2025年全國兩會召開之際，全國政協(xié)委員、武漢回盛生物科技股份有限公司（以下簡稱“回盛生物”）董事長張衛(wèi)元就我國獸藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展接受南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)全國兩會報(bào)道組專訪。
據(jù)悉，張衛(wèi)元已圍繞獸藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與民營企業(yè)創(chuàng)新突圍兩大核心議題提交多份提案，直指行業(yè)“大而不強(qiáng)”的痛點(diǎn)，呼吁以AI技術(shù)重構(gòu)研發(fā)邏輯、以綠色技術(shù)突破國際壁壘，推動獸藥產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值躍升”跨越。
根據(jù)中國獸藥協(xié)會數(shù)據(jù)，2015-2023年，獸藥行業(yè)市場規(guī)模從413.57億元增長到696.51億元，銷售額復(fù)合年均增長率達(dá)6.16%。
“未來，中國獸藥市場潛力巨大。隨著民眾對食品安全和動物健康福利關(guān)注度的提升，拉動高品質(zhì)獸藥需求。水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大、寵物經(jīng)濟(jì)興起，為市場開辟新空間。技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)深入，有助于降成本、提競爭力，推動國際市場規(guī)模增長 。”張衛(wèi)元接受采訪時(shí)表示。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，三大趨勢顯現(xiàn)
張衛(wèi)元指出，目前我國獸藥產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段，也是從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值躍升”轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期。在此階段，行業(yè)呈現(xiàn)出三大顯著趨勢。
一是市場集中化提速，頭部企業(yè)通過資本并購與技術(shù)整合加速崛起，“二八定律”逐漸顯現(xiàn)，未來將形成以專業(yè)獸藥企業(yè)為主導(dǎo)的競爭格局。二是技術(shù)創(chuàng)新成為核心驅(qū)動力，新型獸藥研發(fā)聚焦綠色、低殘留、高效能方向，產(chǎn)學(xué)研深度融合成為突破“卡脖子”技術(shù)的關(guān)鍵路徑。三是全球化競爭加劇，國際巨頭加速滲透國內(nèi)市場，而本土企業(yè)需通過“技術(shù)出海”參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，同時(shí)挖掘?qū)櫸锼幍刃屡d市場潛力。
然而，與養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展需求、人民對優(yōu)質(zhì)動物產(chǎn)品的期望以及國際先進(jìn)水平相比，我國獸藥產(chǎn)業(yè)仍存在較大差距，“主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度不夠、產(chǎn)業(yè)集中度低、普通產(chǎn)品過剩、產(chǎn)能利用率低、產(chǎn)業(yè)整體效益欠佳、部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量堪憂以及國際競爭力弱等方面。”張衛(wèi)元如此表示。
為破解這些難題，張衛(wèi)元建議，政府的政策引領(lǐng)和支持，非常關(guān)鍵。“要實(shí)現(xiàn)從‘規(guī)模擴(kuò)張’向‘價(jià)值躍升’轉(zhuǎn)化，就必須加快推進(jìn)獸藥產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以綠色發(fā)展為方向，以智能化發(fā)展為手段，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”張衛(wèi)元說。
AI重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多維升級
“數(shù)字經(jīng)濟(jì)與 AI 技術(shù)已成為獸藥產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵驅(qū)動力，獸藥行業(yè)無法置身其外。”張衛(wèi)元認(rèn)為。
在研發(fā)端，AI技術(shù)正成為獸藥研發(fā)的“加速器”。通過靶點(diǎn)預(yù)測、化合物篩選等應(yīng)用，AI大大縮短研發(fā)周期，降低成本，使企業(yè)能夠?qū)⒏噘Y源聚焦于前沿創(chuàng)新。
在生產(chǎn)質(zhì)控端，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和 AI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)全流程的深度融合，優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，有效提升生產(chǎn)效率，保障獸藥質(zhì)量。
在營銷端，大數(shù)據(jù)與 AI 算法助力企業(yè)精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者習(xí)慣、偏好及養(yǎng)殖場景需求，實(shí)現(xiàn)銷售場景的多維化與個(gè)性化，提高了消費(fèi)者滿意度和市場占有率。
“AI不是選擇題，而是生存題。”張衛(wèi)元表示。
因此，面對人工智能時(shí)代浪潮，獸藥產(chǎn)業(yè)需多維發(fā)力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，加大對數(shù)字經(jīng)濟(jì)與 AI 技術(shù)的投入;加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，與高校合作培育復(fù)合型人才;建立健全數(shù)據(jù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。
助力民企發(fā)展，探索出海路徑
在這場變革中，民營企業(yè)扮演著先鋒角色。但張衛(wèi)元表示，“當(dāng)下，部分民營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨不少‘成長的煩惱’。”
全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，出口市場不確定性增加;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)卷嚴(yán)重，融資成本高、人才短缺、創(chuàng)新焦慮等問題突出。但我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面未變，國家對民營經(jīng)濟(jì)的重視為其發(fā)展帶來新契機(jī)。
針對民營企業(yè)“過度競爭”困局，張衛(wèi)元以回盛生物實(shí)踐為例提出三大路徑。
一是錨定核心技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)“護(hù)城河”，加大研發(fā)投入，布局前沿技術(shù)?；厥⑸锿度虢?0年攻克泰萬菌素工藝，打破外資專利壁壘，原料藥已出口20余個(gè)國家，銷售金額破億元。
二是聚焦細(xì)分賽道，深挖垂直領(lǐng)域痛點(diǎn)。針對養(yǎng)豬業(yè)藍(lán)耳病痛點(diǎn)，回盛生物聯(lián)合科研團(tuán)隊(duì)耗時(shí)5年研發(fā)“穩(wěn)藍(lán)增免”方案，經(jīng)驗(yàn)證有效控制疫病，填補(bǔ)行業(yè)空白。
三是把握產(chǎn)業(yè)變局，前瞻布局新藍(lán)海。受美國寵物藥超40%市場占比以及中國社會消費(fèi)趨勢的雙重啟發(fā)，回盛生物從畜禽動保向?qū)櫸镝t(yī)療延伸，去年企業(yè)寵物藥銷售額大幅增長，立志打造亞洲頭部寵物藥生產(chǎn)基地。
當(dāng)前民營企業(yè)面臨技術(shù)卡脖子、本土化深水區(qū)、資源整合三重關(guān)隘。對此，張衛(wèi)元建議：“必須從‘價(jià)格戰(zhàn)’轉(zhuǎn)向‘標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)’，才能跳出價(jià)值鏈底端困局。海外落地切忌‘復(fù)制粘貼’，要敬畏本土規(guī)則，吃透政策法規(guī)、文化習(xí)俗的顯性門檻。”
獸藥企業(yè)的具體出海路徑還需量體裁衣。“直接建廠”適合技術(shù)密集、市場半徑短的產(chǎn)業(yè)，需評估東道國供應(yīng)鏈韌性，例如東南亞人力成本紅利與產(chǎn)業(yè)配套不足的矛盾;“借船出海”適合中小企業(yè)，可獲取技術(shù)跳板，但要避免“合作依賴癥”。
“無論是‘直接造廠’還是‘借船出海’，內(nèi)核都是‘技術(shù)立身’與‘全球資源為我所用’。”張衛(wèi)元說。
地方政府發(fā)力，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展
政策支持是行業(yè)升級的另一支柱。近期中央民營企業(yè)座談會釋放強(qiáng)烈信號，將民營經(jīng)濟(jì)定位為“推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍”。
“地方政府需從‘給政策’向‘建生態(tài)’轉(zhuǎn)變。以‘創(chuàng)新生態(tài)、綠色轉(zhuǎn)型、智能升級’為核心抓手，構(gòu)建政策生態(tài)鏈，激發(fā)民企投入新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)生動力。”張衛(wèi)元在采訪中表示。
一是強(qiáng)化“財(cái)稅+金融”協(xié)同機(jī)制，通過多種措施，降低民企創(chuàng)新試錯(cuò)門檻;二是深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，搭建技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺，推動科研成果產(chǎn)業(yè)化破局;三是設(shè)立綠色轉(zhuǎn)型引導(dǎo)機(jī)制，以碳效評價(jià)、智能技改補(bǔ)貼等工具，激勵(lì)低碳化、數(shù)字化投入。
“在為民營企業(yè)創(chuàng)新開放應(yīng)用場景方面，地方政府可主動成為創(chuàng)新‘合伙人’。”張衛(wèi)元建議。
一是以政策引導(dǎo)構(gòu)建“需求牽引”的應(yīng)用生態(tài)，通過設(shè)立專項(xiàng)試點(diǎn)、開放公共資源場景等方式，優(yōu)先支持本土創(chuàng)新成果在區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、疫病防控?cái)?shù)字化等民生關(guān)切領(lǐng)域先行先試，形成示范效應(yīng)。
二是推動政企數(shù)據(jù)協(xié)同，打通養(yǎng)殖、防疫、環(huán)保等公共數(shù)據(jù)壁壘，為產(chǎn)品研發(fā)提供真實(shí)產(chǎn)業(yè)需求牽引。
三是以機(jī)制創(chuàng)新破除制度壁壘，優(yōu)化審批流程、強(qiáng)化跨部門協(xié)同，在保障安全前提下允許容錯(cuò)試錯(cuò)，為新獸藥、智慧養(yǎng)殖等技術(shù)提供市場化驗(yàn)證空間，讓創(chuàng)新成果既能“開花”更能“結(jié)果”。
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