在成本那一塊的利潤，這是低端利潤；而外企或有品牌度的企業(yè)要賺取的是品牌帶來的附加值，是高端利潤。因此， 一個(gè)企業(yè)的真正能力，是在品牌方面的能力。成本優(yōu)先策略和品牌優(yōu)先策略，是兩個(gè)完全不同的策略。但對(duì)于一直堅(jiān)持品牌策略的企業(yè) 來說，客戶的忠誠度較高。在市場(chǎng)沒有飽和的時(shí)候，各類企業(yè)都很容易找到自己的市場(chǎng)；當(dāng)產(chǎn)品過剩后，品牌將決定企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。