石首市和盛家禽產(chǎn)銷合作社成立于2004年，是湖北省十佳畜牧專業(yè)合作社、湖北省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、荊州市農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。現(xiàn)有核心社員3家，個體社員500家，主要從事家禽的繁育、孵化、青年雞代養(yǎng)、飼料加工、養(yǎng)殖技術(shù)指導、雞苗和蛋品銷售。2011年，合作社養(yǎng)殖父母代蛋種雞10萬套，孵化銷售蛋雞、土雞苗1200萬羽，代養(yǎng)青年蛋雞100萬只，帶動蛋雞養(yǎng)殖400多萬只，加工配送飼料20萬噸，生產(chǎn)鮮蛋5.5萬噸，組織銷售鮮蛋4.2萬噸，社員年養(yǎng)殖增收2600多萬元，戶平5萬元以上，帶動社會規(guī)模養(yǎng)雞300多戶，真正達到了“建一個合作社，興一門產(chǎn)業(yè)，富一方百姓”的目的。
一、積極推廣“1535”養(yǎng)殖模式
為了實現(xiàn)“一家一戶做不了的事情由龍頭企業(yè)來做，一家一戶做不好的事情由合作社來做”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，在做好“公司+合作社+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化模式養(yǎng)殖肉雞和桃花山土雞的同時，從2010年起，積極承接南方蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，探索推廣“1535”蛋雞標準化養(yǎng)殖模式。即：1個農(nóng)戶建1棟標準化雞舍，年養(yǎng)殖蛋雞5000只，實行“三機”（風機水簾、清糞機、喂料機）配套，年獲純收入5萬元以上。通過探索和推廣這種模式，到2011年，共培植標準化合同養(yǎng)殖大戶300余戶，網(wǎng)絡(luò)一般養(yǎng)殖戶3000多戶，經(jīng)營服務(wù)半徑達到150公里，范圍輻射到周邊17個縣市。年養(yǎng)蛋雞500多萬只，帶動安置1000多人就業(yè)，幫助農(nóng)戶年養(yǎng)殖增收2600多萬元，戶平5萬元以上。僅本市年純收入20萬元以上的合同養(yǎng)殖戶就有190多戶。
二、堅持做好“兩個完善”
1、完善合作社內(nèi)部管理制度。農(nóng)民專業(yè)合作社作為一個時代的產(chǎn)物，一開始并非有章可循，和盛家禽產(chǎn)銷專業(yè)合作社也不例外。《合作社法》分布實施后，在市委、市政府的重視和畜牧、工商、經(jīng)管部門的大力支持下，嚴格按照法律要求逐步完善內(nèi)部管理制度，成立了常務(wù)理事會、理事會、社員代表大會、監(jiān)事會，修改并完善了合作社章程，制定了嚴格的財務(wù)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)和安全管理制度。合作社所從事的所有業(yè)務(wù)都嚴格按照《石首市和盛家禽產(chǎn)銷專業(yè)合作社章程》來進行，真正做到了遵章辦事、有章可循、公開透明、規(guī)范管理。
2、完善社員和合作社的利益連結(jié)機制。我們堅持做到嚴格按照合作社章程的規(guī)定對社員進行兩次返利。社員與合作社的所有業(yè)務(wù)交易都實名記載在該社員的個人帳戶中，第一次返利時根據(jù)交易量進行贏余分配，并在交易完成時當場結(jié)算。第二次返利在年終根據(jù)合作社的經(jīng)營狀況，盈余部分提取公益金后按社員出資額多少按比例分配，真正把每一位社員的利益和合作社的利益緊密聯(lián)系在一起。
三、切實踐行“三個共享”
一是共享技術(shù)。為了跟上現(xiàn)代家禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展步伐，合作社先后引進了優(yōu)良肉雞、蛋雞新品種，多次組織社員和養(yǎng)殖戶代表到外地考察學習。同時，毫無保留地向社員和養(yǎng)殖戶無償傳授和推廣科學的養(yǎng)殖辦法、標準化管理經(jīng)驗及先進的程序疫病防治新技術(shù)，讓合作社成員共享這些成果，不斷提高養(yǎng)禽效益。
二是共享品牌。湖北鑫盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司作為合作社核心成員單位，擁有“荊楚桃花山雞蛋”、“荊楚桃花山雞”、“鑫盛”飼料等注冊商標，還擁有“全國無公害農(nóng)產(chǎn)品”雞蛋的產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證標志，并取得了“中國？武漢國際農(nóng)業(yè)博覽會金獎”。為了做到品牌共享，合作社與公司簽訂了商標和標志使用協(xié)議，把通過嚴格檢驗的產(chǎn)品分別打上商標和標志統(tǒng)一對外銷售，取得了良好的市場信譽和經(jīng)濟效益。
三是共享市場。合作社建立的強大市場銷售網(wǎng)絡(luò)，成為社員和養(yǎng)殖戶的產(chǎn)品銷售平臺。合作社對社員的產(chǎn)品按照“統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一篩選、統(tǒng)一打碼、統(tǒng)一包裝”的要求進行集并，然后成批銷往全國各地特別是通過廣州市場轉(zhuǎn)口香港市場，不僅有效地解除了社員和養(yǎng)殖戶的后顧之憂，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定了銷售渠道，提高了市場競爭力。
四、嚴格實行“四個統(tǒng)一”
1、統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)。合作社有中高級專業(yè)技術(shù)人員10名，兩個養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)部，一個專業(yè)防疫隊，設(shè)有專家門診，配備兩部技術(shù)服務(wù)車，常年為社員提供技術(shù)服務(wù)，解決技術(shù)難題，幫助制定嚴格的衛(wèi)生消毒制度，為社員和養(yǎng)殖戶提供全程疫病程序免疫。為了提高社員的養(yǎng)殖水平，合作社每年都邀請華中農(nóng)業(yè)大學教授和大型藥廠、飼料廠的專家來石首舉辦6-8家期培訓會和研討會，年培訓2000多人次，由于養(yǎng)殖技術(shù)得到普遍提高，全市蛋雞的成活率平均達到98%以上。
2、統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料。未成立合作社之前，養(yǎng)殖戶自己采購設(shè)備和原料，批量小、價格高，質(zhì)量無法保證。合作社成立后，統(tǒng)一組織采購生產(chǎn)資料特別是養(yǎng)殖設(shè)備，社員只要把計劃報到合作社，合作社就及時保質(zhì)、保量把生產(chǎn)資料送到社員手中。這樣一來，不僅統(tǒng)一了進貨渠道，保證了設(shè)備和原材料質(zhì)量，而且降低了采購成本，同時也便于統(tǒng)一進行技術(shù)指導。
3、統(tǒng)一提供雞苗、疫苗、獸藥和飼料。合作社核心成員單位——湖北鑫盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司投資建設(shè)了10萬套的蛋種雞場，并與四川鐵騎力士集團合作創(chuàng)辦了湖北圣迪樂村禽業(yè)有限公司，建成了一條年孵化優(yōu)質(zhì)雞苗1000萬羽的生產(chǎn)線，該公司也成為了合作社的核心成員單位。合作社與大型飼料廠、獸藥廠及專業(yè)部門建立緊密的合作關(guān)系，簽訂嚴格的供應(yīng)合同，明確質(zhì)量標準和違規(guī)責任，確保優(yōu)質(zhì)疫苗、獸藥按需供應(yīng)。同時，合作社還對社員和養(yǎng)殖戶定期進行監(jiān)督檢查，嚴禁使用違禁疫苗、獸藥和假冒疫苗、獸藥，從而確保了投入品的安全，極大地降低了養(yǎng)殖風險。不僅如此，合作社還協(xié)調(diào)核心成員單位以墊付部分生產(chǎn)資金的方式，支持社員和養(yǎng)殖戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖業(yè)，僅湖北鑫盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司每年就墊付生產(chǎn)資金400多萬元。
4、統(tǒng)一組織銷售服務(wù)。合作社配備有專門的銷售人員和車輛，在武漢、長沙、廣州等地設(shè)有營銷窗口，有一張強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，年組織銷售禽蛋產(chǎn)品4.2萬多噸。辦公室配備有電腦、傳真機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備，與各個生產(chǎn)、加工和銷售企業(yè)建立了QQ群，隨時掌握全國各地的當期市場信息，及時提供給社員和養(yǎng)殖戶，并統(tǒng)一按照當時當?shù)氐氖袌鰞r格組織產(chǎn)品集并和銷售，提高了市場競爭力，有效降低了市場風險。
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