我對2010年獸藥市場的11點總結(jié)

　　1、群體大，規(guī)模小仍是行業(yè)的主要特征

　　從農(nóng)業(yè)部抽查統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，2010我國獸藥市場份額約為420億元，其中禽藥粉劑150億元，水針、粉針150億元，生物制品50億元，中藥、添加劑50億元，水產(chǎn)品用藥20億元。

　　截止到2010年8月全國通過獸藥GMP認(rèn)證的企業(yè)為1650家，年產(chǎn)值1億元以上的35家，5000萬元以上的有80余家，1000萬元以上的有350余家，獸藥企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，行業(yè)的集中度低。

　　2、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化現(xiàn)象仍很嚴(yán)重

　　80%的獸藥企業(yè)缺乏研發(fā)能力，我國2005 版《獸藥典》共收載獸藥品種1500多個，而市場上實際銷售的品種卻有十幾萬個，其中大部分產(chǎn)品由多家企業(yè)同時生產(chǎn)。大多數(shù)獸藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、品種單一、重復(fù)報批、重復(fù)生產(chǎn)、惡性競爭現(xiàn)象普遍，新產(chǎn)品比例很少。

　　3、大多數(shù)企業(yè)不具備基本的研發(fā)能力

　　專門從事動物用藥研究的機構(gòu)和廠家很少，特別是缺少對動物原料藥的開發(fā)，即便是制劑研發(fā)工作也因缺乏較好的復(fù)配技術(shù)，或受高技術(shù)人才、實驗環(huán)境等的條件限制，難以獨立開展。大部分獸藥廠基本上以生產(chǎn)仿制藥為主，缺少科技研發(fā)支撐的獸藥行業(yè)，難以實現(xiàn)突破性的快速發(fā)展。

　　獸藥產(chǎn)品的一個主要特點就是品種單一，劑型主要有粉劑、散劑、口服液、預(yù)混劑和普通注射劑，藥物劑型和品種都比較少。目前研究開發(fā)的藥物主要用于食品動物，其中60%以上的藥物為抗菌藥，其它藥物如抗寄生蟲類藥物發(fā)展相對緩慢。而國外獸藥研發(fā)的特點之一就是一藥多劑，原料和制劑的比例一般是1∶6，在國內(nèi)，目前只有1∶3。不少企業(yè)雖然已認(rèn)識到科技先行的重要性，但即使有雄厚實力的企業(yè)也不肯在研發(fā)上投入太多，一是急功近利的思想在作祟；二是擔(dān)心知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成為一句空話，短期內(nèi)被仿制或剽竊；三是更多的獸藥企業(yè)根本沒有創(chuàng)新的緊迫感，而是在等待、觀望、得過且過。因此，目前更多的企業(yè)是在做概念炒作，行拿來主義，走低成本的仿制之路

　　4、獸藥高端市場仍被國外產(chǎn)品控制

　　目前種畜禽市場、大規(guī)模養(yǎng)殖場使用的獸藥產(chǎn)品，尤其是生物制品甚至包括益生菌制品多以國外企業(yè)為主。截至2010年6月，已有125個國外獸藥企業(yè)的550種獸藥在我國注冊銷售，年銷售額約50億元，國內(nèi)企業(yè)只能在中低端市場“彼此搏殺”。

　　5、企業(yè)運營成本高

　　運營成本居高不下是獸藥企業(yè)的共同難題，特別是禽藥企業(yè)，大量售后服務(wù)人員導(dǎo)致銷售成本增加，使企業(yè)經(jīng)營成本整體走高，很多企業(yè)運營困難，負(fù)重難行，抗風(fēng)險能力極差，于是企業(yè)進(jìn)一步收縮了原本就不夠的管理投入，從而使生產(chǎn)、質(zhì)量等一些必要的基礎(chǔ)管理落空。

　　為降低生產(chǎn)管理成本，部分企業(yè)不按照GMP要求組織生產(chǎn)和檢驗，自覺執(zhí)行規(guī)定不到位，缺少誠信自律，實施品牌建設(shè)更加困難，而獸藥行業(yè)中真正形成品牌的企業(yè)和產(chǎn)品很少，品牌不僅是無形資產(chǎn)更是生產(chǎn)力，它具有一定的張力，能對所有目標(biāo)客戶形成吸引和導(dǎo)向，進(jìn)而形成對銷售的拉動，客戶對品牌的認(rèn)識，足以影響他們的選擇性。

　　6、獸藥企業(yè)人員的職業(yè)化程度不高

　　很多企業(yè)缺乏發(fā)展規(guī)劃，管理粗放，重銷售、輕管理的思想嚴(yán)重，文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)等方面嚴(yán)重滯后，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以建立忠誠的職業(yè)化團(tuán)隊。企業(yè)人員流動率高，其中尤以銷售、技術(shù)人員的流動最為突出，原因在于很多企業(yè)只追求短期結(jié)果，不肯真正從人力資源培育的角度去開發(fā)、培育、使用人才。

　　7、業(yè)務(wù)人員兼職是行業(yè)共同的“痛”。

　　獸藥企業(yè)數(shù)量的擴(kuò)張導(dǎo)致就業(yè)市場“需大于供”的形成，滋生了畢業(yè)生浮躁心態(tài)，同時企業(yè)不當(dāng)?shù)挠萌酥贫仍俣却呋藦臉I(yè)人員的膨脹心態(tài)，使本位思想嚴(yán)重、職業(yè)忠誠度缺失、兼職成風(fēng)，很多企業(yè)無奈只好默許兼職，甚至公開采取兼職辦法。

　　8、“會議營銷”越開越變味。

　　“會議營銷”本來是營銷學(xué)中的一部好經(jīng)，但在企業(yè)的無度競爭中變味了。會議營銷變成了買好代理商的一項優(yōu)惠條件，當(dāng)代理商有意見時企業(yè)就給他開場會議，讓點利；當(dāng)市場開發(fā)遇到困難是就開一場會議；會議營銷變成了吃喝會，企業(yè)之間比吃喝規(guī)格，誰招待好，誰的實力就強；會議營銷變成了“賭博場”，企業(yè)設(shè)計無數(shù)中游戲讓養(yǎng)殖戶去“賭博”，

　　9、大部分企業(yè)沒有核心市場

　　很多企業(yè)做的市場都是全國市場，甚至一個省就不愿放棄，十幾個業(yè)務(wù)員做全國市場，一個人做2-3個省，很多客戶一年也見不到業(yè)務(wù)員一次，這是典型的“跑馬圈地”。這種做法永遠(yuǎn)培養(yǎng)不出來忠誠客戶，永遠(yuǎn)做不出來企業(yè)的“根據(jù)地市場”。

　　10、養(yǎng)殖戶用藥品牌意識不強

　　企業(yè)多，業(yè)務(wù)員多，推銷手段五法八門，養(yǎng)殖戶選擇產(chǎn)品無所適從，品牌意識不強，誰跑的勤就用誰的藥，誰促銷力度大就用誰的藥。

　　11、整個行業(yè)創(chuàng)新不足

　　無論是生產(chǎn)工藝、企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)還是市場營銷均沒有大的改變，整個行業(yè)創(chuàng)新不足，究其原因一是獸藥門檻還很低，生存下來很容易，二是創(chuàng)新需要成本，需要勇氣，需要能力，一般企業(yè)不敢也沒能力創(chuàng)新。比如：營銷模式仍是以代理為主，禽藥營銷仍是靠技術(shù)員拉動，大部分企業(yè)“跑馬圈地”做上浮市場，幾個業(yè)務(wù)員就做全國市場；業(yè)務(wù)員的管理大部分企業(yè)很粗放，要么“大包制”，要么只管結(jié)果不管過程，過程失控；企業(yè)戰(zhàn)略不明晰，發(fā)展方向不清楚，管理嚴(yán)重缺位。