另外,內(nèi)資企業(yè)間的競爭更是愈加激烈,尤其是上游養(yǎng)殖企業(yè)和同行原料企業(yè),他們的規(guī)模很大,完全可以采用資本的手段對動保企業(yè)進(jìn)行并購。所以說,未來動保企業(yè)必須突破發(fā)展,要么道路會越來越艱難。
上游養(yǎng)殖的集約化、規(guī)模化相當(dāng)于給下游動保企業(yè)出了一個問題,即該如何適規(guī)避客戶變化帶來的風(fēng)險與危機(jī)。
首先,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式創(chuàng)新是一個方面;
其次,作為動保產(chǎn)業(yè)的獸藥板塊,當(dāng)畜牧行業(yè)畜產(chǎn)品價格不理想、養(yǎng)殖行業(yè)不好的時候,最先波及受傷害的就是獸藥行業(yè),因?yàn)樵陴B(yǎng)殖環(huán)節(jié)里,當(dāng)養(yǎng)殖不賺錢的時候,首先減少的就是藥的使用,所以如何更好地服務(wù)養(yǎng)殖客戶,是眾多企業(yè)需要思考的問題;
再有,就是從政策上控制那些低級制劑類產(chǎn)品的重復(fù)復(fù)制,規(guī)范行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,因?yàn)檫@些重復(fù)復(fù)制的企業(yè)為了生存,就會從價格等方面進(jìn)行不正當(dāng)競爭,對行業(yè)規(guī)范產(chǎn)生影響;從資源方面來講,外資企業(yè)的人藥、獸藥是合并在一起的,可以實(shí)現(xiàn)資源的共享,而中國市場最大的特點(diǎn)就是人、獸藥分離,動保行業(yè)的上游原料都被其他人掌握著,加之行業(yè)內(nèi)的交流溝通太少,這些都是制約行業(yè)發(fā)展的因素。
每次革新,都是一次考驗(yàn)。企業(yè)如何能轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”,在于企業(yè)自身的不斷思索和努力,在于企業(yè)對環(huán) 境的適應(yīng)和對機(jī)會的把握程度,以及能否瞬時洞察變化并付諸到行動力上,所以也是對企業(yè)綜合素質(zhì)的考察。
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