康大食品公司打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

　　近年來，康大食品公司堅(jiān)持以兔肉、雞肉、快餐調(diào)理食品為主導(dǎo)，創(chuàng)新資本運(yùn)作方式，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，全力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

　　上市是企業(yè)最直接有效的融資方式，也是企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)層次、實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的重要途徑。早在2004年，康大食品公司就全面啟動(dòng)上市準(zhǔn)備工作，按照有關(guān)要求，完成了股份制改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合，在知名中介和證券公司的策劃、輔導(dǎo)下，于2006年10月在新加坡股票交易所主板市場(chǎng)成功上市，成為青島市首家在新加坡上市的企業(yè)和青島市首家上市的“農(nóng)字號(hào)”企業(yè)。2008年12月，公司又在香港聯(lián)交所主板市場(chǎng)上市，有效分解了企業(yè)發(fā)展單純依靠銀行貸款和自身積累的瓶頸制約。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，完善了法人治理結(jié)構(gòu)和適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的“扁平化”管理機(jī)制，將上市募集到的資金重點(diǎn)用于擴(kuò)大產(chǎn)能，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)盈利穩(wěn)定性，以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)社會(huì)和股東。截至目前，企業(yè)累計(jì)融資3.5億元，撬動(dòng)各類資金13億元，重點(diǎn)投向良種繁育、種苗組培、飼料生產(chǎn)、擴(kuò)繁養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域。在濱海街道石甲村和吉林省農(nóng)安縣建成全國(guó)最大的肉兔生產(chǎn)宰殺及熟食加工車間；投資2億多元收購(gòu)高密凱加公司、普德公司，合資成立康大六和、凱加六和等4家企業(yè)，建成了膠南、高密、吉林、河北、重慶五大種養(yǎng)加工基地，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)能快速擴(kuò)張。目前，公司擁有資產(chǎn)18億元，職工5000余人，肉兔、肉雞養(yǎng)殖規(guī)模分別達(dá)到3000萬只，有機(jī)蔬菜種植基地1.5萬畝，年產(chǎn)原料52.4萬噸，兔肉、雞肉、快餐調(diào)理食品生產(chǎn)規(guī)模分別達(dá)到2.9萬噸、13.2萬噸和22.3萬噸。

　　該公司牢固樹立精品意識(shí)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，實(shí)施科學(xué)的營(yíng)銷策略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和高效能的服務(wù)鞏固拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。近幾年，公司先后投資1.5億元，建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，成功研發(fā)培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)第一個(gè)肉兔配套系新品種；組建了快餐調(diào)理產(chǎn)品、休閑食品和生物制品新產(chǎn)品研發(fā)中心，開發(fā)冰鮮、調(diào)理、熟食等九大系列35種新產(chǎn)品，新產(chǎn)品產(chǎn)銷量占企業(yè)產(chǎn)銷總量的80%以上。同時(shí)，公司不斷加強(qiáng)自主品牌產(chǎn)品海外推薦與終端營(yíng)銷渠道開發(fā)，先后成立了駐歐盟、日本、香港、俄羅斯四個(gè)辦事處，在鞏固歐盟、俄羅斯等傳統(tǒng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，又開辟了烏克蘭等新興市場(chǎng)，快餐調(diào)理食品、兔肉產(chǎn)品暢銷日、韓、歐盟、北美等50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。去年以來，公司又組建了兔肉、快餐調(diào)理食品兩個(gè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心，并與知名專業(yè)策劃公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有效緩解了國(guó)際市場(chǎng)需求不足的問題。

　　自進(jìn)軍食品行業(yè)以來，面對(duì)供不應(yīng)求、持續(xù)擴(kuò)大的產(chǎn)品市場(chǎng)，公司探索總結(jié)出一條創(chuàng)業(yè)理論：作為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，只有立足農(nóng)村，與農(nóng)民結(jié)成牢固的利益共同體，才能實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展?；谶@種責(zé)任和理念，公司牢牢把握企業(yè)增效和助農(nóng)增收“兩條主線”，植根“三農(nóng)”沃土，貼近農(nóng)民需求，將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等過程與農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)結(jié)在一起，建立完善了“公司+合作社+基地（農(nóng)戶）”的利益共享模式，對(duì)入社農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一配送種苗、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一供應(yīng)飼（肥）料、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一加工銷售“五統(tǒng)一”服務(wù)，建立了啟動(dòng)投資、技術(shù)服務(wù)、交易價(jià)格一體化的“三個(gè)最低保護(hù)”體系，帶動(dòng)了地方種養(yǎng)殖業(yè)向組織化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，走出了一條農(nóng)企互動(dòng)、強(qiáng)企富民的新路子。近年來，公司先后帶動(dòng)發(fā)展專業(yè)村236個(gè)、合作化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)560個(gè)、種養(yǎng)專業(yè)戶2.5萬戶，戶均年增收2.7萬元以上。